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企业管理中的黑白双簧(二)

2008-7-28 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛
        一个硬币抛下来,能看得见的只有一面。还有一面怎么办?一个企业在其发展过程中,不能够因为只看到一面而停止制度推行,事实上,尽善尽美的管理是不存在的,管理本身就是硬币的两面。
  一个人的两面性。不管你是什么人,属于什么阶层,担任什么岗位,都会在公司里显示出一面,在其他地方又显示出一面。再缩小一点,对上面是一面,对下面又是一面。不存在完全统一的个体,从某种程度上来说,人就是一个相互矛盾的对立体。在这样的情况下,该人所做的事情,所表现的外在,会在不同的时期或不同的地点显示出其两面性来。同样的,原先他维护的管理,现在他可能会拒绝掉。管理者一方面需要克服自身的两面性,一方面又要面对公司成员的两面性。以合适的面去对合适的面是最合理的,在无法达到的情况下,让能够实现配合面的一个人去面对这样的事情这样的人,对管理的工作是极其有效的。
  在我们的工作中,存在很多的这样的两面情况,如何化害为利,让现有的条件最大程度的符合公司发展的需要,是每一位管理者都在考虑的。充分的利用黑白双簧特点,利用硬币的两面性去考虑去实施,追求公司利益最大化,而不拘泥于形式,这是一个管理者需要认真思考的东西。
  两个人的优势互补黑白双簧管理。这种管理模式是最好的了,一个人推,一个人拉;一个人正解,一个人反说;一个人官面处理,一个人私下解决;一个雷厉风行,一个绵里藏针。在两个人优势互补的管理下,很多问题都能够迎刃而解。在设置部门管理时,我们应该充分的考虑到这样的黑白搭配,优势互补。同样性格的人担任正副经理,一起领导一个部门是非常不合适的。
  由于两个人的优势互补,如果能够充分发挥相互之间的能动性,会最大效果的把整个团队带动起来。在管理中,我们也会经常不经意的发现,一个班组的搭配是符合一文一武、一动一静搭配的。这样的搭配班组也是最合理的。
  如果是一个做事仔细、事事关心的人,不肯与他人分享权利,独自管理、片面推行会出现什么样的格局呢?我们看看三国时期的蜀国就知道了,蜀中无大将,廖化做先锋并不是没有原因的。
  一个人的黑白双簧独角戏。当然,更多的情况下,各公司的部门设置均是独角戏模式。在这样的情况下,一个人只能唱独角戏的了,完全按照一个方向行事处理,向来是不为人所欢迎的,显然,管理者本身也不愿意在工作中,只表现出自己的一面来。
  我们经常听到有人说,在工作里,一切按照公司规则来办事,事情不管是谁,一定要做仔细,聊天开玩笑,下班后我没意见。
  一个人的黑白双簧独角戏是很困难的,但如果希望把一个团对带好,并实现团队效益最大化,还得针对不同的群体实施不同的策略。统一模式下的管理虽然方便,但对一个团队却是没有任何利益的。
  管理其实是没有模式的,关键在于,该管理的实施是否符合公司当前的利益。制度是死的,人却是活的,如何把一个死的制度,运用并形成一个活的文化,这才是公司所追求的。充分考虑到事物发展的两面性,采用双簧管理,可以最大限度的发挥人、团队的能动性,真正的实现人性化,这才是我们需要的人治管理。
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新闻来源:人生指南   本网整理编辑:Marry
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