也许有人认为中国的市场是一块大蛋糕，只要能分得其中一小块便不得了了；也许有人认为中国的客户太多，因为随着中国经济的高速发展和人们品牌意识的提高，想独立创业和追求成功与财富的人太多，根本不用担心品牌没加盟客户；也许有人认为品牌商扮演的是叱咤江湖的盟主角色，品牌商和加盟客户的关系是领袖和追随者的关系，加盟客户对品牌商会唯余马首是瞻。
近年，一方面以ZARA、H&M等为代表的品牌进入中国市场，其因为快速复制时尚、快速反应及单店骄人业绩在业内引起深思；并且如雅戈尔等一些本土著名品牌以大店直营的形式大力抢占终端，已让很多企业和品牌追随；又如PPG以电子商务方式进入服装行业，使B2B、B2C、C2C成为很多品牌热捧的目标。而另一方面很多中小服装企业或品牌，却面临着一个区域市场经过一、二季便遭客户抛弃的窘境；经常发生中小品牌的客户被另一品牌挖走的郁闷。
对服装品牌而言，无论你是如何定位，或者你用哪种营销方式，通路无疑是企业或品牌与市场或消费者的连系。在国内服装业，渠道模式通常有：批发、代理、直营、特许加盟、电子商务形式。
其中，直营终端、特别是直营大店因为不但可以减少中间环节的利润流失，并且可能最大化地保全和最快速地反馈品牌所需的种种市场信息，还可最大限度的展示品牌形象和贯彻品牌的营销策略，所以这种渠道对品牌而言无疑是最理想的；而以PPG为代表的电子商务商务，虽然貌视网上交易成本低，但实际上将投入不菲的推广成本及物流成本。对绝大多数国内中小服装品牌或新兴品牌而言因为资金、因为管理等原因在相当长的一段时间内仍不得不借助各地的客户来架设品牌通向市场和消费者的桥梁。
国内服装品牌正面临渠道洗牌、整合的风暴，特别是对新兴服装品牌或中小服装品牌而言，更面临着严峻的挑战。笔者认为在新一轮的渠道之争中，打造渠道忠诚度将是服装品牌经营的重要内容。
投资心态、经营态度决定品牌健康状况和寿命
除非直营这种渠道，品牌商只要是借助客户渠道的，就得正视双方不但是甲方和乙方，更是合作关系，特别是采用特许经营这种方式来发展代理商或加盟商的，更应是战略合作关系。在这种关系上，就如同品牌商要求加盟客户具有较好的经营心态一样，品牌商的心态也很重要。
其一，品牌商不要自视为盟主，不要居高临下。事实上，品牌商虽然具有品牌运营、产品研发、品牌推广等强项，但加盟客户具有区域市场的渠道优势，品牌商应正视这种优势互补、共谋发展的关系，与加盟客户友好相处。
其二，品牌经营实际上不是一蹴而就的事，品牌商大都要求加盟客户要有正确的品牌心态，那么在经营过程中，只有品牌商自己身体力行才能让加盟客户感觉到获得投资品牌的信心和坚持的希望。国内不少中小品牌和新兴品牌还真的缺的就是“不抛弃，不放弃”的坚持毅力，试想，这样的品牌值得加盟客户与其“长相厮守”吗？
其三，随着市场文明的深入，诚信经营越来越被人重视。并且，《商业特许经营管理条例》明确提到，从事特许经营的品牌商有真实披露信息的义务。但事实上，仍有不少品牌商仍然在有意无意地做着一些瞒天过海的事。试想，加盟客户愿意与一个不诚实的品牌企业建立长久的合作关系。
要知道，中国不缺客户，同样中国市场不缺少各种品牌，品牌商只有和加盟客户友好相处，才有可能真正打造好品牌。
整合企业资源，设计好合适的通路模式
品牌设计通路模式时可以套用一句话：“没有最好的，只有合适的”。也许ZARA大部分终端直营，它凭借缩短前导时间和快速反应成就一片广阔天地；国内如雅戈尔抢占各地旺铺大店直营，显示出一派王者气派等等，但这一切一般的品牌商是望尘莫及的。
所以，品牌在通路模式设计时一定要结合自己的各种资源，设计好自己的通路，包括在一定时间段建立多少直营网点，多少加盟网点，多少大代理商，甚至如何控制好市场布局节奏。
选择合适的客户
还是那句话“合适的才是最好的”。虽然品牌商在招商时一般至少要求加盟客户有足够的资金实力、有现成的终端卖场或渠道资源、有相应的服装品牌零售经验和品牌理念等，可能认为加盟客户实力越雄厚、经营能力越强越好。
事实上，随着国内服装市场的多年洗礼，国内有一部分客户已成为一方市场的“渠道霸主”，姑且不论这样的客户对一些中小品牌或新兴品牌是否有兴趣，就算其因为经营需要有兴趣与你合作，但这类客户大多是“客大欺主”的类型。
