派克笔原来定位总统、政要和老板专用笔。后来搞了一场“普及运动”，几块钱一支，开始卖得不错，但最终失去核心消费者。老板看到员工一人别一支派克笔，还会以此为荣吗？
GE是品牌延伸的商业帝国：世界第一CEO杰克.韦尔奇，选择网络作为GE的“太阳”，多元化业务都要围绕这个核心旋转。
拉尔夫.劳伦涂料每季度更新一次色彩组合，而行业标准是5、6年更新一次。给顾客带来新鲜感，让顾客每季度都有可盼望的事情。顾客信任其对时尚的感觉。虽然涂料和时装看似毫不搭界，但拉尔夫.劳伦在新款服装旁都会摆上一个特别的调色板，表明服装与色彩的内在关系。拉尔夫.劳伦涂料与其时装一样都是围绕品牌唯一的核心价值时尚生活而展开。
法国路易.威登（LVMH）集团是世界上最大的奢侈品集团，旗下有服饰、酒类、钟表、珠宝、香水和化妆品等类别，LVMH、Fendi、纪梵希、轩尼诗50多个品牌，但这些类别都是以“崇尚精致、舒适的‘旅行哲学’”核心理念为纽带。
2、聚焦法则：过于宽泛延伸，以至于什么都不能代表。
笔者把品牌延伸方式分为二种：延伸的宽度（跨行业和品类，横向延伸）；长度（一个品类里的多个品种，纵向延伸）。
NIKE定位“可信赖的运动品质”，口号是“JUSTDOIT”。它进行品牌宽度延伸，推出时尚类女鞋SIDEONE，休闲鞋I.E.FOR.WOMEN。让中坚消费者感觉每天不想起床与这些29.99美圆的便鞋打交道，最终延伸都夭折。因为这些产品与NIKE走专业运动鞋的路子不符。
金利来是“男人的世界”，曾推出女装皮具，但不了了之。
同时，对品牌长度的延伸也要适可而止，并不是越全越好，而是符合自身情况。品牌延伸要坚持产品属性正相关性法则。
皮尔.卡丹曾是迪奥的学生，他发现，自己的名字可以使任何产品获得很好的销售，产品从：男装、女装、鞋、袜子、皮具、衬衣、香水、工装，甚至到巧克力、地毯、家具、饭店，卡丹把品牌延伸到能进入的所有领域。结果导致对品质和品牌管理能力的失控，导致品牌形象不一致，品牌个性丧失。20世纪70年代就已星光暗淡，难以进入高端品牌之列，只好来中国掘金。皮尔.卡丹曾无不得意地想象“用皮尔.卡丹做牌子的一切都属于我，我可以睡皮尔.卡丹床，坐皮尔.卡丹椅子，在皮尔.卡丹餐厅进餐，用我的灯照明，去剧院看戏到展览会参观，都可以不出我的品牌帝国”------这种想法是典型的以品牌经营者为导向，表达的是自己的生活方式，没有顾及顾客群的感受和生活方式。结果导致品牌稀释。
应该学习世界最大的服装商美国VF公司，其年净收入达500多亿元，在世界各地拥有5.6万员工。它一直坚持服装专业化之路，品牌延伸严格遵守相关性原则，通过并购美国和欧洲的服装企业或品牌，VF经营牛仔、工装服饰、内衣、童装和户外运动服，建立旗下包括Lee、Wrangler、The North Face和Nautica、Lilyof France、Bestform在内的五十多个国际知名品牌的服装王国。
延伸的正相关性的好处是：充分利用原有的设计研发、渠道、形象识别和顾客资源，快速获得知名度。另外很重要的一点是适度保持顾客的联想范围，不至于搅乱顾客的心理，破坏顾客心中对品牌的印象。
《定位》作者阿尔.里斯说过：毁灭一个品牌最容易的方法是把这个品牌名称使用在所有的事物上！
3、渠道法则：最好能借用原来渠道销售；特许和自营渠道比例适当。
星巴克是“煮制咖啡理想国”，WAL-MART的山姆店想通过自己的打折连锁渠道增加其咖啡销量。起初，星巴克认为这是钱载难逢的机遇。但经过思考，拒绝了WAL-MART山姆店的建议。他们认为那样只能增加销量，对品牌发展不好，顾客会从小众延伸到大众，稀释品牌定位。
夏奈尔和迪奥（CD）对特许经营许可证持谨慎态度，以避免品牌渠道的过度延伸产生负面影响。其系列产品主要依靠自营专卖店销售。CD大规模终止与各国的特许经营合同，授许人由10年前的300家减少到50家；直营店由6家扩展到75家。
皮尔卡丹通过大规模特许经营，进入许多百货商店，迅速汇集大量现金，但同时失去品牌个性。
延伸的渠道法则，要保持特许和直营的比例适当。同时，最好能共享原渠道。娃哈哈延伸做童装，宗庆后始料不及的是，娃哈哈饮料分销商无法借用，渠道无法共用，只能另起炉灶，成本过高，延伸计划出师不利。
4、副品牌、多品牌法则：
一般情况，进行长度延伸，可以使用副品牌战略；即母品牌加前缀或后缀的形式。
阿玛尼GIORGIOARMANI是主品牌，定位高端市场。为体现差异，公司推出：
GIORGIOARMANIEXCLUSIVE------全部手工缝制，数量有限，只有少数富豪才买得起；
EMPORIOARMANI------保有GIORGIOARMANI的优雅和自信，但定位更年轻、中等价位。
这种好处是“借船出海”，享有母品牌的形象、影响力，同时减少商标注册的繁琐。在一定程度上减轻单一品牌“一荣俱荣，一损俱损”的风险。
但进行宽度延伸，为避免品牌识别和联想模糊的风险。根据情况大多应使用多品牌战略，即使用与母品牌毫无关联的商标。
5、体检法则：
美国实战品牌专家斯科特.贝德伯里认为：无论公司何时延伸品牌，必须定期评估延伸对品牌造成的影响。保持品牌形象的准确和鲜活。
迪奥CD甚至进入食品业，造成延伸过度，经过调研和评估最终下决心关闭。
NIKE曾以为可以把牛仔服作为运动鞋的附属品投放到市场，甚至与运动明星签定了促销协议。但经过几个月的市场实践，清醒过来，认识到任何品牌都有极限和局限性。你能做不一定表示你应该做。
|
