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和经销商谈判要点与优势创造(二)

2008-10-31 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛

  售后服务       44.44

  返利         16.66

  其他         5.55  

  1、价格和利润。77.7%经销商对经销产品价格和利润是非常看重的,几乎占到了80%,这足以价格和利润是经销商经营选择的主要因素。

  2、广告促销支持。61.11%经销商对企业促销、广告支持也十分重视,可以说这也是其决定与企业合作重要因素。

  3、提供货及时占55%,比例也相当大,这在特殊时期经销商认为很重要,比如销售旺季时的货物供应等。

  4、技术支持占50%,技术支持包括什么?如是电子产品他要求技术支持,快销品主要是营销技巧方面的支持;

  5、售后服务占44.44%,售后服务很重要的,只卖产品不做售后服务也是不行的,因为经销商对这个因素也非常的重视;

  6、返利,经销商以前对这个关注度是globrand.com非常高的,目前经销商对此关注程度大幅减少,现在只占16.66%比较看重。

  7、其他方面,这个只占5.55%,包括个人关系等等。
  所以,了解经销商选择企业和对营销政策的关注,就应该明白把谈判的重点应该放在那里?

  通过上述我们掌握了与经销商谈判的要点,但这并不代表我们就一定谈判成功,关键我们还要学会创造谈判的优势。下面就介绍一下如何创造谈判的优势。

  1、建立良好的谈判气氛。在这里我给大家者少一个案例:思念食品的业务人员是怎样和客户谈判的。前年我认识思念的一个业务经理,他说他们的业务员谈判就非常有招数,先是把客户拉到饭店、酒吧和洗浴中心,跟客户一边吃喝玩乐玩打麻将,一边就把合作事给搞定了,他说 “思念”的业务人员没有不会打麻将的,而且打麻将还没有赢的,这其中的道理大家都明白。他介绍说就是在麻将桌上边打边谈,这个气氛非常好,一看对方不高兴的时候就点个“炮” ,对方赢了,那就高兴啊,一高兴就合作了,就这么容易。当然不像我说得这么容易,但是谈判的时候选择和创造一个良好的环境氛围,对合作谈判而言是非常有利的。

  2、充分了解对方的情况。我们常说知己知彼,百战不殆,我们要充分了解经销商情况和信息,要在谈判之前充分了解经销商想得到什么?想要什么?要说什么?等等,这些信息非常重要。

  3、要充分利用自己的优势,不要暴露自己的缺点。如果你老是拿自己的缺点跟别人的优点比,你永远不会赢,所以我们要清楚我们自身的长处是什么。如果经销商说你的产品质量不好,那你老是围绕着“产品质量”谈判的话,那我们肯定不能取得谈判优势的,因为这就是自取其短吗,正中对方的下怀。要拿自己的优势去谈,你要说的就是能让经销商如何赚钱?如何轻松获利?这是自己在给自己创造谈判优势,所以,一定要清楚自己的短处与长处,这样才能让自己做事更有把握。

  4、力争谈判的东道主。大家知道为什么搞体育要东道主吗?奥运会在那个国家主办,这个国家的金牌数量肯定会有一定的提高,原因是什么呢?一是人气,二是地理优势。比如说2008年奥运会在中国召开,我们上一届奥运会拿了多少金牌 ?32块,我们这一届比上届肯定要有所提高,原因是什么呢?在裁判身上,因为裁判要照顾到民众的情绪。所以,我们跟经销商去谈的时候,我们要力争东道主,我们最好能反客为主,我们可以找一个酒吧,茶座、咖啡屋等可以边谈边聊,或者邀请经销商到企业来谈,这样成功的机率就会大大提高。

  5、要有礼有节有法。“礼”就是要有礼貌;“节”就是要有节奏的,法就是要有策略。就像打牌,不要一下子把我们所有的东西全部都亮出来让对方看,如果我们手里掌握的有五个点优惠政策,我们第一次先拿出两个点来吸引他,要慢慢的掉他的胃口。但是很多的业务人员没有经验,总是一下子把所有的牌全部摊开,这样你能赢吗?我们谈判要有节奏,这就像打牌,不要把自己的底牌亮出来,要讲究方法、讲究策略。经销商是以利益为主,得寸进尺很正常的事,当你知道经销商得寸进尺,为什么还要给他一个“尺子”呢?你要先给他一个“寸”就行了,“尺”是用来做诱导的。

  6、要有足够的耐心。大家知道我国加入世贸组织谈判,谈了多少年才搞定;美国为了朝鲜半岛无核化,谈了多少年了?谈了多少次,一项没有耐心的美国却在这个问题保持着足够的耐心,为什么?都是为获取更多利益和优势,谈判要付出时间、更要有足够耐心。和经销商谈判也是如此,你不能急,一着急就会露出漏洞,这是不利于谈判的,你也不能只考虑到个人的私利或者经销商的利益。比如,经销商说你马上答应他的条件,再让利多少多少? 马上就与你签合同,你完全可以告诉他,“你不用着急先考虑考虑,考虑好了再作决定”, 越是这样经销商反而琢磨不透你了。跟经销商谈判不仅是智慧的角逐,也是一种心理较量,所以,我们一定要有足够的耐心。

  杨旭简介:卡耐基管理咨询机构首席顾问、中国品牌管理研究院研究员、2003年度被评为“中国十大企业培训师、中国优秀企划人物”、2005年“中国十大品牌策划师”等。擅长项目:品牌规划与管理、整合营销策划、营销渠道管理、营销培训等;主要著作:《终端营销实战技巧》等书; 服务品牌:金星啤酒、江海集团、月山啤酒、茅台集团、天冠集团、泸州老窖、女儿红酒、浏阳河酒、金剑营销、杜康实业、祥龙四五酒、金口酒业、南街村集团、豫丰实业、豫人轩酒、三睿商贸、中天食业、郎酒、福润食品、三剑客奶业、四特酒、井中集团五路神酒、和丝露果醋等100多家企业和品牌,全国应邀演讲180多场.信箱:knj2007@163.com

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新闻来源:杨旭   本网整理编辑:YY
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