在营销研究越来越明星化、娱乐化的时代,媒体和研究者的焦点总是过度关注于企业或企业家成功后的辉煌,或者过度挖掘创业初期白手起家的创业故事,容易忽略企业的成长阶段,而恰恰是成长阶段完成了企业从量变到质变的积累过程。
在中国营销界,我们俩人有些特立独行。并非刻意如此,纯粹是经历所致。我们俩人一个是管理学科班出身,一个是经济学科班出身;一个是武汉理工大,一个是武汉大学。1989年相继硕士毕业后,一个到大学任教,一个到企业任职;接着一个从大学到企业任职,一个从企业到大学任教,共同走上了咨询的道路。
我们服务的企业要么是根基极浅的小企业,要么是急于获得发展的中小企业。几乎在大致相同的时间,一个执掌了白象方便面的营销,使白象在月销售收入不足百万元的基础上,走上了快速发展的轨道,白象目前在方便面行业位居第三;一个服务于双汇集团,今天,双汇已成为中国肉制品业的龙头老大。我们分别或者共同服务过几十家中小企业,因此,更知道中小企业的甘苦与需求。
作为营销专家与管理专家,我们不可能无视品牌的价值与作用。尽管如此,我们还是分别提出了一系列颇受争议的命题:不是名牌也畅销、不做品牌做销量、品牌不能当饭吃。在对市场份额论的一片责难声中,我们更是逆势提出销量才是硬道理、销量为王的命题,并且以《销售与市场》为阵地连续组织封面专题,探讨如何有效提升销量问题。
我们的观点受到很多质疑,自然,我们的专业度也受到质疑。因为,中国营销界似乎有一股只有谈品牌才显得“崇高”的氛围。
事实上,没有什么好质疑的,我们也不害怕质疑。因为那些曾经受惠的中小企业欢迎我们,而目前构成中国经济主体的恰恰是无数的中小企业。
中国的经济发展模式、GDP增长速度受到了来自国内外人士的质疑。但所有人都无法否认经济与增长对中国综合国力的贡献,也无法否认其对人民生活水平提高的作用。未来如何走是另外一个问题,过去一路走来,有人能够证明还存在其他更好的增长方式、更好的增长途径吗?小平同志说得很好,“发展才是硬道理”。在起点很低的情况下出现问题是不可避免的,无非是过几年需要治理整顿一下而已。
中小企业最大的问题是没有资源、没有地位,需要解决的最主要问题是生存。对它们来说,品牌只能是奢望,那是一个比资源更难得到的东西。在这种情况下,“没有品牌能畅销”岂不是一个很吸引人的途径?没有销量就没有正常的生产经营,企业就得停工甚至关门,“不做品牌做销量”岂不是最现实的选择?
销量问题并不仅仅只是对中小企业重要。没有销量做支撑,任何企业都会出问题。销量的持续增长对所有企业都至关重要。
中国企业与跨国公司最大的差别不在品牌,而在于“销量”。海尔、TCL在中国的知名度不亚于任何跨国公司,中国企业追赶跨国公司,品牌与销量哪个优先?在我们看来当然是销量。“用销量破解跨国品牌”研究的正是这个课题。
当然,我们并没有将销量与品牌对立起来,相反,我们探讨的是如何将销量与品牌统一起来。“不是名牌也畅销”,谈的是如何避开品牌的制约;“不做品牌做销量”,探讨的是如何分配企业资源,如何安排营销工作。至于“品牌不能当饭吃”,主要是批评那些忽视营销工作,唯品牌是从的盲目现象。
品牌建设是一个战略过程。这个战略过程分为四个阶段:商品阶段、名字阶段、品牌阶段、强大品牌阶段。
在商品阶段,必须解决好两大问题:一是品质问题;二是渠道问题。如果不解决品质问题,任何商品都难以存活。只有那些高品质的商品,才有可能存活下来。这个“可能”是渠道给予的。
试想,一个连“名字”都没有的商品,只能靠大面积的有效铺货,最大限度地覆盖目标消费群,它才有可能取得被消费的机会。当消费者认可其质量后,才有可能反复消费,在反复消费的基础上,才有可能记住商品的“名字”。
所有商品都有名字,但只有被消费者记住后,它才真正有了名字,否则只是阿猫、阿狗。从名字阶段到品牌阶段,既需要解决价值定位问题,同时也需要解决品牌溢价问题。没有独特的价值定位,尽管有名字,但永远是一个普通商品;没有品牌溢价,名字永远也不可能转化为品牌。
所谓品牌溢价,简单地说,就是同样的商品能够卖更高的价格、更多的销量,而且二者缺一不可。没有更高的价格,不是品牌,没有更多的销量也不是品牌。如果品牌既不能为价格服务也不能为销量服务,要它干什么?
从品牌阶段到强大品牌阶段,需要解决两大问题:一、超越一般品牌属性,赋予品牌以鲜明个性。比如奔驰代表身份、宝马代表财富;二、创造无与伦比的能见度。传播无时不有,商品无处不在。这样的品牌已经成为社会和人们生活的有效组成部分。
可以说,销量是品牌的基础,营销力是品牌的保障。没有强大的销量,没有强大的营销力,就没有强大的品牌。
“销量为王”必须成为中国企业的共识——如果中国企业决心走向世界的话。这正像中国可以也应该改变经济增长的方式,但缩小与发达国家的差距如果没有GDP的继续、持续增长,则是不可能的。面对未来的全球市场竞争,对目前与跨国公司相比,整体上仍然属于中小企业的中国企业来说,没有销量的持续、高速增长就没有一切。
“销量为王”必须以下列条件为支撑:
●既要规模,又要结构。以销量规模分摊成本,以销量结构保证利润。重视销量,但不被销量绑架,最大限度地扩大高利润销量。
●打造产品声誉与声誉产品。产品竞争力是销量的基础。坚持销量为王必须十分重视产品竞争力的打造,简单地追求销量,可能误入歧途。
●必须十分重视营销力与营销功能建设。在营销力与营销功能不支持的前提下,销量的增长就是无源之水,无本之木。其必然结果要么是戛然而止,要么是轰然倒下。
正是基于上述认识,我们创作了这本书。
我们在本书中收集了多年来自己撰写的相关文章,也收录了我们所主持的专题的部分文章,另外还撰写了部分新文章。希望本书能够对中国企业进一步的增长有所帮助。