他是“嗒嘀嗒”童装品牌的缔造者。在泉州这块类似于美国内华达州被淘金狂潮催生的土地上，他以特有的稳健及传统的个人魅力，编织出一个个如童话般美丽的现实。
他是泉州市纺织服装协会的副会长。他以激情的梦想将泉州童装企业凝聚在一起，引领整个泉州童装行业一步步跨进更加灿烂的年代。
儒雅、亲和，脸上始终保持着真诚的微笑，这是所有人对他的第一印象。在企业中，他像个大家长，体恤着每一个员工的需要。在行业中，他如同一颗万年青，稳扎稳打的创造出 一个又一个的辉煌。
他就是格林集团董事长——赵建河。
关注事件
经过近10年的发展，福建泉州丰泽区的童装行业迅速崛起，已经成为中国童装的重要生产基地，年产值占全国同行业的20％，涌现出一大批全国知名的童装品牌。
2007年3月，“中国童装名城”桂冠更是花落丰泽。
同年，中国名牌产品名单上，泉州童装品牌“嗒嘀嗒”和“玛米玛卡”榜上有名，成为泉州首批获得中国名牌产品称号的童装品牌。
也是在这一年的9月20日，丰泽区童装行业协会正式挂牌成立，成为是泉州范围内第一个童装行业协会。
格林集团董事长赵建河被选为丰泽区童装行业协会首任会长。他表示，童装行业协会的成立，将会进一步加强童装行业间的联系，规范童装行业的发展。目前参加童装协会的企业有70多家，且还在不断发展中，协会就是为促进这些企业相互沟通、互相协作而成立起来的，是一个沟通、交流的平台，目的是要做大泉州童装产业，帮助一些企业迅速成长。
虽然名称为“丰泽区童装行业协会”，实际上却是立足丰泽，放眼泉州。与其他地区相比，泉州童装产业链较发达，该协会通过规范丰泽区童装行业，将促进泉州地区童装行业之间进一步联系，提升产业集群平台，制定童装行业发展规划，推动整个泉州童装行业的发展。
作为童装领军企业的掌舵人和协会会长，赵建河深感责任重大，他感觉自己肩负的不仅是企业发展的使命，还应该考虑如何把丰泽的童装产业做得更好。目前，泉州童装仅有个别企业做自主品牌营销或做国外中高档品牌的贴牌加工，大部分企业只做国外中低档市场的接单生产。
“只有做强做大每个企业才能做好整个产业，现在一些企业有大量定单忙不过来，有的企业却因为没有定单无法开工。通过协会这个平台，我们将使企业间互相调节有无，使大家都能正常有序进行生产。”赵建河说。
筹建童装商务大厦
今年，服装企业面临人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格持续上涨等不利因素，压力较大，赵建河强调，协会应紧贴政府工作大局，提高行业创新能力，积极推动产业优化升级，转变经济增长方式，提升整个行业的整体竞争力。
年初，针对纺织服装企业生存状态，国家商务部曾派调查组到泉州调研，赵建河作为泉州服装企业的代表，曾就泉州服装企业的生产、经营状态作了发言，直言目前泉州服装业面临的窘境，希望国家能在包括提高退税政策等方面给予鼓励扶持。
赵建河还提出，协会应继续抓好“中国童装名城”的宣传推广工作，筹建“丰泽——中国童装名城”网站，为全面展示“童装名城”风采，加强行业沟通交流搭建宣传窗口和服务平台的建议；协会还应协助政府做好产业集群建设，积极推动广大理事企业加强品牌建设，协助相关部门做好名牌产品、著名商标的推荐工作，引导会员企业加大科技研发和信息化建设投入强度，大力促进行业技术进步。
时报记者了解到，协会想利用丰泽区商务区建设的契机，筹建童装商务大厦。
赵建河表示，争取建设童装商务大厦，以童装商务大厦作为丰泽区对外宣传交流的一个重要窗口，可以进一步打响打亮“丰泽——中国童装名城”这张“城市名片”；另一方面，借助城市核心区的集聚、辐射功能，以童装商务大厦为载体，吸引周边地区乃至省内外童装品牌企业及童装原辅料材料生产企业，到丰泽区设立区域总部、办事处或营销点，发展“总部经济”，促进童装产业持续壮大。
据介绍，在协会的带用下，会员企业间开展产销合作、生产协作已达十余批次。
