韩国服装设计为什么能走在世界的前列？韩剧和服装“韩流”为何能风靡中国？中国服装企业应该如何嫁接韩国服装设计资源实现双赢？带着业界关心的一系列问题，记者在“中韩服装企业CEO论坛”期间采访了韩国FASHION INSIGHT社长黄相允———
记者：韩国服装企业在中国市场开拓中，主要碰到了哪些困难？
黄相允：韩国服装企业在中国市场主要依靠中国本土的代理商实现销售，但目前的问题是很怎样才能找到诚信、合适的代理商。此外，韩国服装企业在中国开办分公司也面临着人才瓶颈，很难找到了解中韩文化，又精通服装产业的优秀人才。
记者：现在中国的人工、原材料成本越来越高，韩国服装企业在中国市场的战略将作出哪些调整？
黄相允：由于中国劳工和原材料成本不断上升，部分韩国服装企业开始将贴牌生产订单转向中国周边的越南、印度等国家。之前中韩服装企业之间的合作大多是由贸易公司来完成的，为了节约成本，现在韩国服装企业正考虑抛开中介，直接在中国寻找合作伙伴。但是由于韩国服装企业在中国市场的经验不足，这种直接合作的模式存在很多困难，其中包括双方能否相互信任。
记者：韩国的服装设计和流行文化做得非常成功，近年来中国服装市场“韩流”成风，为什么韩国服装企业能做到？
黄相允：韩国的服装设计在亚洲甚至全球都是走在前列的，韩国服装设计师能取得这样的成功，我感到非常骄傲。
韩国四季分明，韩国人对穿衣非常敏感，他们喜欢变化的时尚，所以韩国服装企业必须适应。而中国服装做工不够精致，颜色搭配也需要改善，在细节处理上还需要不断加强。
其实韩国服装设计的崛起也就是这十几年的时间，20世纪90年代，韩国服装企业加大了与欧洲服装企业的合作力度，同时在企业管理方面日本企业也提供了很好的咨询服装，正是在这个背景下，韩国服装设计把欧美的流行元素与东方的文化进行了很好的融合，在韩国市场取得了空前的成功。
记者：中国服装企业在营销、品牌、资本方面有较强的实力，你认为中国企业该如何借助韩国服装设计的优势，提升整体竞争实力呢？
黄相允：中国企业完成可以通过并购，整合韩国服装企业在设计、研发方面的优势，提升整体竞争力。最近韩国服装业界并购频繁，中国企业可以考虑在韩国设立研发设计基地，通过捕捉韩国流行时尚来提高在中国市场的竞争力。此外，直接雇用韩国服装设计师也是一个办法，如果中国企业有这方面的需求的话，韩国服装协会一定会为你们提供优质的服务
