从2006年8月食用油价格率先上涨之后，两年来几乎所有的行业都在成本的推动下开始向上调价。不管是吃的，还是用的，还是行。。。，而涨价的理由均是原料涨价以及运输等成本上扬，各地政府管理层也按耐不住，纷纷下发紧急通知，要求各地严格控制提价措施出台。
由此可见，行政手段已经开始用于为价格上扬降温，这的确是一个值得注意的政策动向，背后所揭示的当前物价上涨的压力的确是不容小觑的。那么各行业各类产品全面性的成本还是要推进的，进入正向循环的一个过程。
而在这种大背景下，企业如何走好提价这一步呢？首先我们要了解，提高价格对我们到底是自寻短路还是活得更滋润一些呢？ 因为在市场营销中，价格对企业来说是处于“手心手背都是肉”的一种感觉，不到万不得已，都会离“价格”远点。即便与价格底线接触，通常的做法也是通过促销把价格降低。而不降反升的做法不是没有，营销行业对这一做法的各种看法也褒贬不一。
其实，提价一则最直接可提高产品利润创造能力，增强企业综合实力，二则可提升产品的品位，提升产品品牌的美誉度，与同类市场做一种差异化的区隔，通过这一举措直接转化为企业的竞争力，铺垫更良性循环的发展基础。
再其次，要考虑我们的提价的基础牢固吗？就是我们的产品在整个中国的市场上到底有多少的市场基础，因为提价在短期内势必会因起经销商（加盟店）及忠诚消费者的抵触与反弹，会面临着市场短期萎缩的考验。同时企业在全社会公益事业的责任有多大，也要考虑在内.
最后就是提价的策略运用
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第一步：总部收集、听取优秀经销商（加盟店）的意见，渗透提价政策方向。 各地营运代表在平时要就整体物价的攀高与经销商（加盟店）“隐性、渗透、洗脑”的沟通，要让经销商（加盟店）意识到这种提价也是趋势和提高利润的方法，而在不经意间，经销商（加盟店）不经意间所提出的问题，营运代表应详细记录汇总上报。
第二步：就提价与全体经销商（加盟店）正面沟通，预备几套调价档位信息告知各经销商（加盟店）。 经总部仔细核算，预备几套提价方案供经销商选择认可，调价信息应包括新制定的出厂价、零售价、团购价及相关的销售奖惩措施。
第三步：规定经销商（加盟店）零售价的统一上调时间。 按经销商（加盟店）选择认可的提价方案，首先通知全国的经销商（加盟店）在规定的日期统一上调零售价。新的出厂价延后执行，目的是要留给经销商（加盟店）一定的适应时间，也可鼓励在这一个时间差有超常规进货。
第四步：选择适当的媒体公布产品零售调价信息，媒体信息的公布主要是是针对消费者，同时也是可以结合企业做一个品牌的宣传报道。
第五步：正式推广新阶段的供货价。
当然了，为了市场的稳定增长，后续的营销、支持举措，如忠诚消费者的安定，市场的反映分析、问题的发现、经销商（加盟店）的信心还是需要有一系列的备案去支持连锁企业走好提价这一步。
