今年以来，美元与人民币的汇率不断下降进入“6时代”，国内劳动力工资、原材料急剧上涨，出口贸易壁垒提高，饰品行业面临多重压力，本来就在夹缝中求生的中小企业更是举步维艰，度日如年。
饰品行业是一个新兴产业，在我们国内尚处于初期发展阶段，此前企业产品销售主要靠外贸出口，占据销售额的百分之七十，可以说拥有外销渠道，就能稳赚不赔。然而进入2008年以来形势急转直下，出口订单因人民币升值而明显减少或者利润空间被挤压至生产成本的临界点，国内市场又尚不成熟，同质化导致价格战，内销扩张吃力，付出多得到少。相对行业内的品牌企业、实力企业，小型企业更是危机重重。“今年形势太严峻生意太难做了，只要稍不留神打个瞌睡，我的企业就会关门倒闭”这是一家小企业老板对笔者说的一句话。
诚然，小型的饰品生产企业既没有能力品牌打造，又没有能力研发新工艺、新产品其前途确实堪忧，但经营者如果根据行业特点谋划得当也是能够保留一席之地。笔者认为从以下几方面着手：一是苦练内功，培养自身优势。经营者须做一个爱学习肯钻研的人，积极学习别人的先进经验，着重抓好内部管理。二是跟品牌企业、实力企业开展某方面的业务合作，凭借他人优势带动自已发展，也可谓是“借梯登高”。三是跟自已产品有关联的企业进行资源整合、抱团发展。因为企业小，就要必须做细做精，试想一条产业链聚集的都是“精干分子”，那么整体来说就有非凡的战斗力。四是勤思考多创新，饰品产品的特点就是追求时尚、追求个性，把主功方向调整到对自已最有利的位置进行产品开发和销售。五是做好服务，多与客户沟通。由于自身局限性，主导不了客户更主导不了市场，那么就与客户互动吧，设法把客户“拴在一条绳上”达到共赢的目的。
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