其次，有一些品牌，在宣传推广方式和媒介选择也不科学，比较容易陷入“以小搏大”的思维怪圈。如，很多经销商都要求厂里面投上几十万上央视，觉得在央视一露脸品牌立马就能起来，但事实上是这样的吗？如果有人说他随便扔出一颗小石子就能让大海掀起一股可把轮船弄翻的浪潮，你觉得还有可能的话，那么，你在店里面只点点头打打招呼而没有深入交谈的顾客，你现在还记得多少个呢？
作为经销商，连自己在店面曾碰过面的顾客都记不住，那作为厂家试图在央视上打个5秒广告让自己在全国混个脸熟的做法又可取吗？
误区六、重空轻地，忽视终端氛围的建设
品牌不只是表现于广告，品牌形象更多的还体现于终端氛围的建设上面。为什么在高档商场大家一般都不还价，但顾客到了我们的店里就喜欢讨价还价了呢？原因就是我们的产品展示和人员的行为动作所表现出来就是一种等着别人讨价还价的氛围——缺乏档次感和可信度。例如，很多经销商都不懂得用灯光设计提升顾客的吸引度，一些店面所营造的感觉与品牌不对应等等。
因此，氛围建设一定专注每一个细节，从展厅的视觉氛围、听觉氛围、销售氛围和人气氛围等七个方面来打造一种高雅的氛围感受，通过这些时时流露的独特氛围让顾客情迷其中，这样，将顾客潜意识的兴奋点激发以后，销售也就差不多“功到自然成”了。
不然，当店面业绩不好的时候，你问导购人员业绩为什么不好，天下导购人员都会回复你一个最标准的答案三个字——没人嘛。
误区七、只导购无拦截
实践证明很多商品60%左右的消费者在购买的时候并非是想好了就买它，50％的人出了门以后就改了，但顾客到了你家的店铺之后又成交了多少呢？
当然，有人会说做品牌就是做宣传推广，与导购销售没有多大关系，但别忘了做品牌的最终目的还是为了实现销售，反过来只有销量上去了才能证明品牌做好了，同时，也只有销量上去了才能拿出更多的钱来做品牌，因此，导购拦截能力的建设也就理所当然的成了品牌建设中不可缺少的一个环节。
据了解，很多经销商的成交率都在10%左右，而成交率从10%提升到15%却是一件比较容易的事情，但这5个点的提升却意味着不少经销商的销量增长了50%，那怎么能才提升呢？
和品牌的系统性一样，导购拦截能力的建设也是一个系统工程，产品卖点与消费需求的结合、个人可信度的建立、产品应用文化、推销技巧、相关的综合知识等等都需要系统化强化训练，才能让我们经销商的拦截能力得到大幅的提升。但遗憾的是，很多经销商宁愿在宣传推广方面多花些钱，也不愿在销售拦截方面投入时间精力去认真学习。就像品牌的系统性一样，导购拦截能力的建设也是一个系统工程，产品卖点与消费需求的结合、品牌文化、产品应用文化、推销技巧、综合知识等等都需要系统化强化训练才能让各经销商的成交率得到提高。
误区八、有服务没口碑
在空调行业和太阳能行业都流行着“三分产品七分（安装）服务”这样一句话，可见安装及维修服务对太阳能品牌的口碑打造起着非常重要的作用，但遗憾的是，很多经销商并没有把服务当作品牌建设的一个重要环节来看待，甚至有一些经销商做了很好的服务却没能让自己的品牌因服务而得以传播。
大家都知道，海尔的品牌形象是建立在售后服务的基础上的，很多人也是因为听说海尔的维修人员那种让人感动的工作标准而认同了海尔的品牌。因为，从消费心理来说，口碑传播带来的品牌效应比广告更能让消费者信任并去尝试购买。
可是，在太阳能行业呢？一些经销商告诉我，要学雷锋做好事不留名，安装也好维修也好做了就行了，大张旗鼓的多不好意思啊。从国人的心态来说，这话也有道理，但是我想问的是雷锋精神为什么会得以流传呢，如果没人将雷锋的感人故事记录下来形成可以传播的案例，你还会知道雷锋精神吗？所以，在这方面，我们得向老外学习，他们能将汉堡存放的时间、洗马桶的具体细节形成文字并进行宣传，我们将自己的服务变成消费者可以宣传的故事也有何不可呢？
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