社会VS企业责任天平的两端
2007年唯好(国际)品牌管理顾问公司承接的CASA不多，我们在为服装企业服务的路上从来秉承的观点是做精不做多。我们不但要做好，而且要和我们服务的每个服装品牌服装企业长久稳定的共同发展下去。
一个期望基业长青的品牌应该承担自己的社会责任。但只有真正的做好品牌，才能有效的服务于社会。
现在多数服装企业认为只要请个品牌管理的顾问公司，服装企业的各种问题就能够得到解决，甚至很多专家也在讲，服装企业经营好坏，品牌的好坏，很多情况下就是品牌管理的问题，只要有品牌管理顾问公司的规划，不管什么样的人来管理服装企业，这个服装企业都能向着我们期望的方向发展。在这样一个动听的故事鼓舞下，很多的老板拼命的寻找品牌管理顾问公司，但结果却不尽人意。
作为一个专业的服装品牌管理公司，我们首要的态度是要扎根服装行业本身，切实了解企业需求与企业文化，对委托我们塑造品牌形象、推广品牌文化的企业负起责任；另外，品牌直接面对的就是社会，就是社会上的普通消费者。选择优秀的企业与品牌合作，就是对社会负责任，也是保护终端消费者的一种行为。
目前中国的服装企业成千上万，面临着市场的竟争和发展的压力，随着社会的发展和消费水平的提高，企业充满的机遇也充满了挑战，如果走出困境，实现企业和品牌的发展，这是摆在企业家面前的一大问题。
就其本质而言，品牌塑造的"服务"思维也在表明，服装企业家不能急功近利，品牌要肩负起自己的社会责任。再往前思考，品牌管理顾问公司一样要有"服务"思维，这样才能有豁达的胸怀，才能从心底认识到并肩负起自己的社会责任。
资源嫁接强强联手的成效
正如服装企业不是完美的一样，品牌管理顾问公司也不是完美的。服装职业经理人大多是经验型的，而咨询顾问不能简单地依靠过去的经验，而应该为企业提出更切实可行且具有前瞻性的解决方案，咨询方案的本质，不应该是过去经验的重复，而是创新，这样才能真正带给企业价值，因为企业绝不是靠模仿成功的，只能依靠创新才能成功。
作为咨询公司的核心竞争力，咨询公司的研究能力，依靠的是一批既有实践经验，又有优秀综合素质的顾问团队。作为专注于服饰行业的咨询公司，唯好一直倾心打造一支足以感动客户的咨询团队，无论是专业水准，还是敬业精神，都获得了现有顾客的高度评价，树立了良好的口碑，多次、深度合作的老客户也越来越多。
每个品牌管理顾问公司都有自己比较擅长的本事。有的公司善于品牌形象的塑造，有的公司善于品牌的后期维护，有的公司则是善于改善服装企业的经营管理。
服装企业生了病就要找"医生"，那么一个重症患者，一个"医生"够吗？通常我们看到，重症病患求诊，大多是专家会诊，共同讨论出一个可行方案，方案确定了也不是由一个医生实施，而是多个科室、多位医生共同配合。那么对于服装企业的品牌的发展和推动而言，我们也应当由多家具有相当专业型的品牌管理顾问公司来"会诊"，抛开公司利益的成见，多方专家共同会诊，从不同的切入点看问题，这样更透彻，对服装企业品牌的发展与壮大有更好的剖析和推动作用。
现在讲求的都是一站式购物，这一站式服务对于中国的服装企业来说也是很必要的，如果专业化的品牌咨询公司强强联手，为服装企业和社会多做些事情，自己在得到回报的同时，更能实现共赢、双赢和多赢。
人物名片
马春林2004年至今上海领袖服饰发展有限公司董事总经理、上海唯好国际企业管理咨询机构首席顾问
多年致力于中国服装市场的研究,并形成了独特、深厚的理论素养。不仅对国内外的品牌服装的发展趋势有精准的把握，而且对品牌型服装公司投资规划、市场定位、市场营销、品牌整合传播、特许经营、企业内部整合等方面积累了丰富的实战经验。
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