当我们回顾并梳理了四年来“中国服装品牌年度大奖”那些不能不说的“角儿”时，作为以旁观者身份自居的媒体，我们的内心有一种按捺不住的激情涌动。
因为，在这个平台之上，流动汇聚着中国服装业界最优秀的思想财富。中国服装产业的企业家们，正在告别那种“无知者无畏”的原始积累阶段，他们“心无旁骛”而又“行有所思”，对产业的一份专注信仰以及灼灼思考，让他们足以担当“企业家”的身份，被“年度大奖”一一记录。
的确，谁又能否认，这些服装企业家们各自精心耕耘着的一方小天地，何尝不是中国服装璀璨未来的一亩“理想试验田”？
因此，我们不再把一年一度的“年度大奖”看作是皆大欢喜的“加冕之礼”，我们更倾向于把它定位为一个“商学院”。在这个“商学院”里，有最新鲜的思想养料，有无数鲜活的成长案例，也有最真诚的学生与老师。
不管是对于身处其中的，还是在台下观望的，“年度大奖”里跳跃着的是最灵动的品牌思维，能否各取所需，关键在于各自所取的视角。要是看不到此中的壮阔，何必到此一游？
就比如“阵痛期”当前，却总有品牌可以巍然不动，胜似闲庭信步，带着这样一份好奇，我们俯首汲取三位企业家的智慧火花，一起来倾听他们各自的品牌思维。
吴志泽
原音重现
我认为中国服装业正在进入整合、调整、提升阶段。产业发展将在一个更加系统化、更加复杂化的平台上存在和推进，服装企业进入了产业、品牌、商务、文化、社会资源价值、商业规则、社会责任的系统运营竞争时代。
行业洗牌加速，低、小、散的行业特点将会改变，未来三到五年里国内将会出现一批百亿品牌企业和多品牌集团。在我看来，主要原因有：第一，经济形势。国家宏观调控、原材料价格上涨、汇率、新劳动法、资金短缺等因素导致大部分小规模企业逐渐倒闭。第二，市场趋势。首先是消费升级，消费者的消费需求从简单的功能需求逐渐朝时尚需求、个性需求转变；其次是市场细分和多元消费，正装、休闲、运动等市场仍在继续细分；再次是国际化趋势，通过最近几年出国考察不难发现，真正代表国家文化特点与核心价值的服装品牌才会生存下来并能成为主流，假洋品牌逐步淡出市场。第三，企业自身。经营水平、管理能力、资本运作能力等强的企业整合能力强，在细分市场里竞争能力强，这样的企业机遇大于挑战，社会资源也都向这样的大企业集中。
服装行业已经形成了两种鲜明的发展模式：OEM发展模式和品牌经营发展模式。OEM发展模式的特点是实行严格的成本控制和高效管理，不断提高自己的深加工能力。随着全球市场的逐渐饱和以及成本的不断上扬，OEM发展模式越来越艰难。
品牌经营发展模式将品牌的维护与管理放在首要位置，主要获取品牌附加值。在目前的产业形势之下，品牌经营发展模式由于成本提高基本没有影响，受到的冲击较小，发展前景广阔。对于像报喜鸟这样具有品牌和渠道等优势的企业，在今天中国服装行业的大环境和发展趋势下机遇大于挑战。
通过品牌年度大奖树立起榜样的力量，主要作用在于在消费升级的社会经济背景下，有利于强调品牌已经成为赢得市场的重要决定性因素，强调建立在品牌基础之上的文化、时尚、技术等众多因素的重要性；有利于积极引导服装企业向品牌经营模式转变，不断提升品牌的内涵，加大品牌的创新力度，进行有效的品牌推广。
有比较才能有进步，品牌年度大奖有利于品牌之间的公开对比。作为服装界人士，我无时无刻不观察竞争对手和商业伙伴，我的感触就是服装企业的品牌意识越来越强，按照这种趋势，中国必将出现国际品牌；其次就是竞争与合作的统一，企业之间共同成长理念越来越普及，大部分企业都明白了企业的目的是创造产品和提供服务，服装品牌完全可以进行不同的细分来获得各自的发展空间，而不一定是你死我活的拼杀。
谈到对年度大奖的期待，我觉得品牌年度大奖在未来应该更多地加强自我宣传，另外应该充分关注新锐品牌。
记者视线
据报喜鸟股票半年报显示，公司正在积极推行“多品牌经营和国际化发展”，公司的品牌零售、顶级定制、高端商务装团购和电子商务已经全面推行。由此看来“系统化运作”已经成为吴志泽和他的报喜鸟最为推崇的价值思维。而吴志泽对“资本运作”的企业高段位发展战略似乎也情有独钟，在他看来，从风险投资的角度，以投资的理念做企业、以企业的眼光做投资，将实现以产业促进资本、以资本优化产业。懂得借助资本之力，但却不迷失于资本，考验的是一个成熟企业家所应拥有的清醒与睿智，同样是年度大奖对报喜鸟“价值”认可的初衷所在。
周成建
原音重现
服装品牌正在面临整体提升的机会。而“机会”的背后往往隐藏着的是一种“挑战”。说到“阵痛期”，外销型企业同样面临着由“OEM———ODM”企业转型的机会与挑战。在我看来，它们要提升自身的产、供、销能力，不仅仅是要从设计开发下工夫，同样要从技术开发、工艺开发入手，比如为不同国家生产不同版型的制造能力。
总之，OEM企业的能力需要改变。市场的需求在变化，它必须为品牌商提供更优质的资源，支撑品牌商获得更高的附加值，千万不要一直以劳动力优势自居，外单转移到其他劳动力成本更为低廉的区域是必然的趋势，但是制造企业依然面临着很多新的机会，因为一个好的品牌商它必然需要一个好的供应商，怎么来判断这个“好”，就是它能够从以往的“静态”地等待来料加工的能力转变为具有“动态”的工艺技术创新能力，以此来满足不同国家对不同工艺与版型的要求。
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