第三，学会适时改变战术
当一个企业经历千辛万苦，渡过了生存危机阶段，走到一定临界点的时候，就应该从内销市场创建初期求生存的战略，转变到求发展壮大阶段的战略。
此时，企业领导人必须要具备高瞻远瞩的眼光，未雨绸缪，“以发展求巩固"，制定出切实可行的新战略新战术，为企业上新台阶做好准备。
有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。扩张，但不是盲目多元化，而应是环绕核心的扩张。
从企业核心竞争力向外扩张，就是指扩张行动的大部分要素都与企业核心竞争力相关，这样的向外扩张，才更有可能成功。
在扩张阶段，企业首要任务是确立正确的战略，然后，根据战略对整个企业运营和战术活动进行调整。
发展阶段的企业，已经到了战略营销的时代，到了系统营销的时代，那种“一招鲜，吃遍天”的时代已经一去不复返了！
在这个阶段，战略规划、商业模式、价值创新，已代替营销模式和产品创新，而成为制胜的关键要素。
关于商业模式的创新，笔者有专文介绍，在此就不多谈。
第四，价值创新至关重要
中国的30年改革开放，走的是以数量扩张、快速增长和高消耗、高排放为主要特征的粗放型发展道路，到了2008年，这种基于低成本的外贸增长方式将难以持续，中国经济和中国企业的发展来到了一个何去何从的十字路口，面临着空前严峻的挑战。
价值创新的道路摆放在了中国企业面前。中国企业的价值创新和经营模式转型，可以从以下三个方面来进行：
第一， 是加快技术进步和产品升级；
第二， 是发展先进制造业,实现制造业的服务化。先进制造业是指能够不断吸收国内
外高新技术成果，并将先进制造技术、制造模式及管理方式综合应用于研究、设计、制造、检测和服务等全程的制造业，具有技术含量高、经济效益好、创新能力强、资源消耗低、环境污染少、服务功能全、就业比较多等特点。它不仅包括高新技术产业，也涵盖运用高新技术和先进适用技术改造的传统产业。
第三， 是发展现代服务业(高知识含量的服务业)，比如香港的金融服务业、文化服务业、动画制作业、法律服务业等等。
从长远来看,只有通过这种方式，切实地转变发展方式,提升企业产品的附加价值，从而帮助中国企业摆脱“卖硬苦力”的困境，摆脱“价格思维”的迷局，最终走出一条价值创新的阳关大道来。 |