赵建河欣慰地说：“一支竹筷容易被人折断，而一捆竹筷就很难被折断。企业共同协作，可以更好地发展区域经济，通过报团迈向更高的发展台阶，共同面对当前的纺织服装业压力，提高抗压能力。”
东莞考察感触极深
几个月前，泉州服装商会和丰泽童装协会组织由格林、七匹狼、彬伊奴、宝德、旗牌王、简艾等20多家本地服装企业，组团赴广东东莞进行为期两天的考察活动。这场“学习之旅”，是在国内纺织服装产业面临国内外复杂局势，以及泉州服装业处于产业升级的关键时机等大背景下进行的。
对于东莞的考察，赵建河感触很深，觉得那里汇集的一批批服装制造企业，管理和生产技术均处于国际领先水平，联泰、联业和联亚等企业便是其中的佼佼者。这些企业长年与国际顶尖服装品牌合作，为其贴牌制造成衣，也造就了自己拥有处于世界领先地位的生产管理技术和管理理念，并在供应链管理、物流配送、反应速度等方面形成独到之处。
这些先进的管理技术和管理理念，使他彻夜难眠，“心情激动而复杂”。
兴奋过后，他反思，泉州服装产业在国内占有一席之地，多年来却一直游离于二、三级市场，始终难与一线市场或高端市场结缘，面对产业升级的关键时期，市场能直接反映出产品本质，泉州服装企业产业升级的方向在哪里呢？
走访东莞联业制衣时，赵建河发现，在联泰、联业负责人眼里，如何为客人降低成本，才是他们最关心的问题。
他举例说，以效率为例，联泰聘请六个英国的缝纫工人到企业传教员工，使生产效率提高3倍之多。他们车间播放的音乐是快节奏的，车间主任，告诉我们这样可以加快操作速度；以配货为例，每个专卖店需要多少货，不仅由客户决定，联泰的销售部需要完成的工作，他们并没有等着客人来下单，而是提前根据以前各专卖店销售数字，计算每个店铺需要的货物量，然后帮客户制订配货计划，并直接送货到店。
相比之下，泉州服装企业在增值服务方面粗糙得多，今年初，他就遇到了类似的问题。一个外贸客户要求将四个不同款式的产品放在同一箱子包装，这样的装箱方式被否定了，他们想，一旦其中任何一款耽误了制作时间，所有衣服都将无法装箱、发货，不但影响订货时间，还为库存带来巨大压力。
“我们觉得做不到的，人家都做到了。这是最值得我们思考的问题。”他感慨道。
东莞一些企业在细节上的表现也令人赞叹。赵建河说：“我真正体会到，创新并不只是在产品上，生产的每一个环节都可以创新。”
考察首日，赵建河和同是童装企业的简艾公司出访人员迫不及待连夜坐到了一块，共同探讨回泉州后，如何把学到的经验应用于自己的企业。如今，他已对公司的物流配送进行改进，比如包装箱的规格，产品打包样式等等，把细节做到极致，形成另一种创新。
人物故事
艰辛磨砺成就绚丽人生
1957年，赵建河出生于泉州晋江青阳，排行老三，父母亲都是国家干部，在父母的潜移默化下，他从小就学会努力和坚持，养成了积极的人生态度。
高中毕业后，他到永春开始了知青生活。70年代末，他回到泉州，进入泉州外贸冷冻厂工作。一开始做氨机工，1年后，他调到仓库做管理员，随后又担任车间主任。“没上过大学”一直是他心里的遗憾，但现实没有使他放弃这个梦想。1983年，他通过自学考试，考取了福建广播电视大学泉州分校，开始学习企业管理。
3年电大学习时间，不仅使他学到丰富的专业知识，为以后的企业管理打下坚实基础，还对日后的转正、升职和调任起至关重要的作用。
1986年电大毕业后，他从冷冻厂被借调到国营的外贸公司。凭着上山下乡时磨砺出的吃苦耐劳精神和在电大汲取的管理知识，他很快适应了新的工作岗位。为考取外销员岗位证书，他将常用的外贸单词抄在一个小本子上，每天有空就拿出来背诵，后来又专门再上大专英语单科二年。工夫不负有心人，不久他如愿当上外贸跟单员。
一年后，他赴香港探亲。探亲期间，他通过姐姐的介绍，一天打两份工，白天做装修，晚上到酒楼端盘子，每天赚300港币，大致相当于内地1个月的工资。返回泉州时，他赚到近3万元。这在当时是一个不小的数目，也成为他创业的重要资本。
