现在的时代是品牌竞争的时代，几乎所有的企业都将品牌作为其探求追寻对象。美国广告研究专家莱利·莱特说过：“拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的品牌。”
品牌是什么？品牌就是产品和消费者之间建立的情感纽带，是企业的核心竞争力，是企业和产品的价值所在。正如可口可乐总裁所说的：“如果有一天可口可乐公司因为火灾或其他原因不复存在，我们相信同样在一天的时间内能够重建一个新的可口可乐公司。”是的，可口可乐作为一个全球品牌其价值不可估量，这也正是现在几乎所有企业都致力于构建品牌的原因。
探求品牌的轨迹，加强品牌的建设和认知、管理是摆在当代企业和营销界的重大难题。下面是笔者关于品牌营销误区的一点感悟，也是我们企业和营销界应当重视的。
一、品牌营销的认识误区
品牌是企业和营销界经常挂在嘴边的，但是却模糊了品牌的内涵和品牌的深度认知。
许多企业把营销和品牌分了家，为了营销而营销，为了打造品牌而进行品牌的强化攻略，却忽略了品牌的真正内涵是向消费者传递其核心利益，满足其需求，并与之建立情感上的联系。长期以来，由于市场和认知的原因出现了以下的品牌营销认识误区：
1、做产品就是做品牌
品牌是一个系统的概念，而产品只是其中的一个元素。
2、做品牌就是做销量
3、商标等于品牌
·商标是品牌的一部分
·商标是法律的概念，而品牌是一个系统的管理和竞争的概念。
·商标归属于企业，而品牌是属于消费者的
4、做广告就是做品牌
5、小企业不需要做品牌
6、品牌＝名牌
二、品牌营销的传播误区
品牌在市场竞争的重要性使得许多企业开始进行品牌营销，希望快速抢占消费者的情感心理。品牌就像是一个人，必须要个性鲜明，有自己的特色或卖点。随波逐流、无个性、无特色的产品是不可能赢得消费者信赖的。
另外，要避免传播中的说教式倾向，向消费者宣传“我是最好的，你要买我的”、“你应该怎样怎样！”。在此，厂商要将营销活动的主导权交给消费者。
其次，要避免炒作就是做品牌的误区，企业根据自己的特点及优势，借势或顺势营销，并与消费者建立情感联系，但是必须要避免为了炒作而炒作。
最后，品牌营销的传播过程还必须符合消费者的情感心智，不要越了消费者情感的红绿灯。比如，在印度用牛来做商标就要格外注意了，因为牛在印度是被视为神物的。
三、品牌营销的延伸误区
品牌延伸是品牌发展到一定阶段的产物。当产品在市场上站稳脚跟，品牌的知名度、美誉度和忠诚度达到了很好的状态时，或者产品在市场上出现疲软，品牌拉动效应无法奏效时，许多企业开始考虑品牌的延伸了。虽然有效的并且经过市场调查的品牌延伸可以打开新的局面，但是许多企业盲目的品牌延伸却招致了失败的厄运。三九集团的品牌延伸就是失败的一例，三九集团将知名的医药品牌延“三九”伸到了和其毫不相干的啤酒品牌上来，招致了失败的命运。宝洁公司的品牌延伸策略却是成功的一例，公司旗下的洗发水就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”、“沙宣”等许多品牌。
企业在考虑进行品牌延伸时，为避免陷入误区，一定要参考以下几点：
1、品牌的核心价值和个性
2、新老产品的关联度
3、行业和产品的特点
4、企业的市场环境
5、产品的市场容量
6、企业发展新产品的目的
7、市场的竞争格局
8、企业的财力状况以及品牌的推广和维护能力
四、品牌营销的归属误区
品牌归属于谁？这个问题好像是值得争论的话题，企业生产了产品，创建了品牌，好像应当是企业拥有的，但是在现在的顾客经济时代，品牌是属于消费者的。没有消费者的认可，品牌便一无是处。很多企业陷入了品牌的归属误区，认为品牌是属于自己的，怎么样管理，怎么样经营是自己的事情，却忽略了消费者的感受和与其建立长期的有效的情感联系。
五、品牌营销的管理误区
企业创建了品牌，还必须进行品牌的建设和管理。品牌的建设和管理是一个持续的动态的过程，品牌的从无到有是需要企业不断地投入精力和财力来呵护培养的。“重利用，重效益，轻管理，轻维护”是现代企业品牌建设的写照和弊病。品牌的管理不单单是指对商标的维护、包装的定位等表层意义上的管理，一定要进行深度、系统的品牌管理，包括形式的维护、品牌内涵的管理和延伸、企业形象的管理、品牌的公众情感维护等等。
在现在的市场竞争中，品牌的作用不言而喻，而品牌的管理和维护也需要不断的加强。
中国企业的品牌营销和国外大企业差的很远，有一位经济学家说：“中国没有一个真正意义上的名牌。”我们中国企业的品牌营销之路还“任重而道远”，在此，我们必须形成正确的良好的品牌营销观念，避免陷入品牌营销的误区。
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