出席萨维奥络筒机生产基地落户山东意莎玛纺机公司典礼的意大利意达集团和萨维奥公司首席执行官米路•雷迪斯先生日前率萨维奥公司高层团队专程前往曲阜探~方孔子故居。
“如果要在21世纪发展得更好，我们需要思考2500年前孔子的哲学思想。”米路•雷迪斯先生认为，萨维奥公司的创业精神以及“以人为本”的管理理念与儒家“人治主义”的思想有着本质上的相似。这也是萨维奥公司将中国工厂的地址选在距离孔子故乡仅60公里的济宁高新技术开发区的原因之一。
在这里，萨维奥不仅寻找到一种思想的共通点，而且，萨维奥未来的发展将从这里开始，与中国更加紧密地联系在一起。
理念融合：探寻思想共鸣
“萨维奥公司今天能够发展成为世界一流的纺机制造企业，我要强调‘人’的因素。因为，我看到了企业创始入萨维奥先生的精神印在了每个萨维奥员工的心中。他们全心全意为企业奉献的热情创造了萨维奥公司的精神。”隆重的萨维奥络筒机生产基地开业典礼仪式上，米路•雷迪斯先生将最高赞誉献给萨维奥公司的全体员工。
“如果萨维奥先生还在世，他一定会亲自到中国的工厂来看一下。他会为萨维奥今天的成就和员工的努力而感到安心，他的梦想成真了!”充满意大利式激情的米路•雷迪斯先生回忆起萨维奥的创业历程不禁感慨。
1911年，技师出身的萨维奥，在意大利创建了萨维奥公司。1949年，萨维奥制造出第一台络筒机。1973年萨维奥制造的全自动络筒机RASl5，成为络筒机制造的鼻祖。之后萨维奥的产品发展到倍捻机和气流纺纱机。1998年萨维奥公司并入意达集团。
早在25年前，萨维奥公司就开始了进入中国的步伐，成为在中国知名度最高的企业之一。2002年底，萨维奥公司在山东济宁高新技术开发区成立独资企业––山东意莎玛纺织机械有限公司，成为组装吉美思(GEMINIS S)龙带系列倍捻机的生产基地。5月17日，萨维奥公司扩大在华投资规模，使意莎玛公司引入萨维奥络筒机生产线，批量组装萨维奥易络佳(SAVIOXCL)系列络筒机及科茂思型(COSMOS)新型倍捻机，同时将意莎玛公司倍捻机和络筒机的销售范围扩大到全球，并展开售后服务和配件供应方面的业务。这意味着，萨维奥的自动络筒机将立足中国，面向全球市场。
技术融合：成为成功典范
1992年，在当时国家“两机专项”项目支持的背景下，意大利萨维奥公司与青岛纺机厂(青岛宏大纺织机械有限公司前身)签署ESPERO萨维奥第二代自动络简机技术转让合同由此开始了生产ESPERO自动络筒机的合作。萨维奥公司提供技术资料、关键零部件、装配生产线，检验零部件的质量，青岛纺机厂负责进行组装调试。也正是通过当年的技术合作，青岛宏大才得以引进消化吸收当年世界最先进的自动络筒机制造技术，我国才形成自主生产自动络筒机的生产能力。
提到当年的合作，雷迪斯先生认为，双方的合作至今仍是中外纺机企业合作的典范。“合作结束以后，双方各自都有了新的发展。萨维奥的自动络筒机产品已经更新到第四代，技术也发展到更新的高度。找们在中国已具备最新一代产品的制造能力。”
“现在的中国市场已经是一个开放的、自由竞争的市场。”雷迪斯先生坦诚地说，“就像这届奥林匹克运动会在中国召开，全世界的运动员都要到中国来比赛一样。市场需要竞争，竞争也将促使纺机制造商的技术发展。”
发展融合：与中国同步前进
“作为一个国际化的企业，萨维奥如果没有在中国立足，就称不上是国际化的企业。”雷迪斯先生在评价中国市场的地位时同样激情洋溢， “现在萨维奥的络筒机和倍捻机已占有中国市场49％的份额，我们同样希望在中国市场取得成功。”
“市场占有率对任何一个制造商而言都是非常重要的，但我们更注重销售数量之外的质量和品牌，我们希望把设备之外的软技术和服务带到中国来。除了帮助用户提高生产效率、创造效益以外，我们还将提供软件更新、配置改变、功能变化等方面的技术支持。”雷迪斯先生认为， “世界纺织工业的中心在中国，我们只有贴近市场、了解市场，与世界纺织工业的发展保持同步，才能始终保持技术领先。而另一方面，萨维奥公司未来的发展也将与中国更加紧密地联系在一起。” ‘
对于正处于纺织工业产业升级的中国而言，目前我国纺织行业技术装备的整体水平与世界先进水平仍有较大差距。作为提高纺织企业产品档次和竞争力的关键设备，自动络筒机目前在我国纺织行业所占比例仅为21％，而发达国家的这一比例达到了90％左右。大力提升“三无一精”产品的比重，已成为国家纺织工业“十一五”发展规划的重要内容。到“十一五”末期，我国无接头纱的比重要达到70％，这就需要大量的自动络筒机对行业提供装备和技术支持。
无论是16年前的技术转让合作使我国具备生产自动络筒机的能力，还是萨维奥易络佳(SAVIOXCL)系列络筒机在中国形成批量生产，都将为提高我国“三无一精”产品的比重，增强我国纺织工业的竞争力发挥重要作用。无论是25年前开始与中国结缘，还是如今扎根中国，实现本地化生产，萨维奥公司都将延续历史的辉煌，并将在中国焕发生机。