1989年，一位朋友说做绣花生意非常赚钱。他经过深入调研，与亲友合伙集资创办了一家绣花厂，利润高，生意红火。1992年，他辞去外贸公司职务下海开办电脑绣花厂，赚取第一桶金，到之后创办格林集团，贴牌加工致力外销，1997年推出自主童装品牌“嗒嘀嗒”一炮而红。
如今，他外销和自创品牌两条腿走路，注重儿童服饰产业链的延伸。他始终给人一种平稳和低调的印象。
1993年，人民币贬值，给外贸出口带来一个非常好的发展时机，高额利润令很多贸易商一夜暴富。“在签下的外贸合同中，由于美元升值，利润翻几番是很正常的事。所以，这段时间的利润不是赚的，简直是扒进来的。”50多岁的赵建河精力堪比壮年，记忆力惊人，复述一二十年前的事情，仍然有大把鲜活的细节随时跳出，“90年代末的事情，对我来说就好像昨天一样”。
“时尚买手”走在生活前沿
早期的格林“嗒嘀嗒”童装的广告词是：“孩子的未来你们来教育，孩子的外表我们来打扮”，这句话打动了无数孩子母亲的心。而作为打扮孩子外表的格林集团，十几年如一日的遵循这句话并奉行不悖。作为这家童装企业的老板，赵建河对童装设计与潮流有着异常的嗅觉，总能在一些市场的流行元素中，迅速抓住未来的潮流亮点，引进自己品牌的服装中。
在此次采访中，他向我们展示了出差时到各商场买的各种儿童饰品，发卡、项链、小玩具，应有尽有。他指着饰品中几种新颖的图案和设计款式，谈起下季童装的设计来源。
听完介绍后，记者感觉好像看到现在时装业中颇为新潮的“时尚买手”。
记者了解到，“时尚买手”是这两年兴盛的一个职业，起源于上世纪60年代的欧洲。按照国际上通行的说法，“买手”指的是往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，手中掌握着大批量订单，不停与供应商联系，组织商品进入市场，满足消费者不同需求。
赵建河曾在巴黎香榭丽舍大街，从手工艺人兜售的从A到Z，26个字母刻成的火车车厢木制工艺品中，细心挑出五个字母：GREEN。这五个字母被放在他办公室中最显眼的位置中，因为这五个字母对他而言意义重大——是他公司的名字。
或许对于“时尚买手”这几个字他没有很深的概念，但他每次出差必逛童装店，从竞争对手的产品中寻找灵感。
今年，格林将推出从新生儿到婴幼儿的系列产品，开拓婴幼儿童市场，并相应的做些儿童小佩饰、小玩具、书包等，以此丰富产品多元化。
挺进中国童装前三甲
去年开始，多个行业的出口陷入低谷。赵建河预见了未来，迅速作出调整，去年开始，他跟外贸部的中高层领导，提出三点应对措施：一是保质不保量，保证优质客户的原产品的同时还必须保证优质客户的开发外延产品，适当放弃一些目标市场不能磨合的产品；二是开发创新，通过加强自主品牌建设，在俄罗斯、沙特阿拉伯、土耳其等国家的基础上，进一步扩大自主品牌的输出范围，并提升产品研发能力，创造独特的款式，把被动接单改为主动提供款式接单，提高产品附加值，转嫁出口压力；三是加大内销市场的拓展力度。
2007年，格林集团走上外贸出口“绿色通道”，获得国家出口免验的现场审核，成为国内童装企业惟一获得国内市场和国外出口“双免验”的企业。
今年3月，在中国北京召开的第21届国际服装展览会，“嗒嘀嗒”的这只吹着胜利号角的憨厚小熊，吸引了来自近20个国家和地区的数千个服装品牌参展。尽管中国十大童装品牌同时亮相，但“嗒嘀嗒”仍以其时尚的产品、别具一格的展馆、特色鲜明的现场秀和浓郁的传统文化氛围，吸引了众多参观者，成为整个童装馆的焦点。
他以超常规、跨跃式的发展，获得了国家权威机构和消费者的高度认可，先后摘取“福建省著名商标”、“福建省名牌产品”、“中国十大优秀童装”、“中国十大畅销品牌”、“中国十大童装品牌”、“国家免检产品”、“出口免验”、“中国名牌产品”等众多殊荣。
