今年是改革开放30周年，改革开放以来，中国所取得的成就举世瞩目，国民经济和人民生活水平发生了翻天覆地的变化，其中蓬勃发展的民营经济功不可没。在中国民营经济最活跃地区之一的宁波，有这样一家企业，他凭着“特殊”的经营理念和企业文化，乘着改革开放的东风，在波澜壮阔的市场经济的大潮中异军突起，短短十五年时间，实现了跨越数千倍的发展，成为集塑胶制造、商贸流通、文化投资、地产开发等产业于一体，实业经营与资本运营互动发展的现代企业集团，并赢得了社会的高度尊重和赞誉——
从家庭小作坊到中国民企500强
——利时集团的“舍得”经营之道
“舍得”理念：以人为本、创造价值、分享价值；为客户创造价值，为员工创造机遇，为社会创造财富。
——利时集团核心理念
一、“舍得”加速企业发展
20世纪90年代初，改革的春风吹拂正劲，宁波的民营企业在当地政府及各项政策的大力扶持下，如雨后春笋、蓬勃发展，许多企业已经颇具规模，而那时的宁波市鄞州区集仕港镇卖面桥工艺品厂（利时集团前身）才刚刚蹒跚起步。商场如战场，初出茅庐的“利时”如何在竞争激烈的市场经济中站稳脚根、打开市场？“利时”的未来，路在何方？
“舍得”关键词：胆识
1994年，刚刚成立的利时塑胶公司在广交会上签了一笔大定单，专门开拓中南美市场的柯尔向利时订了6货柜的塑料镜框，价值150万元。经过3个月的加班加点，货物保质保量如期发往美国，款、货交易非常顺利。但是几个月过去了，柯尔音讯全无。利时主动拨通了越洋电话，才知道柯尔遇到了墨西哥金融风暴，塑料制品价格大幅下跌20%，柯尔无法在墨西哥市场按原价销售。得知情况后公司立即决定：让柯尔大幅削价出售，再免费发给柯尔一货柜价值25万元的产品，以弥补他的损失。当柯尔把最后一个塑料镜框卖出去后，他只有一个念头：该如何回报这个中国民营企业。从此以后，这位美国商人每周都会从大洋彼岸给利时寄来许多家庭、办公用的塑料产品样品，而这些产品在国内根本看不到，利时就按照样品批量生产，再返销美国。25万元，相当于当时利时3个月利润。然而，正是这25万元的“舍得”，却为利时日后带来了8000万元订单，为利时赢得了第一桶金。25万元，在今天算不了什么，但在当时也许就关系着企业的生死存亡，也见证了利时人的胆识和眼光！
“舍得”关键词：魄力
90年代末，受亚洲金融危机影响，香港一家上市公司、同时也是亚洲最大塑料制品企业军心动荡，掌控该公司美国每年1.5亿美元销售，手里握有多条大连锁渠道的美国籍总裁马文做的不开心。对于如此“重量级”人物，利时自然不会放过。但是精明的马文狮子大开口，提出了相当于利时30%年利润的待遇要求。“好，没问题”，李立新领导的利时断然答应了要求。2000年4月，马文走马上任利时总裁，这位职业经理人很快向中国老板证明了自己的价值：迅速组建利时海外销售网络，2002年，利时销售额突破8亿，2004年突破15亿。至此，利时构筑了塑胶产品的全球销售网络，成为国内行业的龙头老大，并完成了销售国际化到管理国际化的华丽转身。
技术研发、自主创新是打造核心竞争力的重中之重。2005年，利时又做出了让整个行业叹为观止的创举：在全球塑胶行业享有盛誉的研发人才乔尼，带着自己的10人研发团队，“嫁”到了宁波。初到宁波，利时就为他们准备了一份“见面礼”——4000万元研发经费。而乔尼团队不负众望，利时的新产品层出不穷，产品质量完全与国际接轨，还接到了世界500强企业德国汉高公司的巨额订单。
“舍得”关键词：团队
员工是企业的主体，企业的发展要靠团队的力量。利时集团在打造团队、凝聚力量方面更是舍得投入。为了增强员工的“主人翁”意识，广泛调动大家积极性，利时每年拿出专项资金，用于开展“利时之星”、“年度最佳员工”等评选活动，对当选的员工不仅给予精神和物质奖励，还大幅度提高其相关待遇，他们还组织优秀员工赴香港、奥门五日游，并参观其设在香港的分公司。设立“总经理嘉奖令”，对于向公司的生产经营提出重大改进意见、技术研发有重大创新的，产生经济效益在10000元以上的员工，给予实际利润10%的奖励，自2001年该奖励设立以来，累计支出资金近300万元。为了营造关心人、帮助人、尊重人的氛围，利时集团成立了福利基金会，按照员工在公司的服务年限和金额大小进行特殊报销，并定期组织团队素质拓展活动。福利基金会先后共解决近1000名员工医疗、路途等费用。2004年年初，一名外地员工的弟弟身患重病陷入困境，公司一方面为他争取福利基金会的补助，一方面广泛开展募捐活动，总共为其筹资4.5万余元。
