在2008年年初品牌服装最初是满怀期待的，而在2008年结束时，很多企业开始着手进入调整期。世界经济的变化让品牌服装企业看到：服装行业长久以来的上升趋势将受到阻滞。只有准备好了的服装品牌企业才能安然度过这个时期。为了能见到经济回暖后的温暖阳光，品牌服装企业将在思考中体会着自己的发展。
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镜头回放：“分解”与“复制”让格格更具活力
格格的“复制”管理对企业发展有着深远的影响。企业的发展和人一样有生命周期，有目标、有文化、有精神、有追求，因为其本身就是一群人组织的群体。管理模式在这个过程中起到了决定性作用。一个没有管理模式的企业，也就是一个无法再生产和复制的企业。
格格的“分解”与“复制”的管理思想，对于很多民营服装企业有着很强的示范作用，是一个值得借鉴的管理模式。
镜头回放：歌力思的7大关键词
在深圳女装中，“歌力思”是一个非常值得研究的企业与品牌。
与“歌力思”同时期起步的许多企业，虽曾辉煌一时，但在后来的发展中都相继沉寂了，而当年并不起眼的“歌力思”却在近几年后来居上，愈战愈勇。
为什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后劲?这的确是一个值得人们深思的问题。“歌力思”给出了7个关键词：思考、品牌文化、顾客、质量、学习、变化、快乐。
点评：品牌导刊2008年推出了案例专版，案例分析是将企业成功与失败的经验展示给大家，目的就是想引起更多的思考。日本学者川上井光说：“知识，百科全书可以代替，可是考虑出新思想、新方法、新方案，却是任何东西都代替不了的。”
写作案例的宗旨不是讲述最终真理，而是通过一个个具体案例，让业内人士思考案例中提供的成功与失败的实例，让大家得以借鉴。
镜头回放：2008开年品牌热衷节日营销
年初是一年节日中最集中的阶段，也是各商场及服装品牌促销最频密的时间段。消费井喷期的这块蛋糕，商场和品牌都想吃，以便为开年赢得开门红。我们的消费者有一个消费思维定式：平时攒钱，关键或者重要时刻集中花费，也就是消费中的预期消费。而节日正是这样一个关键和重要时刻。在我们的消费文化中认为，节日期间各商家一定要大搞促销，价格会降低、产品会丰富，平时该买的商品等到节日再买。而商家也摸透了消费者的心理和消费习惯，也在节日里极力以促销迎合消费者。
镜头回放：创建多方渠道实现共赢
当今市场瞬息万变，国内外因素给国内服装品牌市场带来了不小的冲击力。特别自中国加入WTO以来，国际知名品牌以及二三线服装品牌的介入，使得国内服装品牌市场面临着巨大的挑战。如何在这一严峻的大形势下，持续发展品牌并有效地提升终端店铺的销售业绩。这是服装界近期以来一直密切关注的问题。拥有良好的管理体系是品牌成功的核心。 |
