冬天和春天是邻居，只有一步之遥。
对于台州缝制设备行业来说，现在是冬天。今年上半年，台州缝制设备规模上企业生产缝纫机总量为166.26万台，比去年同期下降35.6%，产值和效益均出现明显下滑。
春天还会到来吗？我们的企业以艰难坚守、积极转型回答了这个问题。据了解，到目前为止，台州还没有一家中型以上的缝制企业出现倒闭，行业企业的自救突围成为最大的共识。
突破，调整，迈出这坚实的一步，春天就在望了。
内外部因素倒逼企业
早在去年下半年，中国缝制设备行业就感受到前所未有的压力，行业在经历8年高速发展后开始减速下行。综合有关调查分析，这个行业出现调整的外部原因主要有原材料价格涨幅过大、国际贸易环境进一步趋紧、融资借贷困难、管理成本加大、市场极度萎缩等。
台州是全国最大的缝制设备生产和出口基地，行业调整的种种特征和现象在台州也表现得最典型、最明显。
跟随式发展的模式为台州缝制设备行业遭遇此次“寒流”埋下最大的隐患。市经委轻工行业处负责人认为，台州缝制设备行业产品开发仍处于样机测绘阶段，以模仿创新为主，研发创新能力薄弱，研发领域狭窄，拥有自主知识产权的产品少，产品开发缺乏高度和前瞻性。创新能力的不足导致产品差异化小，你生产什么我也生产什么，由此造成同质过度竞争。
不仅如此，行业持续多年的高速发展给许多企业带来了投资冲动，有些企业不顾市场容量和企业的自身情况盲目扩张，导致平缝机、包缝机、绷缝机、刺绣机等一些大宗产品产能过剩。在供大于求的情况下，一些企业为了推销自己的产品，一味在降价促销上做文章，随着价格的一降再降，只好偷工减料以保住微薄的利润。
过度竞争使得竞争秩序极不规范，低价倾销、赊账竞销、假冒伪劣、拖欠货款、偷漏税款等不正当竞争行为和不讲诚信现象时有发生，由此形成了恶性循环。
全行业集体反思
在近期举行的缝制设备行业座谈会上，通宇集团董事长陈晓青的话引起与会人员的共鸣。他说：“每个行业都会经历高潮和低潮，永远高潮的行业是不存在的。关键是在低潮时不能丧失信心，通宇以缝制设备为主业的发展计划不会改变！”
在此之前，陈晓青曾作过一个调查，认为今后缝制设备产业的发展中心仍在中国，“中国消化西方相关产业发展成果已有20多年，具有明显的先发优势，其他发展中国家的相关产业不可能对中国构成威胁。”
飞跃集团是中国缝制设备行业的排头兵，是全球最大的缝制设备生产出口基地，并成功跻身于世界行业先进之列。这样的大企业近年来也陷入投入过大、战线过长之弊，从而在部分产品产销急剧下降、货币政策紧缩的背景下，资金链遭受很大压力。在同一个座谈会上，董事长邱继宝直面问题，提出“要把飞跃的教训变成整个台州缝制设备行业的经验”。目前，飞跃集团正在积极推行“瘦身计划”，调整产能结构，加强内部管理。同时针对欠款较多问题，狠抓资金回笼，1至6月份飞跃集团的回笼资金超过了同期产品销售额，有效缓解了资金问题。
宝石集团也由扩张转而致力于结构调整，“首先做精，然后再扩大”已成为宝石的经营方略。目前宝石集团严格筛选订单，上半年的经营没有欠账，同时以前的欠款不断回笼。
在实施“瘦身”的同时，企业无时不在寻求机遇。在中捷公司成功上市之后，宝石、杰克、通宇等企业正在进行企业股份制的完善和改造，积极进军资本市场。
技术创新成调整突破的主渠道
有关调查表明，从各家企业最近的工作着重点来看，技术创新是目前调整突破的主渠道。“这次调整给企业上了很好一课，先做精、后做强、有机会再做大成为当前企业发展的普遍策略。”市经委主任张锐敏说。
中科计算技术研究所主要依托飞跃集团开展工作。飞跃集团在发展的艰难时期，依然尽力保障研究所运作，使得研究所从未停止紧张工作。这个事例从一个侧面反映了飞跃对技术创新的重视程度。最近，国家人力资源和社会保障部正式批准飞跃集团设立博士后科研工作站。实施产品结构调整，飞跃在国内重点推出多功能家用机，实行内外销并重的经营策略。
同时获批的还有宝石集团的博士后科研工作站。而杰克公司则引进国外技术专家，果断地对公司产品进行了梳理取舍，增加优势产品的比例，利用新、特、优的产品抢占市场，并对公司主打产品进行更为有力的推广，市场认可度越来越高。
在大洋公司，作为国内最大的裁剪机生产企业，公司未雨绸缪，投入开发带电控装置的智能型电脑伺服变频裁剪机，目前此产品已申请国家专利7项，进入试产阶段，有望在近期进入市场……
我们相信，在当前服装多元化、消费升级的大背景下，有着良好产业基础的台州缝制设备行业一定会走出调整期，迎来又一个发展的春天。 |
