随着改革开放以来，我国的服装企业似雨后春笋，品牌林立。能够找到一个好的品牌，一个合适的品牌，一个让你赢利的品牌，这是许多代理商急需解决的问题。
对于品牌代理商在做某一个品牌代理之前，他必须要与各个品牌商多方接触，与之共同探讨双方可以接受的经营方式。这种铺垫工作需要很大的耐心与公司实力，通常不要为急于拿代理而选品牌，对于难以接触的品牌，要认真了解，多方沟通，直至最终成功。
作为一个愿意与设计品牌合作的代理商，他们要充分相信品牌所建议的形象、定价、产品组合必有其成功的道理，遵循其经营理念，不要过于强调本地情况的不同而牺牲品牌的定位。好，你找到了S&V服饰，已经是成功了一半。
找到了品牌，成功经验是选对开店地址，遵循品牌定位，注重推广品牌内涵。
对于品牌经营者来说，强调企业所有员工的工作开展都须以终端卖场为核心，把店务工作放在第一位，围绕店面的或部分来展开工作。
营销部在做店长导购培训时，要强调使本店的服务做得最好，顾客千挑不烦，万换不厌，给顾客一个自由宽松的购物环境，用余光注视顾客的购买倾向，发现时及时出现，向顾客做详细介绍。要时刻站在顾客的角度，怎样做使他们最舒心。
要让导购员了解当季国际流行趋势，一向以简单明志的男装也玩装饰主义，时装设计师在男士秋冬装上打些小主意，如在衬衣上进行压绉处理，虽是时装设计的新念头，但看上去就像古典而大方的贵族绅士装，更显男士的魅力。导购员要充分了解面料、色彩、图纹等等，并充分了解产品的性质，这样介绍产品才有较强的说服力。
每个导购员在交易完成之后，须要告知其所购服装、服饰是该如何洗涤及打理的，这也是销售中的一个延伸服务。
通过S&V品牌加盟的营销人员不仅仅是一个销售人员，更应该是个销售顾问，那我们将要把每个营业员都培训成顾问，那她们对顾客不是简单地去推销某件衣服，而是作为客人的参谋，真正做到顾问式销售。
当我们持有好的品牌，拥有定位清晰的货品，又能在一流的店面及中高档商场营业，并具备专业的陈列及出样和顾问式的销售。我们做到内容丰富、理念最前、服务人性化，何患我们的销售。
在服装品牌的运营中，只要我们的店方方面面做到最好，那我们的销售额自然也是最好的，同样我们的品牌也是同类品牌中最好的。
谁拥有S&V品牌，谁就赢利。
