近年来，我国的婴童用品市场发展迅猛，零售商更是充分享受到了市场成长所带来的狂欢。据统计，全国从事婴童用品零售业务的门店数量已从2006年的大约2万家猛增至去年的3万余家，其中婴童家具市场也在持续容扩。但与此同时，很多婴童家具“一家一户”的运作模式的局限性、缺少全国布局的强势品牌企业等弊端也日益显现。但喜梦宝、多喜爱、加璐、我爱我家、七彩人生等品牌的崛起让我们看到婴童家具市场扩张，品牌才是制胜关键。
我国婴童用品市场是世界范围内公认的最有“钱”景、发展最快的市场。按照业界通常的看法，婴童用品产业定位于服务0至6岁的婴幼儿群体，包括吃、穿、用、玩、教的产品研发、生产和销售。有关统计显示，我国目前0至6岁婴幼儿数量约为1.08亿人，以平均每人花销2000元计算，婴童用品市场的远景容量约为2000亿元。而婴童家具也是其中很重要的一部分。
婴童家具产业近年来也迎来了高速成长，全国从事婴童家具零售业务的门店这几年内增长非常快，但行业发展的一些弊端也开始显现，如婴童家具零售企业普遍以区域型经营为主，难以发挥出较高的协同效益；市场竞争基本处于较低层次；缺乏具有强大品牌优势的全国性龙头企业等。但随着婴童家具业的不断完善发展，内婴童家具企业竞争也将从产品、价格的竞争进入到一个以品牌、网络、服务及人才、管理以及企业规模等多方面的综合竞争优势上来。
在婴童家具消费市场中，高、中、低档消费区别越来越明显。中高档消费群更多注重产品的品牌、风格与服务，也即追求产品附加价值。其中，在产品风格上，这些消费群主要注重于产品在材质、色彩及款式的设计组合及卖场陈列摆设上是否体现出一种鲜明的个性化主题色彩，而这种个性化的风格产品与购买者家居环境风格相一致，均体现出购买者自身生活方式特征的一个缩影或表现；中低档消费群则较注重的是产品的价格与品质，即材质与工艺方面是否与产品的价值相符。
目前，国内婴童家具销售渠道主要由家具商场及专卖店组成，区域代理逐渐被品牌连锁取代，企业间竞争的较量也将体现在终端卖场，因为终端卖场是企业产品销售、品牌的传播及顾客忠诚度建立最佳场所。
面对大量品牌连锁店的出现，无牌婴童家具陷入困境，杂牌军也在挣扎，做强品牌成了婴童家具企业的唯一出路。但欣喜的是，一大批婴童家具企业正顽强地凭自己的努力冲向行业前沿。加璐婴童家具正是这批企业的领军者。
加璐家居一直是做家具出口的，在这次全球经济风暴的影响下，国外贸易举步为艰。面对这一困境，加璐家居董事长郑乐彬女士果断下令，放弃对国外市场的冲击，全力转型，打回国内市场。加璐以精品多功能婴童家具高调打入国内市场，成功转型。
放弃自己的优势，转向一个自己陌生的环境，这对一个企业来说，要在短时间内打开局面是很难的。然而，就在今年2月份，加璐掀起了家具抽脂减肥风暴，替婴童家具实施“抽脂减肥”，让婴童家具质量上一个台阶。此新闻一出，立即在各大媒体遍地开花，得到了中央电视台、凤凰卫视、新浪、网易、搜狐、MSN、雅虎、中国家具网、《中国质量报》、《中国质量万里行》、《中国家具》、《经理日报》、《中国名牌》等众多权威媒体的关注和报道。成功吸引了媒体及各方商家的眼球。抽脂减肥风暴能够吸引更多的家具企业推行“精品实价”，倡导多功能，为中国孩子造福。这是郑乐彬女士对自己家具销售的一个策略，也是以后家具要走的一条新路，在这条路上，加璐成功了。
今年8月，在回答家具企业如何过冬时，加璐董事长郑乐彬女士说：“在严峻的形势下，自主品牌创建是家具企业的唯一出路，做强品牌是应对寒流的最好办法。”在谈及婴童家具品牌塑造时，郑乐彬女士指出：“婴童家具具有其特殊性，做好品牌的前提是做好产品，‘安全性、成长性、环保性、价值性、智能性’这五大特性是加璐婴童家具的制造标准，也将成为未来婴童家具的发展方向。
加璐婴童家具亮出了自己品牌，“有家，就有加璐”， 加璐家居以认真的态度，在构建一个温暖的港湾，营造一种更贴近心理深处的生活态度。在有加璐的世界里，空气是如此清新，家的感觉是如此强烈。加璐婴童家具正以婴童家具领导者的地位走在了行业前面。
