自小我就有很多远大的理想和不可一世的人生计划。这些宏大抱负涉及多个似乎之间并不太相关的领域，至于自己最终将归宿何方，至今我也不能下定决心，只能是边走边看，四处找寻机遇。实现不同的理想就要具备不同的能力。比如我就有个渴望，梦想一天自己能成为一个创业有为的年轻富豪，腰缠万贯，牛气冲天。正因如此，在大学二年级时，在选修课这表格里我填了“企业的经营管理策略”。
经过不太长时间的听讲学习，加上阅读相关方面的书籍，我收获颇丰，感悟不浅。对于白手起家艰苦创业的艰辛自不必细说；其所必须具备的各种资本条件也是众所知晓的；当跻身集团公司高层管理者时，你就必须深喑企业 的经营管理之道，运筹帷幄。
下面说说我认为此领域比较重要的几个方面几个细节问题及几个人们疏于重视的观点。第一，对于已经积累一定实力的大企业公司，欲谋求跨国发展，由于国家之间的文化差异，消费习惯的不同，所以最好得在该国本土寻求合作伙伴，以少走弯路。当然对于新创立的合资子公司你必须设法控股较多，使自己对公司的战略运行拥有否决权；第二，各阶段都要制定具体的数据目标，在公司内部进行宣传认同；第三，不定时在全公司召开“经营检讨会”，聘请询问专业顾问的同时必须得聆听公司内每一个员工的意见；第四，尊重关心员工，员工的福利待遇要好，以增强内部的凝聚力，提该企业的生产率和竞争力；……
另外，想要功成名就，善于推销自己或企业的产品非常重要。这就要求你首先得使自己的名片满天飞，即向每个人（不同专业不同阶层）推销推荐自己；这无疑得要求自己必须想办法使顾客心情舒畅，这样他们就不会让你失望（注视眼睛，保持微笑，谈论他们感兴趣的话题和关心的问题，要耐心，仔细地聆听别人），还有就是“猎犬计划”：让顾客帮你寻找顾客，所以你得先以优惠的价格和礼品赠品来“收买”他们；最后，售后服务同样至关重要。在成交之后继续关心顾客，比如打电话给顾客询问他们对产品是否满意，有何意见，这也是“猎犬计划”的另一个具体的做法。
上面的心得体会是自己目前对该领域的认识，相信只要自己能坚持，今后还会有更多更大的收获。
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