1．“我这市场和其它市场相比太特殊，非常难操做。”
点评：这样笼统的描述，无非是想在谈判之初给厂家一个先入为主的印象——确实特殊，确实难操作，确实需要大投入。但问题的关键点是到底有多“特殊”，“难”在什么地方。
因为当你说出所谓的“特殊”或“难”，在其它市场也普遍存在时，你的另有所图之心暴露无遗，这对你后续的谈条件是很不利的。
分析：很多酒商朋友一见到厂家人员，首先谈到的就是当地餐饮终端如何被“买断”、“包场”，商超终端费用如何居高不下等等等，其次就是竞争如何白热很普遍的现象，不用在这些具体的“问题”上荒废太多精力。重点要找出解决这化，促销手段如何被复制泛滥等等等。站在一个更宽阔的视野来看，这几乎都是些问题的思路和厂家联合解决问题的方法。因为商家的终极利益是需要厂家的竭诚协助在当地市场获取理想的状态——高铺市、高动销、高回转，高利润。而这些都是需要具体方法的，而不仅仅是问题。
其实，你不说市场特殊、难做，厂家业务也都非常清楚。否则，他们还能找到你吗？
2．“如果我做，那就是全系列产品全渠道独家总经销。”
点评：商家提这些要求无可厚非，毕竟当地市场独家经销一个系列产品，风险系数比较低，在和厂家随后持续合作过程中，话语权比较主动。但有一点要弄清楚。你在当地市场具备怎样的基础，厂家业务人员之所以关注你是因为什么？
分析：作为厂家业务人员，在开拓一个潜力市场之前，周密的调研是必须的，然后制订出大致的操作思路也是必不可少的。这时商家朋友不要急于打乱厂家的操作思路。循序渐进，在谈的过程中结合自己渠道、终端的优势来有理有节的获取自己想要的份额。想要全渠道也好、全系列产品也罢，背后都是有条件的。除非商家朋友并不看好这个产品，否则，就不应该“狮子大开口”。而是有选择的根据商家业务人员的思路提出自己的意见，做到适时交换条件。只要理由和证据充分，你是可以得到你想得到的东西。要知道，厂家在开发一个潜力市场时，对经销商的选择也是多项准备的。如果你按自己的要求勉强得到厂家的代理权，那你也必须明白：随后的厂家支持也许就是更“勉强”。
结合自身的网络结构，制订明确的拓展推进计划，即便是一个通路能做扎实，受益的也是商家朋友自己啊。相信厂家，只要你做的好，定然有人主动找你做全渠道、全系列产品。要知道新生产品在一个市场拓展初期，都不希望由两个或两个以上商家来操作，市场容易混乱，价格体系容易见底，经销商利润空间过于透明等等，这些都是厂家的“死穴”。
而之所以给你限定产品、区域，根本原因是对商家朋友综合实力的不放心。因此，商家朋友惟有全力以赴，做好自己该做的事情。厂家随后唯一能做的就是“给一点阳光就回报一片灿烂”，投桃报李，这是厂家惯用的手法，也是真谛。商家朋友何乐而不为呢？
3.“我只负责资金准备，其它的工作你们厂家全包”
点评：看似这句话很有气魄，其实作为厂家业务人员对这句话很漠视。如果这样，要经销商还有什么意义呢？与其厂家什么都做，那还不如在当地市场由厂家直营。况且，厂家业务人员对当地市场的熟悉程度也不是立刻能解决的。有时在合作之初，钱并不能解决所有问题。厂家的潜台词：比你有钱的主太多了，为什么要和你合作？
分析：但凡厂家在启动一个目标市场的开拓，最大的希望是能寻找到一家合适的合作伙伴，优势互补，做到在当地市场快速启动运营。那合适的标准是什么？就是成熟的网络渠道、扎实的运营管理体系（尤其是销售团队）、优质的人脉关系、诚信的业内口碑和资金实力等。资金，有时确实不是衡量一个经销商质量的唯一标准。综合素质globrand.com的高低，已经是选择合作代理商的一个潜规则。仅有资金的经销商，操作一个产品，更多的是在对赌——厂家在赌市场，经销商或许是在赌厂家，这样的成功几率是很低的。归根结底，商家朋友是在赌自己的钱。
有一种可能是“幸好”找到一位专业且熟悉当地市场的操盘手来运筹帷幄，快速组建销售队伍，快速进行市场操作。但这种“福分”可遇不可求，不能作为厂商合作的主导因素。
4．“你们的任何市场投入我都不要，给我产品底价，我自己来操作”
