企业的效率出现问题，很大的因素，出自于过程拉的太长，笔者就对福建晋江艾派国际集团的实战案例，来说明流程改造这个问题。
流程改造又称组织改造，也有人称流程再造。
一个企业有很多流程，如生产流程，发货流程，采购流程，销售流程等。
在接到艾派国际这个流程改造任务后，我将它定义为“订单流程”——因为企业要解决的问题是“客户订货电话打进来，到货发出去，以最快速度完成”。
现在的企业竞争，已经不象九十年代，拥有一个好的产品就可以养活一个企业，而今的竞争，不局限于在产品竞争，品牌竞争，渠道竞争，速度竞争，资源竞争等，而是企业综合能力的全面竞争！
艾派国际，产品远销中东，北美，欧洲等世界各地，所以对速度的要求更高，因为，年轻的柯总知道，速度代表专业，速度代表领先，领袖，速度代表标准，他的目标，就是打造国历行业的“标准！”
这个艰巨的任务，总裁有如下要求：
1、时间要快；——旺季即将到来；
2、操作简单，可执行度高；
3、过程，细节全部书面化，流程视图化，激效管理表格化；
4、部门间配合顺利；
……
有战略眼光的企业家效率就是不一样，一下将所有的要求摆在我的面前，最后加一句：“企业各部门主管马上开授权会！”
……
随后我就进入了正式的了解阶段；
每个行业的操作都是不大一样的，为保证流程的合理性，可行性，所以我必须在较短的时间对所有的、现行的操作环节作全面的了解。在了解前，我给自己提了六大问题：
1、 现在流程涉及到几个部门，它们间为什么要关联？
2、 各部门的工作重心是什么？
3、 他们对现在流程的实际感受是什么？
4、 他们希望是什么样的流程？
5、 各流程是如何进行激效考核的？
6、 整个流程有多少单据支持？
围绕这重点问题，我把时间全部花在与部门经理沟通，与员工交流上，一周后，我的改造方案出来了，经过“脑模拟”无数次，反复修改，推敲后，对各部门进行流程培训；培训的目的——就是让每个人“知道流程的全过程，知道自己在做什么，做的好坏怎么评估”等这样简单的事情，把复杂的流程细分到岗，到人，到怎么做这样细小的过程。因为流程我按照“先定岗，后定人”的傻瓜式原则；
我决定进行现场运作观察。
经实际运作，获得了效率提高的效果：
1、从以前定单开始到货物出仓，需要接单人员和8个以上的人员沟通，现在直需要和两个部门沟通，实现从人员沟通转变为部门间的沟通；
2、因为省下了不必要的环节，操作更为流畅。考虑到财务风险、资金风险的因素，各部门间的沟通均有一式三联的单据提纲依据。
3、时间上，从以前流程走完需要3天，到现在只需要1天，主要时间在生产上。达到了今天定货，明天出仓的效果。
4、各部门分工明确，避免了互相推委，扯皮的现象；
5、激效考核有理有据，表格化，分解细化，做的好坏一眼就知，不存有人为的感情因素，从“感觉管理”上升到“激效管理”，员工放心；
……
经过运作，半个月后，流程稳定，我终于长长的舒了口气，舒这种气，将心中的快乐释放出来，令获得了极大的鼓励和轻松，因为在这日夜奋战的20天，我的努力获得了回报，在这20天，与兄弟们总结沟通的20天，我们获得了友谊；
从这次流程改造，我得到了以下经验（注意事项），也就是在以后的改造工作，可以帮助我们少走弯。
1、 一个好的思路，出自于你对流程的全面彻底的知晓，所以，我们要在流程改造前，你要比流程中的员工还要熟悉它。
2、 带着问题去调查；为了尽快熟悉流程，我们要了解什么，将它列出来，写在纸上，这样你的思路主题不会脱钩；
3、 流程改造的原则：定岗，定人，定职责，定考核；也就是说，你的位置在哪？做什么？什么是做好做坏？有什么奖励和惩罚？让每个人心知道肚明。
4、 流程出来要经得起推敲，先在大脑里走过。上面提到的“脑模拟”就是这个意思，我不知道经过了几百次的“脑模拟”，才有现在流程的顺畅。在脑中可行不一定在实际中可行，但是在脑中都不可行，在实际中一定不可行。
5、 要反复修改，注重细节，每次修改，力求完美。
6、 确定修改无误后，一定要给员工进行培训；参加培训的人是涉及到该流程的所有成员和部门主管，培训的内容是新的流程运作，定岗，定人，定职责，定考核内容。
7、 在改造前，授权或动员大会起到了重要作用。如果没有柯总当即的部门主管开会，授权，我想靠我一个人单枪皮马肯定无法进行。
8、 个人心态把握好；如果没有部门主管的支持，也不会在较短时间完成，所以，尊重他人，降低自己的身份，以“我就是企业员工”的心态去和他们交往，工作起来你将会获得支持。
9、 要主次分明；流程的骨架要稳，我们说画虎容易画骨难，流程中的骨就是主线，就是主要环节，一定要稳定，以此为重点，其他的环节作为辅助性环节展开，不能主次不分。
谢谢大家！
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