在这种朝不保夕的环境下，如果一个品牌能够以质取胜，步步为营，异军突起，杀出重围，必然聚敛放大数倍的“眼球效应”，随之迎来产销两旺的收获季节，并且长久不衰。
现在的市场好像普遍存在这样一个问题：能够专一潜心做长远品牌的企业越来越少，然而滥竽充数，急功近利，捞一把就走的企业却越来越多了。这种品牌的市场生命周期极其短暂，严格意义上说，算不得品牌（或许他们根本就没有想过要做品牌），充其量只是安徒生笔下“皇帝的新装”。
童话里的皇帝佬儿，傻儿一个，光着身子被两个织布匠骗了，还自以为穿了一套独一无二的品牌服装，堂而皇之地醉心于他一个人的盛大游行。结果，臣民心目中的皇帝形象就像吹起来的七彩肥皂泡，被说真话的小男孩一语道破，轰然倒塌。这事要联想到品牌营销，不独是市场的悲哀，更是品牌的悲哀。因为皇帝的服装品牌是没有生命力、见光死的那种，知道了真相的也不会再有人跟风“下订单”，没法流行起来。
而品牌流行与否，生存周期长短，能否做大做强，却是跟消费者的消费阈阀、消费市场的饱和度和企业对市场的忠诚度等因素相关。
消费者的消费阈阀是决定品牌能否做久的关键。一个品牌通过产品宣传，天天跟消费者见面，为什么有的越混越面熟，始终被消费者接受，哪怕有其他同类产品面世，也一时难以放弃呢？这种能够持续刺激消费者购买行为的“兴奋点”在哪？归根结底在于产品质量让消费者用得放心可靠，常用不厌。一个长期被消费者认可的品牌，售后服务又能做得恰到好处，能不做成百年老店吗？
消费市场的饱和度是决定品牌能否做大的关键。市场不是一个人的市场，是所有人的市场，只要他愿意进入。这样，任何一个市场空白的出现，由于初始规则不清、界限未明、名份不定，必将导致百人逐兔、无法无天的混乱局面。一种产品，各种品牌会在一夜之间，如雨后春笋，遍地生长。在极短的时间内，市场很快就会饱和起来。接着就是阵痛般的轮流洗牌，适者生存，不适者淘汰。结果是攻城略地，诸强鼎立，市场悉被瓜分，品牌越做越大。
企业对市场的忠诚度是决定品牌能否做强的关键。企业对市场忠诚，实质上就是对消费者忠诚。消费者长期相信某种品牌，乐意购买它的产品，这种品牌自会壮大，在消费者心里产生一种“非它不买”的魔力，继而通过口耳相传，衍生大量潜在的消费者。这就是消费者对企业忠诚的回报，一种消费者对企业品牌的忠诚回馈。
“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”做人如此，做企业品牌也是如此。倘若一个品牌有了这类“知恩图报”的消费者群，有了苦心经营的销售渠道，有了真正将顾客当上帝对待的服务态度，品牌不想做大都难。
企业对市场忠诚“善始者实繁，克终者盖寡”。要将品牌做强，非要忠诚到底的决心。“貌似忠诚，实则奸诈”的企业，将消费者当猴耍的企业必被消费者耍死，它的品牌必被消费者唾弃。
“皇帝的新装”没穿出来亮相之前，皇帝听信谎言，盲目而不自信，只当它确实是聪明人才能看得见的衣服，因为他也不愿被臣民视作傻子，哪怕真相被揭穿也不相信。
如果将愚弄人的“皇帝的新装”换成是企业的品牌，一味地自吹自擂自欺自恋，无视产品质量、售后服务、市场分析、企业忠诚的话，这个品牌还能做久做大做强吗？
“皇帝的新装”只是说起来好看，看起来没有的那种。而企业品牌是要做起来过硬，卖起来可信的那种。前者耍嘴皮，后者做实业，两种行为不可同日而语，千万别把品牌当“皇帝的新装”做。
