简言之，我国服装产业所处的环节、贴牌的比例和该环节三资企业比重，说明我国服装产业生产环节的巨大优势很大比例是由三资企业贡献的，我国服装产业的实力，尤其本土企业的竞争力有待提升。
如何提高服装产业竞争力
通过以上的分析可以看到，尽管中国服装出口额位居世界前列，但我国服装业整体上处于全球价值链附加值最低的环节，大多数本土企业还没有切入主流的全球价值链。
我国服装产业升级需要思考的基本问题是：服装产业在哪个环节可以提高话语权？制造环节是服装全球价值链中附加值最低的环节，目前本土企业切入全球价值链这个最低环节的能力还有待提高。遵循我国服装企业的比较优势，制造环节应该是切入全球价值链的最佳突破点。如果中国内地服装企业能像台湾、香港地区的企业那样晋升到这个环节档次价位 高的细分市场，就仍然能获得不错的附加值。制造能力的加强有益于进一步延伸到设计环节和配销环节中相对标准化的部分，进而加强与买主的交易关系。
因此，如何提高生产环节的优势就是我国目前服装企业生存和升级的当务之急。想要实现OBM的长远目标，企业在代加工时就要开始准备。OBM不同于代加工的经营模式，它侧重“创新研发”与“品牌营销”这两项活动，它与贴牌生产管理者的既有能力差异比较大。在贴牌模式下成长的管理者，自创品牌所面临的挑战不只是要掌握包括创新研发、品牌营销以及掌握市场机会等新活动，同时更必须改变经营模式。在贴牌时期，积极主动地进行超越代加工所需的额外学习，有助于降低模式转换的限制。所以中国服装企业要坚持同时走两条路：做强OEM和准备OBM。
另外，领导买方与服装供应商理想的合作状态是对等互利的战略联盟。这要求服装供应商具有生产能力支撑的“快速反应系统”，目的是促进服装供应商与零售商的合作，使得合适的产品在需要的时间出现在需要的地方，减少库存风险、加速存货销售。这个快速反应系统有时是跨国的，需要企业产品品质、款式、数量、时间的保证和全方位的协调能力。随着制造供应商整体水平的提高和竞争的日益激烈，制造供应商需要能够提供消费者需求信息、参与设计到参与配销的一点式全方位服务。既要能在不同时间向不同国家订购不同产品，又要能应对订单交货期缩短压力，所以建立信息管理系统是服装制造上刻不容缓的任务。可见，做强OEM需要人才、管理、现代化的信息手段和技术设备更新等方面与国际接轨。 |