“我们的目标是跻身于中国童装行业前三甲。”赵建河说。
人物思想
管理观：把员工当家人
办厂之初，赵建河就把“诚信、奉献、进取、友爱”定作企业精神。多年来，不论是对公司内部的员工，还是公司之外的社会公益事业，赵建河都在践行着这朴素的理念。
有一次，公司一位闽北籍的业务员工结婚，房子是租的，赵建河对他说，“我出钱让你住五星级酒店，婚车就用我自己的宝马。”几年来，公司的不少员工结婚，果真都来找他借宝马当婚车，他每次都有求必应。
“我把员工当作自己的兄弟姐妹一样来看待。格林就是一个大家庭，我是家长，就应该时刻关怀他们，让他们感觉到家庭的温暖。”
5.12四川汶川发生大地震，地震当天傍晚，赵建河到人事处了解四川籍员工有没有灾区的，落实调查后，他庆幸厂里的员工，只有四人来自灾区，亲人都平安，只是家里房屋裂了，没有造成人员伤亡。
他又联系四川办事处的经销商们，看看有没有什么问题。在得知其中一个经销商的父母恰巧在都江堰旅游而失去联系时，他显得极为焦急。第二天那位经销商刚接完父母告知平安的电话后，又接到了赵建河的电话，尤为激动，在电话中流露出无限感激。
与赵建河共事多年的副总经理陈国成，曾是赵建河读电大时的老班长。他说：“赵建河对员工的关爱，是惠及员工家属、子女的，总是尽最大的努力把身边的人都照顾好”。
慈善观：有爱就有未来
多年来，“嗒嘀嗒”一直将“有爱就有未来”作为自己的品牌理念，始终以关爱少年儿童成长，培养孩子的想象力和创造力当成自己的义务与责任，在引起人们对少年儿童事业的关注的同时，也为品牌打下了坚实基础。
十几年来，赵建河带领格林集团多次赞助各类儿童赛事，努力为儿童创造更多展现自我的舞台，也曾携手“中国儿童少年基金会”、“北京市妇女联合会”等公益机构，举行主题为“有爱，就有未来”的关心贫困儿童爱心捐赠活动，并联合福建省希望工程和福建省妇联，举行“福建省万名‘爱心妈妈’亲情关爱留守儿童结对活动”等，倡导关注儿童成长、共享人间温情。
近期，“嗒嘀嗒”又联合《泉州晚报》社、泉州市教育局共同举办少儿现场绘画比赛。
对于慈善活动，赵建河认为，作为一位社会公民，尤其是一个企业家，本身就肩负着社会责任感。在这次四川汶川大地震的赈灾捐款活动，令人感动的事件非常多，不仅是一个企业家能捐出几千万、几个亿，更让人感动的是那些几乎处在被人资助的贫者也向灾区奉献爱心。
“企业在初始阶段，把财富的积累当成企业发展的基础，是可以理解的。等企业发展到一定程度、一定规模以后，某种意义上讲，企业的财富都来源于社会，为社会再创造财富的同时，本身就是一种社会责任。所以，献出爱心也是一种责任。”
格林在他的带领下，做出的爱心事件不胜枚举。记者了解到，去年在石狮，有个年轻妈妈生孩子的时候，出现了血崩，企业及时发动了一次捐献活动，一百八十几个员工参与献血。受企业文化熏陶，很多员工非常有爱心。
在这次为地震灾区捐款时，有的员工把钱放进捐款箱，走到赵建河面前跟他说谢谢。“本来我是要感谢他们的，没想到他们却走到我面前表示感谢，感谢企业提供了一次让他们献爱心捐款的机会。”说起这个事情，赵建河尤为感慨。
人才观：最困惑的问题
“人才”是许多企业家绕不过的一个槛，也成为赵建河最困惑的问题。他认为，资金上的困扰不是最大的问题，而人才的缺失却可能成为制约泉州民营经济持续发展的最大因素。
拥有同心同德的管理者是最重要的，空降的人才很容易水土不服。服装业并不深奥，强调的是责任，他更注重内部培养，让员工在各自岗位上通过培训，接受新知识，逐渐成长起来。
他说，人才储备要未雨绸缪，不同岗位都应有一定的人才储备量。
上市观：选择合适时机
作为上市的后备企业，赵建河认为，上市是一个很好的选择，可以为企业取得更好的融资渠道，保证企业能够成为一个公众企业，赢得更多的公信力。
他表示，上市一直是格林考虑的问题，但选择在什么时间上市是关键，必须经过仔细的研究探讨，将会选择最适当的时机进行。
