中国品牌与营销面临六大转变。
关于品牌的概念和论断非常多，国际广告公司如奥美的品牌管家、达美高的领导品牌、麦肯的品牌印迹、达彼思的品牌精髓、精信的品牌性格等等，还有中国本土广告公司由此衍生出来的各种品牌说法，但不管他们对品牌如何定义、如何包装，运作过程和核心思想都是大同小异。
而在中国市场经历了广告战、价格战、终端战、促销战、炒作战、人海战的中国企业，目前正陷入了前所未有的品牌营销困惑与迷茫，同样前段时间以品牌管家著称的奥美等国际4A公司出现的中国品牌运作失败案例的纷纷曝光，更加让企业老总们无可适从。
其实在中国的品牌与营销市场正面临六大转变，包括由零散的战术创意向系统战略营销转变；以产品为中心的营销向以品牌为中心的转变；以价格为导向的营销向以整个价值链为激励体系的转变；以渠道、终端抢夺为主的营销向以建设渠道伙伴关系的营销转变；以促销、广告为手段的营销向以整合传播为主的营销转变；以计划、执行、控制、反馈为主的营销向组织变革、目标管理、情景管理、知识管理、领导力的一系列转变。企业只有通过这些转变，才能全面打造出企业在营销领域的强有竞争力的品牌。
品牌是企业的未来，但要与营销紧密结合
采纳营销策划有限公司作为中国营销策划业最优秀的公司之一，特别强调营销策划的系统性和战略导向，而品牌作为一个长期建设和涉及市场营销方方面面元素的工程同样要在系统和具有战略指导意义下形成。
采纳营销策划公司的专家们在历经8年营销实践，研究数百个本土企业与国外企业的品牌案例，引进世界先进的品牌营销理论，以品牌与营销相结合的思想为核心，推出了针对中国特殊市场下的中国企业品牌与营销升级工程——“金色计划”，其中“金色品牌计划”是整个“金色计划”中的核心和最终目标。“金色品牌计划”正是围绕中国市场营销的转变，提出让品牌的塑造和营销行动相结合，从而达到即要创建形象个性鲜明的品牌，又要促进市场销售的目的。
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