在品牌服装领域，连锁管理模式中大多以加盟连锁经营为主，某种程度上甚至可以说加盟商的数量及质量已成为品牌服装生命力的重要体现。于是服装企业在管理上更加地侧重对加盟商体系的支持。在必须与加盟商存亡的宗旨的引领下，在加盟商个体自身经营管理并未十分成熟的客观现实下，在品牌竞争愈发多元化的大环境下，加强对加盟商的宏观调控甚至微观引导成为品牌管理的重心，而对加盟商商品的数据管理与分析亦成为实现上述宏观或微观管理之重中之重。而“服装零售分销管理软件”也是处理庞大多变数据的最好武器。其优势主要体现在以下四个方面：
一、有效的商品控制
在“畅销不断货，滞销不压货”、“成本最低化、利润最大化”等伟大理想和远大目标的激励下，商品控制成为品牌服装企业的工作重心，类似于“商品部”、“配送中心”、“物流部”等部门也应运而生。这些部门的任务就是进行有效的商品控制，做到不盲目生产，不忙乱配货、不茫然决策。专业的“服装零售分销管理软件”以其高科技实现管理者在服装商品控制中的简便化、自动化、智能化、科学化功能。“条码追踪”解决了区域串货问题所带来的争议；“自动配货”避免了多配漏等现象的发生；“各种预警”保证了数量及金额的安全；“退货监控”实现了按原则按协议共担风险的可能。于是，生产进程流畅起来，库存数量合理起来，资金状况良好起来，终端销售活跃起来。
二、快速的环节响应
服装季节性所特有的“时效性”和市场竞争策略中“抢占先机”的简单道理使得品牌服装企业在与加盟商合作中变得愈发紧张起来。对于品牌服装企业来讲，加盟商的距离远近、数量多少和企业自身的生产能力、物流能力均成为这“抢占先机”的重要屏障。在无法改变前者、后者已不断优化的前提下，缩短合作各环节中的时间成为喜出望外的共识。专业的“服装零售分销管理软件”通过高科技手段将距离时空化，将数量批量化，用“互联网上的数据时时共享”代替了原始的纸张被动传真，用“WEB-POS”的“短信互动功能”代替了原始的被动通话，使得双方在合作中的包括订货、补货、生产、配货、发货、收货等各环节自身及各环节与环节之间的时间缩短。这些所节约下来的时间对于终端销售来讲的重要性也就不言而喻。
三、科学的决策分析
对加盟商的数据管理的目的就是为了能够通过数据规律的分析进行相关的决策。而分析的细度、精度和准确度也就成为了决策者信心的关键。原始的统计分析就是将与加盟商业务往来的记录单一的在电子表格EXCEL中进行简单统计，或是偶尔通过EXCEL的简单公式进行相对多元的汇总分析，但这些分析过程或简单，或需要大量的时间。
人力成本的浪费最直观的，而更可怕的是决策风险的加大才是无法改变的客观事实。专业的“服装零售分销管理软件”发挥了数据库软件所特有的大容量、快处理、灵活多变等特长，再加上软件设计者所结合的品牌服装企业管理的先进思想和分析模式，就可以将管理者想要的数据规律分析得淋漓尽致。
四、统一的管理模式
任何事物只要找对规律，因势利导便会游刃有余。连锁经营的实质就是经营模式的复制，成功的连锁经营当然就是成功经营模式的成功复制。而专业优秀的“服装零售分销管理软件”实际上就成为了品牌服装企业连锁经营模式复制的主要工具。它汇集行业先进的经营管理理念，注入企业自身实际，将固化的业务流程和经营模式融入软件当中，让每个加盟商按规则操作执行。这在某种程度上大大降低了加盟商的风险和管理成本，将运营模式纳入总公司管理统一轨道。
