随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手的挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，以指导我国企业做强做大，无疑具有重要意义。
从“中国制造”向“中国创造”提升
随着全球知识经济迅猛发展，国际市场对产品的科技含量、个性化要求越来越高。仅仅满足于初级与传统产品生产、海外来样加工等出口经营的“中国制造”模式，已远不能适应国际市场的新要求。因此，我们要从“中国制造”向 “中国创造”提升，不断追求提高产品科技含量，扩大企业自主知识产权的开发与创新。以“中国创造”取代“中国制造” ，在国际市场上叫响中国产品。海尔赋予“中国造”以更丰富的内涵，将创新、创造作为提升国际经营竞争力的关键。海尔专销美国市场的小酒柜、专销欧盟市场的节能环保型冰箱、专销中东市场的耐高温冰柜以及适应国际市场个性化的左开门、黑色冰箱等产品，都具有极强的创新性。这些企业的做法不仅扩大了国际市场占有率，还改变了“中国制造”产品的国际市场形象，振兴了中国企业的国际威望。
我们的企业要想融入全球化，就需要从“中国制造”的传统经营思维模式中走出来，更多地追求“中国创造” ，更快地推进企业技术进步，加速经营创新。
从“潜心打工”向“聚力创牌”提升
对于中国企业来说，一下子就想创出国际品牌，明显实力不够，需要向国外知名企业学习，“潜心打工”，积聚实力，不失为一条品牌创立的可取之道。东方通信公司是近年来快速发展起来的中国企业，东信正是先潜心为洋品牌“ 打工”，再向洋品牌叫板，最终创出中国手机产品国际品牌的。东信始为摩托罗拉公司“潜心打工”，1998年底，国内 第一部完全拥有自主知识产权的东信GSM手机在丹麦通过496项指标的 PHASE2型号认定，获得手机生产和入网许可证，并批量投放市场。接着，东信加大力度向第二、三代手机产品创新开发迈进，创办国家级企业技术中心，同时与美国CA公司合作合资，共同开发电信移动和邮政网络系统，使东信品牌走向了世界。
企业“打工”的过程，是学习和锻炼自己的过程。但我们有些企业习惯于长期为他人“打工”，没有在“打工 ”中学习，积聚经验并形成自己的长远规划。而迅速成长起来的中国知名企业，正是走出了一条从 “潜心打工”到“聚力创牌”的成功路子。
从“单向贴牌”向“双向贴牌”提升
近年来，我国家电行业企业走贴牌制造之路，快速成长为全球家电制造知名企业的现象，引起了国外广泛关注。
实际上，中国知名企业的快速发展，不仅仅是为国外企业贴牌制造，更重要的是从过去的“单向贴牌”向“双向贴牌”提升。格兰仕刚开始贴牌制造时，仅为国外企业“单向贴牌”生产。之后，格兰仕充分发挥在微波炉技术上的优势，以品牌为纽带，实现与国外公司的“双向贴牌”，一方面由跨国公司提供知名品牌与国际市场，格兰仕负责产品制造；另一方面，格兰仕又将自己的品牌供给对方使用。如美国通用公司将格兰仕的中低档产品用通用电器的品牌在北美市场销售，将自己的高档产品通过格兰仕品牌在中国市场销售，实现了中国制造通用品牌和美国制造格兰仕品牌双向运作，使品牌产品规模不断扩张。
跨国公司在国际化经营中，将产品连同知名品牌委托给更为专业化、生产成本更低、更利于降低运输和物流费用的国家和地区企业制造，为我们提供了“借品立足”的发展机遇。我们的企业在加入贴牌制造网的过程中，要善于提升自己的品牌，创造条件进行“双向贴牌”，借此提升自己品牌的国际信誉与品牌形象，最终就能成为国际品牌的拥有者。
从“国内资源配置”向“全球配置资源”提升
分析我国知名企业快速做强的历程，不难发现这些企业都实现了从 “国内资源配置”向“全球配置资源”的提升。海尔、春兰、TCL等一批企业实施了跨国经营，在全球范围内配置市场资源，实现了企业的跨国界快速发展。这些公司都制定了一系列利用国外人才、劳动力、资金、市场等资源的政策措施，大量整合国外资源。在春兰公司高科技咨询委 员会中，各领域、各学科的海外科技精英就占到了40％以上；海尔的国外公司的经理人员，大多是本地化人才。这就为中国企业国际竞争力提升奠定了基础。
我们的企业可以通过到国外去办企业，运用人才本土化策略，到国外去争夺人才；采取更加开放的政策，吸引更多的国外人才来华工作；抓住全球化人才流动的机遇，主动到国外去争夺人才。同时，从全球化知识资源和科技进行等方面，聚集创新与发展的根本资源力量，实现企业国际市场核心竞争力的快速、持续提升。
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