我国服装的产量和出口量虽雄居世界第一好多年，我国的服装产业好象也由加工型产业跨入了品牌经营型的时代，但必须承认，我国服装品牌的经营却仍处于幼稚期。虽然国内服装品牌市场已经经过了几年的运作，可是也存在一些问题，主要表现在经销混乱，形成不了大品牌、大市场的局面。我个人认为主要由下列几方面的因素引起：
一、由于服装行业是一个科技含量低，需求量大，且是个长盛不衰的行业，从而导致进入这行的人特别多，素质也是参差不齐。从业的者的素质也直接导致了市场的混乱，这些品牌之间就出现互相抄袭盗版等行为。
二、中国特许加盟制度不完善，现在国内服装市场，都以下列三种方式经营，个人专卖，批发代理，商场联营，而这三种方式都形成不了特许连锁加盟的气候，特别是通过批发代理的，很容易出现串货，价格不统一的形象，这在很大程度上损害了品牌的美誉度。
三、不思进取，在我国竞争最激烈的女装市场上，就有“十年前看蒙妮莎，五年前看万乐家，三年前看太和、藤氏……”之说法。与国外一些百年时装品牌相比，为什么我国的一些曾大红大紫的服装品牌，青春期如此地短暂？是什么原因使他们衰败得如此快捷？我国服装品牌的寿命究竟有多长呢？一些企业在创品牌时，敢于紧紧切住市场脉搏，在设计上不断创新，在品质上不断求精，在品牌形象上不断出新，可一旦品牌在市场上占有了地位后，品牌经营者围绕市场变化需求去创新发展的热情降温了，对品牌的设计开发、品牌精神文化内涵的挖掘，对品牌的技术创新和市场拓展投入的热情也降温了，他们开始把主要经历和财力都投在了品牌的包装上，认为保住了品牌的名气，就保住产品的附加值，维系品牌原有的市场地位，成了这些经营者的主要责任。
四、中国品牌太多太滥，有些城市还出现两千多家服装企业就有两千多个品牌的形象，品牌太多太滥就会让许多小品牌滥竽充数，我们表面上看到的市场繁荣只不过是泡沫的表现。两年前，杭州市政府就打出了“杭派女装”的牌，并且地国内也造成了声势，但就是因为杭州品牌太多，就形成不了什么特色，杭州四季青里全部是品牌，好们也全部是杭派的。我并是不说品牌多了不好，但是多了就不能太滥呀。温州在服装产业刚刚兴起的时候就很混乱，但是他们敢于动作，推出温州十大品牌西服，从而就使温州的西服产业在国内无人能敌，然而他们就那么几个牌子。
五、中国服装品牌没有差异化的概念，设计不新颖，我们说现在是个性张扬的年代，那么穿衣方面消费也存在很大的求异心理，可我们到大型服装商厦去看看，国内的一些牌子的服装设计似乎都是差不离的。前两年，国内就对男士着装提出了“商务休闲”的概念，然而我们一直到现在就理解不清研究什么是“商务休闲”，倒是来了许多“华伦天奴”、“鳄鱼”、“啄木鸟”。
以上的看法纯属个人愚见，希望各位服装前辈批评指正，并能加以补充。
我国服装品牌的经营者究竟用什么样的理念，才能让手中的品牌健康长寿、永保青春的魅力呢？
理念是品牌运作的观点，是润浸于穿着状态之中的一种自然流露。运作品牌，一方面是技法，一方面是思想，每个品牌的生命力都取决于经营者的眼光与创造力。及时更新产品力、品牌力和经营理念，品牌的生命力就能持久长新。不可否认，大批海外品牌的进入，加剧了我国服装市场的竞争，压制了我国名牌服装的发展。但我们应清醒地看到，国际品牌服装之所以能胜于国内品牌，关键是他们服装的细节化更胜于国内，他们的品牌视觉冲击力、生产工艺、面料和管理理念、流通环节和售后服务等经营细节更胜于我们。
如何在服装这个高增长高智慧的文化经济产业中，通过服装品牌设计水平的体现，品牌精神内涵的挖掘，品牌营销网络的建设，品牌服务方式的构成，来进行品牌文化的扩张、品牌理念的发展，从而用创造力来改变我国品牌的设计风格，用设计风格来引导消费者的生活方式，是我国服装企业树品牌、创名牌的关键，是我国服装品牌在激烈地市场竞争中长命百岁的关键。
服装品牌的创建不仅需要强大的财务积累，更需要丰厚的文化积淀。面对品牌全面服务时代的到来，名牌服装的产生不仅需要优质的面料作基础，更需要超乎寻常的创意设计，需要品牌专业经营管理理念的提升。所以，要想经营中国的高级成衣品牌，就必须培养出一种品牌经营的市场定力，这种定力是一种境界，是对市场游刃有余的把握和对品牌坚定不移的信念，是设计师的智慧与经营者情商的高度结合。
一个优秀的服装品牌，应该是一种民族文化精神的体现，一个区域经济与文化风情的体现，应该是一个时代时尚文化的缩影。只有通过专业的设计人才按品牌风格不断地开发市场需求的产品，只有通过专业人才对品牌的内涵不断地进行深入挖掘，只有科学地制定出品牌的市场定位并按市场需求不断地调整到位，只有按照品牌的经营模式科学合理地不断织造、完善品牌市场网络，我们手中优秀的中国服装品牌，才会屹立于国际名牌服饰之林，才会在竞争中永保青春风采。 |
