作为行业的娘家人,曾到飞跃集团调研的中国缝制机械协会秘书长杨晓京,对飞跃充满了关怀,认为飞跃目前解困首先还是要摸清家底,搞清楚借贷规模。
新京报:你所了解现在飞跃的情况如何?
杨晓京:现在飞跃并没有关门停产,员工也没有放假。飞跃现在也正在瘦身,收缩一些生产线。对产品链集中分析,主抓赢利点比较高的产品的生产,放弃一些低端产品。
新京报:当地政府面对飞跃危机表现如何?
杨晓京:当地政府对飞跃的帮助也很大,也会有支持的措施。但政府对于企业的经济活动,不可能直接注资。
新京报:整个缝纫设备制造行业目前是怎样的一种状态?
杨晓京:从去年下半年开始,维持了七八年高速增长的态势有所转变。整个行业的产量产值、利润都在下降。首先还是受下游纺织服装行业调整的影响。其次,国家的政策对行业也产生了很大的影响。
新京报:具体原因如何?
杨晓京:缝纫设备制造行业产业集中度不是很高。从2003年开始,许多社会资金涌进,产业规模从400多家上升到了1000多家。盲目投资带来的后果是,对资源的争夺、技术研发水平下降、整体质量下降、市场秩序混乱。整个行业也需要经历这段阵痛期,通过产业结构的调整,实现行业的洗牌,秩序的重塑。
新京报:飞跃实现重组的可能性有多大?
杨晓京:资金的融合,企业将相互持股参股的做法,在发达国家早已经有了。但是飞跃和浙江当地企业,比如说和浙江吉利,原来可能就有横向联合的想法,相互的交流也有。但首先还是要摸清飞跃本身的家底,搞清楚借贷规模,要根据不同的情况制定不同的解决措施。但到目前,重组也只是猜测,即使有措施,也要考虑公司的主体通过何种形式进行发展,企业文化的差异、资产配置能否融合的问题。