困境之中，广大企业正在千方百计进行战略调整，寻求突出重围的途径。我们在采访中了解到，众企业为应对当前的形势，积极主动地采取了很多调整策略，这些策略主要包括：产品结构调整、节支降本、精简机构和人员、扩大外贸、提升管理水平、提高产品质量、严格资金管理，等等。
突围——企业的策略
产品结构调整是众多企业的首选策略。即使在原材料价格上涨、出口退税率下调、人民币对美元汇率升值等众多不利因素的影响下，上海惠工缝纫机三厂去年仍然取得了利润高于2006年的辉煌业绩。王瑞福厂长指出，这主要得益于企业近几年来坚持产品结构调整，研发投产了多个系列科技含量高，附加值高，有市场竞争力，利润率高的新产品。正是有源源不断推出的新产品才使得企业没有在行业萧条的时候陷于被动。因此，面对当前行业萧条的形势，惠工三厂把继续推行产品结构调整作为最主要的策略。王瑞福说：“无论是内销还是外贸，能多赚钱的产品就多做，少赚钱的产品就少做，不赚钱的产品坚决不做。”美机公司也把产品结构调整作为最重要策略来抓。总经理林雪平说：“我们要加大技术投入，努力开发一批附加值高，市场竞争力强，市场空间比较大，前景看好的高档产品。”
节支降本（节能降耗）是所有企业都强调要做的措施。事实上，只要认真落实，节支降本总会有些成效的。据王瑞福介绍，惠工三厂在去年底的职工代表大会上就提出了全厂上下要行动起来，开展节能降耗，化解原材料价格上涨造成的成本压力。2008年2月22日，惠工三厂与机壳加工、涂装车间这两个原材料消耗最大，也最有节能降耗潜力的部门签订了节能降耗责任书。通宇2008年工作的指导思想中就有“节能减排增效”这一条，“有计划地推动车间成本核算考核，推行精益化管理，努力降低生产管理成本”是这一指导思想的具体措施。
精简机构和人员是很多企业已经采取的一项措施。自去年底以来，一些员工队伍庞大的骨干企业就开始进行人员结构调整，精简机构，裁减人员。年后，由于用工成本的上涨和行业前景看淡，一大批中小企业也纷纷加入“瘦身”的行列。我们在采访中了解到，大企业的主要裁减对象是管理人员，而中小企业管理人员本来就比较少，裁减掉的基本上是生产人员。杰克公司有关负责人指出，杰克精简机构和人员的目标是将原来生产人员与非生产人员的比例从1:1调整到2:1，如此看来，杰克在这方面的调整力度是非常大的。通宇2008年工作的指导思想中就有“精简机构，压缩管理人员（调整组织机构，减少管理层次，合并机构设置，压缩管理职位，瘦身减肥，精兵提效）”这么一条。
近几年，由于国内市场需求不旺，众多企业不断加大开拓国外市场的力度。到海外参展、设置分公司和办事处成为很多企业的工作重点。如今，面对国内市场的持续低迷，更多的企业在努力开拓海外市场，扩大外贸份额。很多企业负责人在接受我们采访的时候强调今年要加大海外市场开发力度。于是，自1月份以来，连续在印度、孟加拉、埃及等国家举办的缝制设备展览会成为大批国内企业角力国外市场的舞台。
提升管理水平是企业在低潮期需要加强的工作。面对市场萧条，成本上涨的困境，加强内部管理，向管理要效益是企业的当务之急。宝石公司总经理卫海春说：“企业要想在当前的困境中生存下去，首先要强身，即苦练内功，提升管理水平和人员素质。”确实，高效的管理机制和高素质的员工队伍能增强企业抵御风险的能力。
此外，提高产品质量、严格资金管理等也是目前企业应对困境的主要策略。
突围——理性的思考
在我们走访的企业中，几乎所有的企业负责人都把产品结构调整作为应对当前形势的主要办法。根据优胜劣汰的市场经济法则，技术落后、成本过高的产品必然被逐出市场。在原材料涨价和产品价格下降的双重压力下，企业增加技改投入，加大新技术、新产品的研发力度就显得更为迫切。研制、投产具有市场竞争力的高科技含量、高附加值产品，是企业突出重围，决胜市场的根本办法。然而，对每一个企业来说，产品结构调整应当以增效益为前提。产品结构调整要量力而行，要结合企业的实际，不能置企业自身的经济承受能力于不顾，不切实际地盲目上项目。更不能盲目跟风，赶时髦，图虚名，否则很容易半途而废，造成损失。
节支降本是所有企业面对成本增加的本能反应和最原始的方法。在谈到企业如何消化原材料涨价带来的压力这个问题时，所有企业负责人都表示企业正在进一步强化节支降本这个传统办法。缝制设备行业多年来已经形成了铺张浪费的习气。但愿广大企业能在困境中学会艰苦创业、勤俭持家，行业能在低潮期形成节俭朴素的新气象。
精简机构和人员也是当前众多企业的一个主要调整措施。精简机构和人员无疑能有效降低企业的经营成本。然而，企业在裁减人员的时候一定要慎之又慎，对被裁减掉的人员要做好善后工作，不能让走的人心寒，让留下来的人动摇。
扩大外贸是企业的发展需要，但不能为了追求销量而降价促销，更不能为了抢占竞争对手的市场份额而搞恶性竞争。无论是内销还是外贸，企业都要追求利润而不只是销量。如果一味地追求销售规模，搞低价竞争，终将损人害己，得不偿失。
困难是无法回避的。不管压力多大，日子还得过。广大企业负责人在接受我们采访时都认为缝制设备行业当前的形势非常恶劣，企业目前的压力非常之大，同时，他们对企业和行业直面困境、战胜困难、稳健发展仍然充满信心。
形势越是严峻，企业就越要理智、冷静，要让市场萧条这个坏事变成行业洗牌、整顿市场秩序的好事，而不是加剧恶性竞争，把行业推向深渊。面对困境，企业要有耐心，不要轻言放弃，不要草率转产改行。
办法总比困难多。高速发展的中国缝制设备行业不能因为当前面临的重重困难而放弃赶超世界先进行列的大好机会，不能放弃实现行业由大变强的理想和追求。
