老波说，战略竞争是选择一条属于自己的路，开来这话得往深处去理解，不能望文生义。
什么是自己的路？
从理论上来说，没有可能大家一人一条路，因为毕竟路就那么多。可能的问题是，在同一条路上，我走自己的路。
走自己的路？可能的方式是：
1、找一条真正属于自己的路，也就是另辟蹊径。大家都在搞门户网站，GOOGLE横空出世了，说“我搜”！出道之初，颇有几分江湖浪子之风，经过这么多年的历练，GOOGLE愣是把IBM挤出全美25强企业取而代之。这个也就是经常说的战略竞争的“定位”成功。我GOOGLE在大路上发现了一条新的途径，我就先闷不声儿地往前闯，等你们反应过来，我早就跑的很远了。
问题出来了，有人跟上了，或者是我在跟别人的路，怎么办？
2、路一样，但是我在路上做的事情不同。过了一段时间后，GOOGLE发现，怎们后面有脚步声？转头一看，哟，是一个中国愣小子，叫百度。这时候，我们很多人就开始替这两位担心了。担心GOOGLE的说，快跑，别让人给赶上！加油！支持百度的说，我们支持你，支持民族的（这里面还有我的声音，我说，李彦宏老乡，我也是山西人！我很看好你哦~！）！但其实咱们的担心都是多余的了。GOOGLE仔细一看，百度这小子原来是做中文搜索的啊，在我这条路上又找了一条小路啊。那行，我就在中文搜索这条小路跟你一起把这条小路给占了，旁人想来也让他们挤不进来。百度则想了，老祖宗教我教我的，天时地利人和，天时我没有赶上GOOGLE，但是地利人和我占了，我就专门在这两个上面下功夫就得了。这两人也就彼此相安无事，偶尔摩擦一下而已。这里面说的百度的崛起就是“市场细分”的成功
不过还是有问题，这条路赚钱了，那些身强力壮的主儿也跟上来了，会不会还是把我们给赶上了呢。
3、SOHU一看，哟，这玩儿挺挣钱的啊！那我也干，反正家里有钱，于是养了一条搜狗，奔着这条路就来了。GOOGLE和百度一看，嗨，这怎么还来条狗啊，一看不对，还有一只挺儒雅的虎（雅虎）呢。不过这俩人也没太担心，因为这哥儿俩已经跑了很远了，在路上已经强大起来了，他们的营运效益方面的能力已经领先比较多，所以他俩就说，你爱来你们就跟着我得了，就算弄点儿，也还得往肚子里吸点儿我俩跑路扬起的灰尘呢。所以说，前面globrand.com提到的那个选择好自己的路，结果后面人跟上来了，说明你选的路还不够准，不够高，上路后你的速度也不够快。这里就说的是，你的战略选好了，战略竞争是成功的，营运效益方面也得提高，战略竞争结合了营运效益的竞争才能真正取得较大的领先优势，享有厅部级干部高级待遇呢。
在这儿，还得说道SOHU几句。
4、你就走自己的路，别老看着别人的路上花儿香。SOHU弄自己的门户网站不是挺好的吗？非要养什么搜狗啊？这条狗最多在GOOGLE和百度后面捡点残羹冷炙罢了，给你这个主人赚点零花钱，但是为了这点儿零花钱就花那么大精力养一条狗，值吗？！走的路不同的时候，难免分神。SOHU自己走路的时候，还得随时看看他的那只狗，那自己的路能走的快吗？钱是全天下人的钱，你看人家赚钱你眼红了，你就奔过去了，那哪儿成啊？而且你得知道，专注做好自己的事情，做好自己最擅长的事情，赚钱最划算。要不，改天我摆个地摊儿，卖鱼片儿，嚯嚯，你发现也挺赚钱，你还整只搜猫来跟我后面吗？非给你把鱼片全吃了不可！这里面说的就是，战略竞争一面有一个很重要的事情就是“设限”，你要会给自己设限，不能什么都想。什么都想往往什么都不成。你是一只不起眼的青蛙，你就抓住个性和内涵，一准儿错不了，别整天还梦想着世人的审美观一夜之间全部大翻转；你是一个帅哥那你就走偶像路线，别整天说自己其实唱功、演技很强。矫情！
路上已经有很多人怎么办？大伙儿已经杀红了眼，想换条路都抽不出身来了，怎么办？比如说目前的家电、手机、电脑等行业。
5、把走路的方式换换，也许会有新的收获。电脑行业里面更新换代速度太快，国际级的IBM、惠普（苹果是例外，他在路上做自己的事情）、国内的联想、方正、海尔、TCL、清华同方、神州等等，不一而足，这路上太挤了。结果我们发现戴尔这小子来了，他不和大家一样好好走路或者狂奔，只见他骑着一辆自行车，手里电话铃直响，网线灯直，不知道怎么回事儿。没过多久，人家也发了，买了辆摩托车速度更快了。这里面说的是营运竞争战略成功的例子。大家都在一条路上，吃同一碗饭，你就得营运竞争的战略上下功夫，尽管别人也会效仿，但是毕竟还是先入为主。
那位又说了，我上面的这些方法儿都用了，还是不好使，日子不好过。我在营运效益方面的成本、客户资源、研发、营销模式等方面的优势都逐步被别人侵蚀了，现在不少方面人家都比我做的好了，我该咋办？
我说啊，你该换个掌柜的了，如果你连这个都弄不好，那你啊，就洗洗睡吧。（真是的，怎么还你有这么个糊涂蛋啊。）
唉！大叹特叹啊！
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