另一方面，对手上资金有限并且没有品牌加盟经验但强烈要求加盟的客户，也未必是品牌要求的客户，品牌商不要因为创牌初期客户难找而草率地选择这种客户。因为这类客户一般投入产出的承受能力有限，并且他这块市场一旦没做好以后做起来会事倍功半。
所以，对一些中小品牌或新兴品牌而言，一些具有一定品牌意识有一些服装零售经验有一定的资金实力对品牌认可较强烈的并且具有创业激情的客户可能是不错的选择。
打造渠道忠诚度的一些建议
1、开好直营卖场，做好形象市场，做出品牌形象和影响力。不但《商业特许经营条例》明确要求从事特许经营的企业或品牌必须拥有至少2个一年以上经营良性的直营卖场，并且，直营卖场的择址、形象、商品、店务等都是直接向市场展示品牌的有效手段，更是吸引客户加盟和提高客户加盟信心的有效措施。直营卖场从某种角度上讲其品牌形象的号召力比销售收入及利润更重要，当然直营卖场的运营成本不能超出企业的承受限度。
2、做好根据地市场。无论中小品牌还是新兴品牌，首先根据品牌的市场布局规划确定根据地市场，然后举公司的人力、物力及财力建立和巩固根据地市场，做出业绩。因为根据地市场不但是品牌壮大和发展的基本，同时与形象市场相呼应，完善品牌的市场布局规划。
3、“先开拓后规范”和“先跑马圈地，后深耕细作”的渠道建设思路已经不能百试不爽。品牌经营已经进入“深耕终端”的阶段，国内品牌经营早期的粗放模式已经不是万能药，特别是创品牌初期，一方面品牌商必须有表现良好的终端来唤取客户、员工等各方面的信心，另一方面，盲目快速扩张可能会导致品牌商陷入供应链压力、管理压力等的困境。
虽然“得渠道者得天下”和“终端为王”，但控制网点开拓节奏，保证网点质量远比数量更有意义。
4、不要认为大客户就一定好，不要一厢情愿地认为“省代”或“地代”就一定比“加盟店”强，谨慎选择大客户或“省代”。合适的客户比强势客户更好。虽然，中小品牌和新兴品牌在初期有拓展之苦，希望借助有现存网络的大客户来迅速拓展终端网点。但创牌之初尽量不发展或限制发展省级总代理，且不说客大欺主，更重要本来希望快速发展却引起品牌商后方供给不足。
5、创牌之初，可选择根据地市场视企业资源多发展加盟店，利用“渠道扁平化”，尽量减少中间流通环节，以此来实现终端竞争的成本优势。
6、擅用品牌推广为招商加油，更为渠道和终端销售加油。现在很多中小企业的品牌推广仅限于因招商而为，这固然重要，但更重要的是为提高品牌在终端市场和消费者的知名度、美誉度和忠诚度而大力造势，有效促进销售；
并且，品牌推广不但要集中火力造成势，更要持之以恒的推广，始终如一的吸引市场和消费者的眼球和口碑，提高品牌的影响力和市场占有率。
不要让“做全国市场广告”成为敷衍客户的借口，从而考验客户的忍耐力。对一个中小品牌或新兴品牌而言，市场、客户和消费者都需要培育。
7、与客户合作过程中，品牌商应由公关部门组织整理品牌积极信息，及时向客户发布，尽量让客户多了解企业和品牌动态。
信息的开放、特别是积极的信息开放和沟通能让客户理解并支持品牌商的经营决策，减少分歧和摩擦。
8、品牌商高管、产品研发人员、销售管理人员等多找时间走访市场比看报告、借助ERP分析数据更能把握市场脉博、更能适应消费者。学学沃尔玛的沃尔顿先生吧，相信很多信息和灵感会在品牌商的市场走访中萌发，让品牌更具竞争力，加盟客户会更信赖品牌。
9、多为客户组织一起有价值的培训或团队活动，企业除了内部运营团队外，经销商团队也是企业的一分子。如果让客户感到自己置身于一个有充满活力和希望的集体中，客户还会见异思迁吗。（当然品牌得让他赚钱发展是前提）
10、当然“服务营销”成为品牌营销的最后一招时，不要让品牌企业的服务意识和服务行为成为一句广告语。急客户所急，想消费者所想。让品牌商自上而下认真为客户服务、为市场服务，这样，品牌成为名牌只怕只是时间的问题了，客户还会患得患失吗？
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