记者：如何理解您提出的“寓教于衣”的运作理念呢？
高瞻：童装品牌与市场的运作，于其他成人装有所不同。而且，除着人们生活水平的不断提升，对童装的设计、生产、工艺、品牌等方面都有了很多要求。因此，我们不能再以传统的方式来操作，必须运用新的理念。当然，不同的品牌有着不同的定位，也有不同的运作方式，我认为，对于“天线宝宝”的目标消费群来说，由于年龄都比较小，所以“寓教于衣”无疑是最佳的方式之一。
据科学分析：一个人在0岁－4岁的幼儿期间，被开发出大约50％的学习能力，在4岁－8岁期间开发出30％的学习能力，剩下20％的学习能力将在8岁－17岁中完成。“天线宝宝”的设计师运用儿童穿着帮助儿童完成他的大脑学习能力，也体现了作为一个专业童装设计师的职责。“天线宝宝”的教育理念融入童装设计，让孩子们在穿着过程中获得知识、获得乐趣、感受创造性；它导入广义的健康知识概念，在引进国际生产管理标准的同时，还倡导孩子们健康的生活方式；“天线宝宝”让孩子们从人生第一步开始，就把博受、平等、自由、开朗、独立等传统精神融汇于生活之中。
记者：您如何看待父母在儿童选择服装中的影响呢？
高瞻：如今的孩子们对于自己着穿服装的要求越来越高，现在有许多孩子都是自己在选择喜爱的衣服，他们有他们的审美心理和需要。尽管如此，家长在孩子选择服装中还是起着比较重要的，甚至是决定性的意义，这也视不同的家庭环境、背景而定的。
对于“天线宝宝”的目标消费群而言，她主要定位于0~9岁左右年龄层儿童。因此，除了小消费者们对“天线宝宝”的品牌情有独钟之外，家长们在设计、款式、质地、色彩等方面还是还关心的。为此我们的产品以全棉面料为主，确保做工精细，尽心呵护孩子稚嫩的肌肤。此外，我们还结合科学育儿的知识，为消费者提供品质服务，并将科学育儿理念贯穿在品牌内涵之中，将婴童服装贯穿于父母育儿的整个过程，并以四个宝宝的形象用为基本图案，用以引导孩子积极、乐观、向上的心态
记者：品牌离不开产品设计，您是如何结合中国特色来制定童装的设计的呢？
高瞻：我们结合了国外设计企划、品质管理、物流配送的技术优势及中方多年外销生产经验和专业营销团队的强势背景，并致力于把世界著名的品牌、东西方相互融合的设计理念、世界一流的产品质量结合在一起，把最优秀的婴童用品带给中国的孩子们。
在设计上，我们在欧洲和日本的设计师不断地把最新的图数和童装流行趋势赋予“天线宝宝”的产品，同时，我们在上海的设计师则充分结合中国的国情，把设计方案进行完善、改进并付诸实施。
在生产上，我们有专业的出口主力童装工厂，生产工艺及品质管理均采用出口标准，并且使用环保面料，我们要求产成品必须100%经过检品公司全数检针和检品合格。
记者：一年多来，“天线宝宝”在中国市场的发展情况如何？
高瞻：“天线宝宝”童装在中国面市短短一年，便取得了非凡的业绩，我们采用直营及特许加盟店为营销通路，采用统一的CI与VI设计和服务体系，利用电视节目创造的品牌知名度，迅速地架构起了自己的营销网络，在全国25个省，直辖市都设立了卖场。其中20％是直营店，80％是区域代理、城市代理等多种代理形式开铺。“天线宝宝”在全国（含台湾）的近百个专卖店、厅，大多数分布在一类商场，瞄准有较高消费能力的目标人群。“天线宝宝”不仅基本上覆盖了全国大部分省、区、直辖市，就连著名的台湾东森电视传媒集团也成为“天线宝宝”童装的台湾独家代理，在台湾最大的电视购物频道和通信贩卖渠道销售“天线宝宝”童装，并且在童装类名列前茅，深受台湾消费者宠爱。
日前，我们又在上海第一八佰伴“我最喜爱的时尚服饰品牌”评选活动中作为童装品牌代表做了专场发布，广受小朋友的欢迎。
在与高总简短的采访中，记者深切地感受到一个品牌在一年时间有如此巨大的发展，除了品牌本身的影响之外，掌舵人运作理念也是相当重要的。有了一个如此深受欢迎的品牌形象，特别是国外引进的品牌形象，如何深入认识和理解原品牌公司对品牌的定义、定位和理念，如何与中国的市场、消费特点紧密结合是相当重要的，必须不拘泥于以前该品牌的设计框架和品项，要结合中国的现状去最大限度发展原有理念，使品牌在中国获得新生。“寓教于衣”的运作理念更是结合这种特定的定位所作出的一种尝试，同时，我们希望我们更多的企业能够在传统运作理念的基础上，不断创新、不断尝试，让我国童装产业做大做强，在未来的竞争中永处不败之地。
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