银根紧缩、劳动力成本上涨、出口退税下调……浙江、沿海地区的纺织服装业已经显示出大规模转移的趋势。虽然河南希望抓住这次机会，迎接产业梯度转移。但是，在经济大环境下，本地企业仍然不可避免地感受到了些许震荡。
在连续17年的持续增长后，河南服装出口行业首次出现了全面下滑。
而河南省服装行业协会常务会长、秘书长李刚对目前的纺织服装业还比较乐观：“这些因素对河南纺织服装业影响并不太大，纺织服装出口的比例很小，服装企业每年从银行拿到的贷款不足10%，如果说影响，内销市场的竞争会更激烈。”
有所波及
7月19日，当见到郑州若宇服饰有限公司董事长赵志纯时，他正忙着解决若宇服装工业园建设中的事宜。紧邻着公司的两处产品展示店面也正在装修之中。
若宇显现的蓬勃发展势头和目前中小企业的窘迫形成了鲜明的对照。“这些外部因素的影响，目前我还真的没有感受到，而且，我们公司正在扩大规模，往高端路线上走。”赵志纯笑着说。
2007年，若宇的产能是70万件，今年，赵志纯的目标是90万~100万件。于去年投入建设，占地1500平米的服装工业园一期工程也将于9月份投产。
认为出口走的是低端路线而坚持只做内销的赵志纯，对迫于压力出口企业转为内销，对内销市场的冲击，却并不担心：“转为内销，出口企业的转型也不容易，我们的市场营销网络已经很健全了。”
同时，赵志纯也认为在经济大环境下，企业不受到一些波及也是不可能的，比如石油、电价等成本的提高。
河南省服装行业协会会长李国松说，这种波及还是能在行业中显现的，比如纺织的上游劳动力及原材料在上涨，而纺织品却很难涨价，纺织企业的利润本来就不大，这样以来有的企业就消化不了，对小的企业冲击很大，而自主品牌企业则有可能借此机会增强实力。
出口受挫
虽然出口在河南整个纺织服装产量中所占的比例微乎其微，但是，人民币升值、出口退税下调还是对出口产生了较大的冲击。
2008年上半年，河南省出口服装量是1092批1290万件4470万美元，与去年同期相比分别下降了2.24%、15.24%、12.28%。
新乡市红叶服饰有限公司是具有自营进出口权的股份制企业。2006年以前，企业年出口服装100万套，而2007年只做了60万套。“今年更严重了，手里的很多订单都退了。”总经理向艳娟说。
和红叶有着8年合作关系的一德国客户，在今年5月将一份20万的订单转到了印度。红叶服饰所生产的多袋裤子每年都会有15万~16万条的订单，而从去年年底，这些订单也流向了印度。
“有着多年的合作关系，客户也不愿意转走，但是他们要求的和往年一样的价格，公司是没法接受的啊。”向艳娟有些心疼。
订单流失，产量收影响，红叶服饰开始转型，产品定位由中档服饰转向精品服饰。
抓住机遇
李刚认为，从整体上说，河南的纺织服装业受到的影响更多是间接的。东部企业受冲击较大，从某一方面说，这对河南企业又是个机会。
太可思服饰有限公司就深刻体会到了这种机会。据其副总经理毛如舟介绍，今年太可思对外出口依旧增长。在外贸出口订单中，有一半是因东部企业成本提高做不了而转移过来的订单。由于比东部企业成本要低2%～4%，今年诸多不利因素冲抵掉纺织服装企业2%～4%的利润后，东部一些企业的订单就流向像太可思这样的位于中西部地区的企业。
这就是河南在2007年就提出的要抓住产业转移的机遇。然而承接产业转移对河南企业来说，机遇与挑战并存。
郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌说：产业转移的同时，市场也在转移，河南本地品牌的市场份额受到前所未有的挑战。以梦舒雅品牌为例，经过10年的经营，目前梦舒雅在郑州开了21家店。七匹狼却用1年的时间在郑州开了27家，两年开了近40家店。东部品牌企业的这种速度、力度，对郑州本地的服装品牌是一个很大的挑战。真的是以七匹狼为代表的“狼来了”。
同时，陈勇斌认为，河南本地的服装品牌必须练好内功，提高内外管理能力，提高自身的竞争力，才能“与狼共舞”。
