现代技术有向高精尖发展的趋势。这使得将技术转化为现实生产力、转化为实用的产品所需的投资增加，风险也随之加大，组成功能齐全的企业，令许多人望洋兴叹，可想而不可及。而用较少的投资、以承担既定风险为条件，组建功能专一的企业，采用虚拟经营方式，联合其他企业共同完成全部管理职能，就是一种非常现实的选择。
市场交易是有成本的，企业是市场机制的替代物。而采用虚拟经营方式，与其他企业结成策略联盟关系，利用市场机制共同完成产品的设计、生产、营销等管理职能，正好可以顺应这一转化的要求，为节省交易费用创造条件。因此，可以说，虚拟经营是以市场机制取代企业的交易方式。
虚拟经营：以小博大的最佳支点
虚拟经营之所以是以小博大的最佳支点，是因为它有以下几个鲜明特点：
1、虚拟经营可以实现管理职能与实物资产的分离
传统上，一个全能企业要实现自己的设计、生产、营销、财务、设备等管理职能，就得作相应的投资，形成相应的实物资产。即，全能企业实现某一职能，须有相应的实物资产作对应。这样的资产一经形成，便有了经济学意义上的沉入成本、专用性等特征，适应市场变化的能力比较差。而在虚拟经营条件下，管理职能与实物资产分离，企业是按照能力分工的原则组成的，仅仅保留了最具竞争优势的核心能力，其他不具备优势的职能，则被虚拟化，借助外力来完成。这便是以较少的职能带动较多的职能。
2、虚拟经营实行“大幅度、少层次”的扁平式管理，节省交易费用
在传统的管理理论中，管理幅度与管理层次是一对需要认真协调的矛盾。企业采用的直线制、职能制、事业部制、矩阵制等金字塔式的层级结构，是协调这一矛盾的具体形式。在这些结构里，管理幅度被限定在一个较小的范围内。在这种小幅度、多层次的结构中，官僚主义、效率低下等问题的产生是在所难免的。而其直接后果是影响企业的竞争力。虚拟企业借助现代信息网络系统，将部分管理职能虚拟化，可以实现少层次、大幅度的扁平式管理。其后果是，减少内部管理层次，淡化企业内部门之间的界限，消除企业与客户、供应商之间的体制障碍，生产第一线的管理人员直接接触到市场动态信息，企业适应市场的能力增强，竞争力提高。
3、虚拟经营可以使企业将大公司的优势与小公司的长处兼收并蓄
大公司实力雄厚、信誉可靠。所以，很多小公司靠讲信誉一步一步成长为大公司。反过来，小公司运转灵活，这也是许多大公司刻意追求的目标。在传统经营模式下，“鱼与熊掌兼而有之”的理想状态是难以出现的。但在虚拟经营模式下，大、小公司各自的优势可以被融于一体：大企业推行虚拟经营，将一些管理层次减少、加大管理幅度，使一线员工面向市场，以提高企业对市场的适应能力；小企业实行虚拟经营，保留自己的优势能力和经营项目，而将一些没有竞争优势的职能虚拟化，借助外部力量、整合外部资源来完成，可以逐步成为本行业有特殊竞争优势的排头兵，在做强的基础上将企业做大。
虚拟经营对管理理念的影响和冲击
企业虚拟经营，是一种新的生产方式和资源配置手段，将对现有管理产生多方面的影响和冲击。我们认为，以下五点是我国企业界必须正视的问题：
1．以能力分工取代生产分工。传统上，我们将企业生产的专业化分为产品专业化、零部件专业化、工艺专业化和辅助生产专业化等四种形式。但是，这里的专业化企业的服务范围和生命周期都是有限的，资产的专用性非常强，在其生产能力过剩，或暂时处于闲置状态时，很难向其他服务领域转换。这可以说是目前我国许多企业处境不好、难以脱困，而转产、退出现有服务领域又困难重重的根本原因。而在虚拟经营下，企业资产的专用性降低、通用性增强。企业提供的不是具体的产品，而是通用性极强的“能力”―――协调能力和组合能力。各个企业的生产能力有高度的柔性。即，具备“生产力”和“弹性”两个特征。“生产力”指企业在短期内迅速扩大规模的能力；而“弹性”则指企业转换服务领域、实行多元化经营的能力。因此，虚拟经营中的分工，是对传统分工的一种扬弃、发展。随着虚拟经营的发展，企业应逐步由“生产分工”向“能力分工”转变。当然，由能力分工取代生产分工，并不意味着企业没有边界，在网络经济时代更要强调专业化分工。
2．刚性组织将被柔性组织取代。在现行企业中，为完成产品、劳务的生产经营任务，一般都要根据一定的原则，设立完整的职能机构，如技术、设计、生产、营销、财务、人事等，由此形成金字塔式的层级（科层）结构。随着企业规模的扩大，管理活动随之复杂，职能机构也越来越多。在这种情况下，管理上开始采用事业部制、矩阵制等分权结构取代传统的直线制、直线职能制等集权结构；随后，倒金字塔式的扁平结构也被提出来，以减少中间层次，扩大下属单位及人员的权限，以提高管理效率。但是，不论怎样调整，企业内部的机构都是齐全的、全能的。但在虚拟经营下，全能企业变成了功能专一的企业，内部机构也会随之大大精简，在技术、设计、生产、营销、财务、人事等方面，重点设置与企业的业务专长有关的职能机构，而其余的职能，则利用市场交易关系，委托其他企业完成。根据业务需要设置的职能机构，与市场动态紧密结合，体现了柔性化的特点。目前我国企业的组织结构存在适应性差、变化慢等刚性缺陷。而刚性组织对应着大批量、少品种的生产方式。虚拟企业组织结构的柔性特点，还表现在以无边界组织、弹性组织、工作团队等新型组织形式，取代目前的层级结构。新型的柔性组织则可以对应小批量、多品种的生产方式，能够满足多样化、个性化的需要。
3．双赢的合作竞争决策模式将取代传统的非赢即输的决策模式。传统的决策是非此即彼的决策。“要么把老虎打死，要么被老虎吃掉”，别无他法。但在现实条件下，这种思维模式显得日益落后。越来越多的企业意识到，没有对手、没有上下游供应链，自己也没有生存的条件。原料、加工、储运、销售等环节，构成了与生物界的生物链有同样意义的“经营链”。因此，对虚拟企业而言，建立双赢的合作竞争关系，确定战略联盟，共享资源，共同分担成本，共同开发技术，做到优势互补，把对手培养成效率更高的竞争者，是企业的最佳选择。
4．虚拟经营将使一些传统的竞争策略不再有效。虚拟经营创造了一种新经营环境，这会使得过去一些行之有效的竞争策略，不再有效。以歧视性价格策略为例予以说明：歧视性价格是指企业对同样的产品向不同的消费者收取不同的价格，其目的是对每一消费群体都赚取最大利润。但是，这一策略的采用是有严格条件的。其中一个条件是，能够对不同的消费者进行分离。如果不能在信息等方面将不同的消费者“隔开”，那么，低价购买产品的人会适当加价后向高价购买的人转售，这会使企业的价格歧视策略失败。但是，在虚拟经营条件下，网络技术非常发达，网上信息流动的速度快、范围广，加之网上购物非常方便，此时，要想对部分消费者“封锁”消息，并对他们收取高价，成功的可能性几乎为零。这一例子说明，基于网络技术的虚拟经营是一种新的生产方式，不能完全套用传统的竞争策略。
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