“虚拟”本是一个网络用语,如今,它俨然已经成为中国服装产业一个既特殊又普遍的品牌运作模式。
从纺织服装产业集群来看,“虚拟经营”风潮吹得最强劲的区域样板之一就是温州。
据了解,温州企业的虚拟经营始于20世纪90年代。而从1999年虚拟经营在温州出现开始,到现在已经由个别企业的“自发实践”转变为自觉的“群体创新”行为。随着美特斯·邦威、高邦、森马、拜丽德等一批休闲服企业虚拟经营的成功实践,温州各行业的许多企业通过实施虚拟经营,整合内外部资源,突破了企业用地、人才、技术、资金等要素的制约,获得了研发、生产、销售等具体功能,从而实现了企业规模的迅速扩张。
那么,“虚拟经营”到底给服装品牌带来了什么?正如一枚硬币总有两面,从来都没有滴水不漏、万无一失的商业模式。但是,恰恰因为它迎合了专业细分产业时代的特质,所以,它成为了资源稀缺时代的必然产物。它的“存在”,似乎揭示了产业在发展过程中,总是需要另辟蹊径,验证“创造式发展”的“合理性”。
“虚拟经营”,曾经在人们的概念中被误读为有名无实的“皮包公司”。事实上,但凡是鼎鼎有名的“皮包公司”,它们的口袋里,盛装的不仅仅是名声,还有核心技术、人才、资金和管理经验……无论是在海外,还是在中国,它们都不缺少现实的版本。
有一点是肯定的,当我们在评判或者试图嫁接“虚拟经营”的品牌运作模式之前,必须对它有一个360度的辩证考量。这也是本期我们将话题锁定它的理由。