前段时间列席了云南百强企业榜的发布会，以下是应某媒体所邀，赶的一篇评论
销售收入从1785亿元上升到4200亿元，增长了135%；入闱门槛由1.35亿元提至了6.5亿元，增长了382%；第一次排序，销售收入过10亿的企业仅有25户，这次达到了69户……这些数据，均来自近期召开的“云南省2007年度100强企业排序发布会”。
云南的百强企业榜已经搞了四年张榜三次了。初看有关百强的数据，四年来提升势头煞是喜人，很是振奋人心，但在一番思量之后，却不免发现一些揪心的“泡沫”。
现在，我就来四问云南百强企业榜。
一问：民营企业在哪里？
看官们不免诧然：在本届的百强榜中不是有48家民营企业上榜吗？销售收入上10亿的也有22户企业啊！如果仅看这个数字，我们应该为云南的经济发展及民企的进步感到高兴。
但是，一旦我们看到后面这组数字的时候，就难以高兴起来：百强前16位全为国有企业，仅它们的销售收入就占到了上榜企业收入总量的70%。那这48家民营企业的销售收入到底在百强中占到多少呢？16%！
企业数量52：48，销售收入84：16，极度的不对称。所以，我们应该发出“民营企业在哪里”的呼声，尤其是在和其它省份的百强情况对比之后。
·浙江：2006年的百强中民企也是48家，但民企在销售收入、利润、资产等主要方面，分别占据了百强的41.23%、42.76%和39.94%。
·广西：2006年度百强中，民企的销售额在百强中占19.4%，利润总额占29.7%。
·四川：2005年的百强中，上榜的民营企业，销售收入占整个百强企业的22.95%，人均收入和利润分别是国有及国有控股企业的1.58倍和2.85倍。
·重庆：2007年的百强也是在近期公布的，上榜的31户私营企业销售收入占到了百强中的22.57%，净利润占30.43%。
如果说浙江等发达省份和云南经济相比有些牵强，那就和云南邻近的广西、四川、重庆等省市比较。显然，我们入围百强的民企数量或许占优，但其在销售收入、资产规模、利税总额上，却都处于明显的落后状态。
百强中的民企质量为啥这么差？又如何才能帮助它们做得强大？相对其他省市，我们哪些方面没作到位？民营企业真的就和国营企业享有同等的国民待遇了吗？完全有其思考的必要性。
二问：大而不强岂不虚胖？
很多人都习惯这样来形容不同发展阶段的企业：做好、做大、做强、做长。也就是做好了才能做大，做大了才能做强，做强了方能做得长久。既然是位列百强，对那些上了榜的企业而言，我们都可以理解为是已经做到了一定的规模、是做大了的企业。
但做强了的呢？放在各自的市场及竞争强度来看，我们的大多数企业仍然处在：由第一阶段刚企及第二阶段，或由第二阶段刚出发向第三阶段迈进的情况下。它们都需要思考如何发挥自己现目前的基础平台，锻造出自己强的优势与强的竞争力。
说到这里，不仅想起前些时间和某地电力公司一负责人的交流。在聊到电力行业的现状和未来的时候，他忧心忡忡、毫无底气地说：好日子不长了，市场一放开，都不知道怎么和别人竞争。作为垄断行业的国企一份子，享有民营资本无法企及的规模、先发、壁垒等优势，竟然担心自己应付不了竞争？！自己都没有信心，以后怎么去打仗？！难道是表面强大风光，里子千疮百孔自知难抵？
我相信，那些置身垄断的行业、国营的企业，许多都需要这样的担心。因为，在打破壁垒市场化的情况下，败下阵来的国有企业早不鲜见——百强榜中的云南建工集团和康辉旅行社，不是也已经遭遇行业竞争激烈所带来的难题了吗？前者产值过百亿，利润率仅有4%；后者销售收入近10亿，利润只有80万，其利润率低至千分之一以下。
