“眼下正是人才储备的绝好时机。”晋江一知名鞋企分管人力资源的副总说，企业在“过冬”时更应加强人才储备和员工培训。通过积极网罗平时比较难招聘到的各种高素质人才，加强人才储备，能为企业迎接下一轮发展做好准备。他认为，人才是企业最核心的资源，企业老板、人力资源管理者只有将目光放得长远些，企业的路才能走得更远。
虽然受经济危机影响，眼下大多数企业其实并不缺人，但对出身“名门”的优秀中高级人才，企业依然招入门下。记者日前从特步、安踏、鸿星尔克等知名企业了解到，这些企业新的人才储备计划已在实施中，特步年底前计划招录10名中心总监，目前已通过多家知名猎头公司先期招到5名，分别安排在人力资源、品牌、研发等中心岗位，这些新引进的中高管多出自国内外大型名企。
再过几天，安踏将在厦门举办一场大型人才招聘会，30多个涉及鞋服设计、经营、采购、人力资源管理等部门的中高管职位虚位以待，其中副总监以上高管职位3个。安踏董事局主席兼CEO丁志忠认为，企业在这时候最应该练好内功，更要紧紧围绕自己的核心竞争力做文章。而人才无疑是企业的核心竞争力之一。
近两年发展十分迅猛的盼盼食品近期也在大肆招兵买马，职位以财务、销售、基建类为主。明年计划在北京设立一家分公司的盼盼食品董事长蔡文良表示，设立北京分公司的一个重要作用，就是靠近中国高等学院最集中的区域，这里是中国高等教育人才最集中的地方之一。公司近几年快速发展，人才瓶颈却越来越明显，今后企业可能还要面临上市、进一步扩大企业规模等新挑战，不吸纳和培养高素质人才显然不行。□本报记者郭剑平
D、营销求新
产品是一个品牌的基础，是一个品牌走向市场的前提，如果产品不存在，一切免谈。但是，一个品牌的诞生，光有产品当然不够，只有人们愿意购买你的产品，对你的产品津津乐道，品牌才能塑造起来，在这个过程中，营销就成为最关键的一环。现在，不少泉州企业正暗暗发力，致力于研究新的营销策略，以图明年的营销比竞争对手更胜一筹。
某织染服饰有限公司董事长说，今年以来，该公司的发展思路发生了很大的转变，从过去的“为市场”转变成现在的“为品牌”。从前，公司上上下下最兴奋的是产品卖得比以前多，无论卖给谁，扩大市场是企业一心追求的目标。现在，公司更在意的是把高品质的面料和T恤卖给有品位的买家，致力于通过与大品牌的互动提升自己的品牌。
除了与大品牌的合作以外，充分利用大型事件平台，是企业的另一营销手法。盖奇公司力争成为2010年上海世博会T恤衬衫等针织类服装指定生产供应商，无疑将大大提高其品牌价值，赢得更多世界品牌的合作。
而身为体育用品企业的国辉，打破了此前由自己制定生产计划，再制定经销商订货政策的方式，事先与经销商进行充分沟通，由各地经销商上报各款产品的销售情况，再据其来确定明年的主打产品和各款产品的生产计划。这种行销手法，给了各地经销商更多的选择自由，避免因为厂家的销售任务产生过多压力，得到各地经销商的一致认同。
当然，手法、手段是营销策略的一部分，而非全部，一个品牌要成功，其终端设计、区域分布也很关键。从企业透露的信息来看，各家企业根据自己的实际情况，在终端店铺选址、装修、陈列上，也将加入一些新元素。
商场是个大舞台，还有哪些新的营销手法将登台，我们拭目以待。
E、产能增新
今年下半年，特步的黄海清副总裁一直忙个不停，他告诉记者，特步的企业规模一直在不断扩大，明年还将在泉州经济技术开发区再建一个1万平方米的仓储物流中心，在晋江五里工业园区也有1个制衣厂要启动4条生产流水线。鸿星尔克行政部经理孙锐表示，该公司明年将在原有基础上增设1-2条流水线，大约需要新增200名技术工。
不仅仅是鞋企，食品、造纸等行业也显示出继续扩张产能的迹象。目前已拥有10家生产型子公司的盼盼食品，规划明年在北京、安徽增设分公司。盼盼食品董事长蔡文良表示，加快在全国的生产、销售布局，将降低企业运营成本，更好地服务市场需要。另一食品新锐达利食品今年也在甘肃增设分公司，目前达利集团已拥有11家大的子公司。
泉州的造纸企业也在酝酿着利用机会，扩大市场占有率，这其中以恒安纸业最具代表性。一些原本准备扩大产能的造纸企业，在这次的金融危机中取消了增添设备的计划。这个时候，恒安却果断地买回设备，预计到年底，恒安的产能将从目前的30万吨扩展到36万吨。恒安总裁许连捷说，恒安历来都是在经济调整中获得发展，每一次都是在调整中把握机遇，从而能够在经济发展的时候跑得更快。 |
