三、国际大品牌
企业打造一个品牌的时间不是3年、5年、而是几十年、甚至上百年，这些国际大品牌所在的企业都非常懂得去维护品牌的形象，也知道只有在品牌核心价值一致的的前提下才能进行品牌延伸，决不会将一个花几十年打造的品牌随便延伸到其他的行业，在进行品牌延伸的时候，要求延伸的产品是高品质的，不会给原有的品牌带来负面的影响。因此，即使有的企业购买到国际品牌的区域经营权，如果产品质量不行的话，引起消费者投诉，区域经营权也必将被收回，并极有可能追究相应的责任。
四、国内企业
作为由外销转做国内市场的企业，总是希望能以最少的投入，打造出高知名度的品牌，追求的是利润的最大化。在国内市场由卖方市场转为买方市场后，你有多少产品就能卖出去的年代已经过去，而是你的产品能否符合消费者的需求。晋江、石狮的企业都是做外销完成原始资本的积累，加入世贸后，外销的利润越来越薄，国内市场的高利润空间，吸引他们转做国内市场，特别99年安踏聘请世界冠军孔令辉为形象代言人，成功实施转向后，众多的企业就争相聘请体育明星、娱乐明星、影视明星代言品牌，转做国内市场。但做外销时那种定单式的模式无法再拿到国内市场上来运作，国内市场消费需求的不断变化，和国内消费行为模式：未知→知道→了解→相信→购买，要求企业的品牌有高的知名度，并且产品能够满足消费者的需求。企业需要不断的调查、了解市场，花不少的宣传推广费用。高额的费用困扰着企业，做国内市场有没有其它的道路？
聪明的企业家想到了借船出海。代理国际知名品牌，借它的品牌力卖自己的产品，经营中国区域，就节约了大量的费用。于是有实力的企业在和国际品牌的不段接触、沟通中，实现了对其品牌中国区域的经营权，然后将自己的产品贴上国际大品牌成功地招商，进入国内市场，这就是第一种情况。有些企业因为无法支付国际大品牌的高额授权费，就出了更高明的一招，自己到过国外去注册一个商标，回国后就以国际知名品牌中国总代理的方式招商、推向市场。企业原本希望能够通过这种方式先把产品推向市场，在1年或2年后再逐步推出自己的牌.对于自己在国外注册商标，回国后贯于国际知名品牌中国总代理的产品，消费者在购买一次就会发现并不是那么回事时，就大呼上当，转而以己之舌大做口碑文章。从此，你的产品就别想在他们的亲人圈和朋友圈中销售，进而一传十、十传百的效应播送，你的产品就可能是摆在货架上，看的人不少、买的人就寥寥无几。
企业原本希望通过这种方式组建营销渠道，进而推出自己的品牌，但是结果是一厢情愿，假如处理经销商退货时没协调好，企业在经销商的圈子里就臭名远扬，无法立足。“借船出海”的高招就以失败告终，并且带来的负面形响将让企业付出更大的代价。
五、地方政府
晋江曾经因为“假药”和“星期鞋”事件而名闻全国，也给晋江经济的发展带来很大的阻力。经过20多年的努力，晋江政府形象得到良好的改善，经济高速度发展，目前在全国百强县市排名在前十五位。假如晋江、石狮政府对盛产的假国际名牌不加以控制、引导，在被消费者、各界人士称之于“假国际名牌之都”时，将对两市的经济发展和政府形象带来沉重的打击和阻力。到时，地方政府要改变和摘掉“假国际名牌之都”的称号，可不是短时间里能做到的，为此付出的代价也是不可估量的。
纵上所叙，笔者认为：企业到国外注册商标，回国后就以某国知名品牌中国总代理的方式进入市场的方式无论对消费者、经销商、企业、地方政府都是弊大于利，甚至是得不偿失，更希望当地政府和企业能够清醒过来，不要陶醉在自欺欺人的营销模式里。
戴高诺，实战型品牌战略规划学者,福建营销策划界第一文人;99年大学毕业后曾服务于野狼VCD、华丰鞋业、明辉轻工集团,舒华体育公司;熟悉国内品牌运作模式，著有《鞋企品牌应该导入个性化》、《形象代言人与品牌知名度的提升》、《品牌战略规划和人生规划》等20篇营销文章，中国营销传播网、中国鞋都网、销售与市场、东南早报等媒体特约撰稿人，中国策划在线、中国服装网专栏作家.13358557900 Email:DAI595@163.COM
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