因为，它们仅仅是大而不是强。而它们的“大”，甚至也是因为国营的出身、垄断的行业属性、资源的先占原因及“拉郎”重组所形成的，而不是更多的依靠在市场上血拼，以市场竞争的一招一式打下来的。在我们的百强榜上，这样的企业少吗？
不久的将来，当我们在更多的领域国退民进及其对外资放开的时候，这些企业栽跟斗，难免影响云南经济的前进。毕竟，我们太依赖国营大中型企业的发展来获得经济增长了。
三问：新的优势产业在哪里？
综上所述，民营企业没有发展起来，国营企业又不争气，这是我们在今后所可能遭遇的糟糕情况。
事实上，通过这次的百强榜，我们还应该有更多的担心。
一是如何发挥现有的优势产业，培育出新的明星产业，让云南经济因为支柱产业多元化而安全化、健康化？
在本次的百强榜中，排名靠前的企业主要分布在烟草、能源、钢铁、有色金属、化工、铁路、通信等领域。也就是说，烟草、能源、矿产等就是我们现在的优势产业。现在，我们不妨设想一下，假如目前的烟草因为禁烟等原因萎缩了，矿产因为资源过度开发枯竭了……那我们的后继产业，可以马上就顶上来发挥相似作用的，将会少之又少。这难免青黄不接，严重影响到云南经济的发展与未来。
二是如何既要确保垄断性优势企业的强大，又能在完全市场化、竞争更强化的产业领域，让更多的明星企业及品牌冒出来？
一个地区要发展，是离不开发挥现有优势产业与培育新的优势产业这“两手抓”的。但通过百强榜，我们更多看到的是抓了前一手，后一手脱节没有跟上。难道是“留一手”？自然不是这个原因！可是，又是什么原因呢？
这是我们不禁心生的疑问。云南除了是烟草大省、有色金属王国之外，不是还有生物资源王国、花卉王国等诸多美称吗？可是，在几个垄断行业之外，在更需要关系与“活动”的矿产等，被眼明手快的国企、民商拿走之后，更需要面对完全市场化竞争的生物产业、花卉产业，这些年来，却鲜有发展做大的，更别说能在百强榜中看到这样的新面孔。
立足现在，放眼未来，该是我们把两手都抓起来的时候了。尤其是在我们的经济，有很大成分是以牺牲未来为代价、已面临后备资源严重不足的情况下（比如冶金、矿产）。否则。我们的经济就缺乏可持续的、强劲的发展能力。
四问：缺乏技术含量还能走多远？
“科学技术是第一生产力”，这句话已经讲了许多年了。但是，这在百强企业里面体现得很不充分。相反，我们通过研究百强榜，还发现了两个不太好的现象：一是百强中，缺乏一个高新技术企业群落；二是一些企业看起来根本就不需要什么技术含量，只要有关系有门路拿到资源就行，至于研发投入能少则少、能免则免。但，这是一种错误的认识。哪怕你开挖globrand.com一车煤、用一个人，要想高效、用好，都需要技术含量。实际上要在一个行业做好、做大、做强、做长，没有不需要技术含量的。
事实是，销售收入32.4亿元的金鼎锌业研发投入了199万元；销售收入28亿元的力帆骏马研发投入了720万元；销售收入33.7亿元的祥云飞龙研发投入了4051万元；销售收入12.9亿元的昆明制药研发投入了480万元……就是百强中重视研发的佼佼者：云铜、云锡、云冶、昆钢、云白药也均低于各自行业的平均水准。
这是亟待改变的现状。因为我们正在步入讲究精益化技术、精益化生产、精益化管理、精益化营销和知识产权及技术标准的时代，而这些无不讲究技术含量的东西，关乎的正是我们的竞争能力、市场、效益以及身家性命。
换句话讲，我们过去是在浪费资源和机会，几乎就是一种犯罪，而缺乏技术含量过去行，现在也还马马乎乎，却不足以支撑未来（文/李政权）。
一气讲了这么多，仍有言之未尽之感。幸好方法总比问题多，否则我就有泼冷水浇灭兴头之嫌了。