二、“舍得”赢得社会尊重
任何企业，其生存和发展壮大都离不开社会的支持。“饮水思源，回报社会”，始终是利时集团坚守的信念，也是其“为顾客创造价值，为员工创造机遇，为社会创造财富”理念的体现。
“舍得”关键词：艺术
随着改革开放的不断推进，国民的思想意识也受到一些不良思潮的冲击。在积极履行社会责任、促进社会主义精神文明建设方面，利时集团选择了高雅艺术的推广普及。他们认为：艺术能陶冶情操、提炼修养、培育文明。于是，从2003年起，利时集团每年出资100万元，举办“利时之约”普及高雅艺术百场音乐会，著名抒情花腔女高音歌唱家吴碧霞让宁波人民领略了艺术的震撼力；结束欧洲巡回演出的天津民族乐团在宁波再现了中华艺术名扬欧洲的风采。利时先后邀请30多个著名艺术家和团体来宁波进行高雅艺术的推广普及，累计赞助资金达500万元。利时集团为当地的文化事业和精神文明建设做出了重要贡献，受到当地政府的高度肯
定和广大人民群众的热烈欢迎。
“舍得”关键词：助学
捐资助学，是利时集团“舍得观”的重要体现。2004年，在公司成立11周年之际，利时集团再次出资700万元，其中除100万元继续赞助高雅艺术演出外，400万元捐助鄞州区集士港小学扩建，200万元资助宁波外来民工子女上学，并建立了“利时爱心助学基金”，每年定向捐助望春中学、集仕港中学、卖面桥小学等学校的困难学生。集仕港镇村民施金芬原本个幸福美满的家庭，儿子在北京一所大学就读，但不幸的是做泥水匠的丈夫因意外事件过世，没有了顶梁柱，这个原本幸福的家庭一下子陷入困境，儿子王龙目睹家中变故和捉襟见肘的家境，产生了辍学的念头。获悉施金芬一家的困难后，利时集团当即表示要帮助王龙完成学业，当施金芬捧着利时派专人送来的资助款时，感动的热泪盈眶。据了解，利时累计资助王龙5万余元，直至王龙大学毕业。
利时集团还积极响应政府的号召，与贫困落后的山村结成帮扶对子，通过自己的优势帮助群众脱贫致富，多年来，“利时”在捐资助学、参与社会公益事业、帮助群众脱贫致富等方面，累计捐赠款物价值达2500万元。“敢于承担社会责任”、“知恩图报”，让利时在社会上树立
了非常“阳光”的形象，也为企业发展创造了十分有利的社会环境,企业社会认可度节节攀升。利时集团董事长李立新先后当选为全国工商联执委、全国青联委员、鄞州区工商联会长。今年3月，李立新又当选为全国政协委员，并参加了两会，代表群众为民请命、为国献策，他所提交的关于解决农民工社保问题的“社保套餐”、“医改方案”等意见能得到有关国家领导的重视和肯定。
“为客户创造价值，为员工提供机遇，为社会创造财富”，这已成为利时的“舍得观”。利时，犹如市场经济中一位意气风发的“弄潮儿”，在改革开放的大道上一边纵横驰骋，一边广施博爱。并致力于企业与员工、与自然、与社会的和谐共处，用“和谐”准则和“舍得”理念，不断推动企业的可持续发展。让我们以利时集团董事长一段笔记来结束此文：
舍得舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。舍得既是一种做人与处世的哲学，更是一种企业经营管理的艺术。真正懂得并做到了“舍得”，大可利国利民，小可利企利身。
点评：改革开放以来，提起民营企业，人们下意识地想到：赚钱、利益。但利时集团的“舍得”文化却别具一格，与党的十七大提出的“以人为本，科学发展，建设和谐社会”的总体目标不谋而合。企业是社会的细胞，企业获利于社会，就应该回报于社会，就要热衷公益事业，利时集团的经营理念和企业文化是积极响应党的号召的一种体现，利时在承担起自己的历史使命，覆行好自己的社会责任的同时，自身也得到了政府的支持和人民的信赖，实现了企业的跨越式发展，呈现出企业、社会、人民共荣同生的良好局面。希望更多的企业能够像利时集团那样，“舍得”投入，奉献爱心、回报社会、造福人民，为改革开放添砖加瓦，为构建和谐社会贡献力量！
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