摘要：公司要从自身所处的商业环境着手，先从内部检视自己的能耐，也网罗消费大众和合作伙伴的意见，听听他们的想法，透过一步步自我检视的步骤，定位品牌、选择目标市场，再进一步规划4P等营销策略。
多数企业都从产品面优势，思考品牌的经营方向忽略了了解自我竞争力、找出品牌愿景等基本功。
“要成为一个有效的品牌！”台湾宏达电执行长周永明指出，企业一旦踏上品牌路，就不能回头，需秉持品牌是对消费大众长期承诺的信念，步步为营。
品牌要具高价值，需创造出属于品牌独特的策略。“企业得想出属于自己的经营模式，”周永明认为，只是取一个好名字、花钱打知名度，“这不叫品牌！”
公司要从自身所处的商业环境着手，先从内部检视自己的能耐，也网罗消费大众和合作伙伴的意见，听听他们的想法，透过一步步自我检视的步骤，定位品牌、选择目标市场，再进一步规划4P等营销策略。
他指出有效品牌的经营公式：
品牌意识(brand awareness)x品牌定位(brand position)＝品牌价值(brand value)
日前在台湾标竿学院主办、本报协办的“2008年CEO品牌策略经营班”中，周永明指出，品牌意识和品牌定位，是经营品牌事业的基本功夫，蹲稳马步了，品牌才能在消费者面前清楚展现自我价值。
被喻为当今50位最重要代营销思想家之一的戴维•泰勒(David Taylor)也抱持同样想法，他并提醒，“企业别一味只想拥抱品牌，却忘了产品的重要性。”
他举英国艾比国家银行(Abbey National)为例。这家银行曾在四年内，改了四个品牌logo，业绩仍无起色，探究背后原因，发现企业经营者改变了“招牌”，却没有修正服务，只是改变品牌外壳，效果当然不彰。
“要用品牌主导企业思维，思考品牌经营，把品牌概念推广运用到公司各层面。”泰勒用香肠比喻品牌的功能效益，如质量；以嘶嘶声比喻品牌的情感面，如广告营销。
他说，先有料好、实在的香肠，烹调时，香味飘散，加上汤汁滴在烤盘上嘶嘶作响，才会引人垂涎。
言下之意，便是提醒有意发展自有品牌的企业，先把产品质量做好，再寻找嘶嘶声，而非只是想该如何“包装”商品，基本功夫却没有做好，引发消费者不愉快的消费体验，到头来反而对品牌造成伤害。
|
