“洗牌就是鲤鱼跳龙门的过程”
童装产业洗牌对童装企业意味着什么？对童装产业又意味着什么？
新奇力士：洗牌就是一个鲤鱼跳龙门的过程。对童装企业就意味着，以后你是成为龙呢，还是继续做鲤鱼。当然，鲤鱼又会有两种，一种是活下来的鲤鱼，一种是被吃掉的鲤鱼。对童装产品来讲：洗牌无疑是件好事情，有力于产业优化和资源的整合，推动产业的更新换代，改变目前无序竞争的局面。
俏皮狗：目前，原材料涨价，人民币利率提高，出口退税减少，人民币升值，用工成本大幅提升，在种种内外部压力下开始的服装业界的再洗牌是经济规律对市场的自主调控。可以说，洗牌就是一次清理市场的行动。
产业的提升与调整必将带来行业“洗牌”，优者胜出劣者出局。在市场竞争日益残酷的状况下，要想巩固产业优势，行业格局的动荡必不可免。一批有实力的企业在政府扶持下将进一步做大，做出国内外有影响力的品牌，而一些满足于“小打小闹”，在低端运营的无品牌企业必将被市场淘汰。对于每一位童装企业主来说，明晰自身市场定位，引入有效机制，转变营销理念，是使自己立于不败之地的法宝。
我想说的是，行业洗牌一直都存在，不管是哪个行业，留下的必是精英，就让经济规律自己说话吧。
的的依派：童装产业洗牌对童装企业意味着竞争层面将开始进行全面升级，大量的低质量、低门槛的小型童装企业被优胜劣汰出局，为童装产业的良性发展进行市场的自然优化，童装产业将进入健康良性发展的新局面。
可趣·可奇：“大浪淘沙始得金”，童装产业的洗牌是产业发展与结构性升级的必然趋势，对我们童装企业来说意味着巨大的发展机遇，同时也是严峻的考验。就以已初步完成洗牌的男装产业为例，虽然有不少企业和品牌黯然退出市场，但同时也涌现了很多值得尊敬的民族企业和品牌，取得了令人惊叹的跳跃式的发展。因此，我们童装企业就更应该抓住这难得的发展机遇，迎头赶上、奋起直追，通过把自身做大做强为童装产业的发展与民族品牌的振兴添砖加瓦，贡献自己的力量。我们也相信，经过这轮产业洗牌，童装产业必将迎来发展的又一个春天，童装产业的未来必将无限精彩。
积极应对洗牌
作为童装品牌，贵公司将如何面对这一场洗牌？
新奇力士：受全球经济衰退预期的影响，IT业的马云前不久发出了《冬天的使命》的文章。阿里巴巴集团制定了“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略。面对童装行业的洗牌，马云的文章无疑具有很强的警示作用。在行业竞争里面，大家经常提到的一个口号就是：胜者为王。而我们坚信：剩者为王。面对这场洗牌，我们的企业在上半年就已经开始了精兵简政的工作，积极地降低生产成本，严格控制生产规模。放弃企业不擅长的业务，集中资源充分发挥企业自身的比较优势，来迎接已经到来的挑战。
俏皮狗：基于当前国内童服市场的发展现状，对于俏皮狗品牌童服来说，既是一个机遇，更大程度上是一个挑战，但是从不同的角度理解，这也给了我们非常好的机会接受磨练，从不知道如何应对，到抗压力、判断力、反应力得到极大的提升，可以说，这个“游戏”充满艰险却刺激非凡，吸引着天生爱冒险的俏皮狗员工人充满激情地走下去。
战略错了，战术再精彩，也等于零。在这轮“洗牌”过程中，我们要清楚地认识自己并从中找出企业发展的优势与瓶颈，从而制定一条符合自己发展的路径，只有走得稳，走得对，才能够异军突起，一帆风顺。
1、首先，改变陈旧的设计理念，紧跟国际童装品牌发展趋势。随着市场竞争的加剧，品牌的作用将愈显重要和突出，企业对品牌应该有相当清醒的认识，坚持走品牌路线。
2、从现在开始：着力于终端！着重于文化！
3、加强市场前瞻性研究，提高市场预见 。
同时，我们企业要适应新的竞争环境，应对童装市场消费需求变化所显现的“拐点”，只有不断策划新的营销策略，确立不断满足顾客需求的经营理念，制定与童装市场营销环境相适应的和具有企业特性的市场营销策略，才能应对当前的童装市场竞争威胁。
的的依派：在这一行业洗牌的关键时期，广州的的依派服装有限公司重点把精力放在以下几个方面：
1、产品开发上。着眼于现代消费者的需求，从产品开发方面进行个性化需求的挖掘，从而达到产品差异个性化，培育品牌的忠诚消费者。
2、企业的管理上。苦练企业内功，建立以流程及制度为主的科学规范化管理机制。推行“大方块、中方块、小方块”的管理策略，小方块服从中方块，中方块服从于大方块；在小方块范围内中方块、大方块要充分授权、发展其自主工作的能动性及创造性，形成公司每一个方块里的所有成员都能够最大化地发挥个人的智慧；世界上最强大的企业是因为该企业有强大的员工，员工强则企业强。
3、品牌发展战略上。品牌走中档价位适销于大、中小型城市普通的消费群体。
4、市场发展战略规划上。通过对国内代表性市场的走访，随着童装行业近几年的发展变化，各地市场已经形成了差异化的消费需求及市场格局，公司将打破常规的统一制定政策的方式，根据全国市场不同的区域有针对性制定相对应的市场营销政策及应对措施、方案。
5、企业价值战略规划上。价值战略是关系到企业一系列的制度及策略规划、实施能否达到消费者最大的满意度，从而为企业发展奠定更加坚实的客户基础。
市场网络布局规划上。在区域范围内如果进行网络布局，公司将进行市场的A、B、C分级，在进入本市场时，对一、二、三级市场分重点同时进行布点，在充分了解各级市场的情况后，再重新制定市场发展策略，有针对性、分重点进行市场阶梯式的开发。
可趣·可奇：“可趣·可奇”将在2009年正式启动品牌转型与提升工程，届时将会以全新的品牌形象，更完善的产品结构及产品品质，更先进的经营理念与服务营销来迎接市场的挑战。同时未来的竞争实质上是人才的竞争，公司在今年已经启动了“人才战略”，通过各种渠道与方式招贤纳士，已经在产品研发、生产、营销等各领域储备了大量优秀人才，为09年的转型与提升打下了坚实的基础。09年，“可趣·可奇”将继续高举“中国著名十佳设计师原创品牌”大旗，继续发扬女中大童产品定位优势并进一步完善产品结构，加强并深入对渠道的管理与服务，采取灵活多样的共赢合作模式，以形象建设与客户服务为切入点，开展一系列品牌传播与推广活动，开创“可趣·可奇”品牌发展的新局面。我们坚信，“可趣·可奇”将一定会在这场洗牌中，走得更好更远，走出一条有自身特色的品牌发展之路，开创出“可趣·可奇”品牌更大更美好的辉煌。
