中国的童装品牌姹紫嫣红－为什么“红番仔”能成为这姹紫嫣红中的一朵奇葩呢？“红番仔”2006年才进驻大陆市场，可是在这短短的一年时间里，竟然可以做到风声水起，加盟店开到全国20多个省份、 上百家专卖店/专柜，足迹踏谝中国大江南北。这不得让人思考：究竟是什么样的企业、什么样的文化，用怎样的一种魅力征服了大陆众多的消费者？
绚目的彩灯、时尚的服饰、帅气的男孩子画册、活力的番茄仔、灿烂的笑靥、纯白的店面设计、……“红番仔”专买店的陈列，令人耳目一新，无论是谁只要进到这个时尚的殿堂都会留下深刻的印象。
“红番仔injunboy”是香港耀信服饰（实业）有限公司旗下的东莞新兴发针织有限公司出品的。自他诞生的那一天起，公司就为其明确定位：不人云亦云，在“欧式”“韩式”的狂潮中坚持做自己的风格；用质量说话，用品牌服装展示自己真正的异域风情。可以说“红番仔”的产品是将流行与品牌文化精髓完美的结合，既有自己独特风格品位又不偏离童装的流行趋势。所以，“红番仔”这株城市中最健康的时尚之花才能以其优秀的品质、鲜艳活力的色彩、流行的质料、可爱新颖的款式深深的吸引了儿童的目光。
不可否认，品牌的风格固然重要，但是在列强环伺的童装领域，如果仅仅是靠与众不同的风格路线而没有丰富的文化内涵和企业综合实力，也是无法与强者竞争的。“红番仔”深谙此道，高的标准才会有高品质的产品。所以“红番仔”自诞生的那一天起就决定要做像爱马仕、范思哲这样的百年企业。所谓“一步领先，步步领先”，在这个“快鱼吃慢鱼”的市场，“红番仔”一起步就给竞争对手制造了一条无法跨越的鸿沟。因此，当同行还只是在招集加盟商时，“红番仔”已经开始着手组建品牌的旗舰店及属下营运管理部门；当同行还只是在忙于拓展一线城市时，“红番仔”已经陆续的投资近伍佰万用于全国品牌童装市场金三角/银三角地区“红番仔童装办事处”的建设及品牌宣传；当同行还是局限以前的老思路，四处寻找加盟商时，“红番仔”已经开始使用终端店铺会员制了。
虽然目前几乎所有品牌均发有VIP贵宾卡，但真正能为客户做到售前、售中、售后服务的品牌少之又少。“红番仔injunboy”童装以其独特的360度会员制终端店铺服务隆重登场。从对童装的面料、工艺、做工知识的宣传，到深入顾客生活当中为孩子们的成长带来快乐，从对自身客服服务至善至美的追求到切身实际的为顾客着想，“红番仔”的会员制度的服务带来一种全新的购物生活。同时“红番仔”还多次在公开场合坚持呼吁广大的零售商服装品牌VIP的会员制度不要只停留在折扣让利这一点上，要做到更加的细致入微。“红番仔”以高瞻远瞩的眼光看问题，知道如果想在国内市场、国际市场这两场战役中成功突围那么只有不断的完善自我，改造自我。
可以说，看的高，望的远，走的快。“红番仔”自创建初期就导入了CIS企业识别系统和品牌运营精细化运作理念，拥有健全的店务流程及数字化的物流配送，凭借良好的终端服务、产品陈列指导以及终端服务培训，俨然成为服装界的一匹黑马。
当然，依靠丰富的企业内涵也无法把企业做到让人津津乐道，如果想在市场上争得一席之地，还得要看企业的综合竞争力。“红番仔injunboy”（东莞新兴发针织有限公司）是集产品研发、品牌经营、生产制造、物流配送于一身的中国知名童装品牌。公司占地300多亩、配套的生活休闲花园、文化娱乐、体育设施场所建筑面积达150000平方米；直接生产工人5600名，间接生产工人5800多名，管理人员338名，外协工厂160多家，具备年生产针织毛衫1600万件，服装成衣800万件的能力。力量雄厚、设备先进、生产配套、管理科学，凝聚了管理、开发、营销、技术等高级人才；光是在设计方面就拥有十余名技术精湛、经验丰富、勇于创新的专业人士。同时也配备了48名技术精湛的英、俄、韩语翻译从事产品的研制、开发和推介。市场及产品开发部融洽设计理念及生产技术，可根据不同国家和地区的客商需求开发不同面料、款式的产品，产品远销欧美、中东、东南亚各国。 |
