在泉州纺织服装界，格林集团董事长赵建河向来以行事作风踏实、稳健，为人谦逊而备受称道。在格林发展的15年历程里，虽无跳跃式的几何级速度，但一直都是稳步发展，成为国内当仁不让的童装龙头企业之一，这恰是赵建河行事稳健的体现。
而近日，在同记者聊起获得十佳雇主的感受时，赵建河坦言，“并不是格林有什么非常独到或出众之处，而是我们把每一项、每一个细节都做得比较好，用平时的点点滴滴去感染员工，积累起来就很有竞争力。”这也正是赵建河的谦逊使然。
有熟悉泉州服装界的人士对记者说，“以赵建河个人的人格魅力和口碑，加上格林集团的实力和管理水平，他获得年度十佳雇主，实至名归，谁都会服气”！
构建和谐社会的基石
现如今，努力构建和谐社会，已成为上至中央下至地方都在提的目标。在赵建河看来，和谐社会的目标要能实现，就必须落实到每一个具体的单元，包括每个家庭、每个企业。“从办企业的角度来说，给员工提供就业机会，保障他们的收入，企业内部和谐了，就是构建和谐社会的一部分。”正是在这种理念的引领下，多年来，格林一直把处理好员工关系，作为企业发展的重要因素。
格林的“嗒嘀嗒”童装曾有一句打动了无数母亲的广告词：“孩子的未来你来教育，孩子的外表我来打扮”。事实上，格林关注的并不仅仅是孩子的外表。公司有很多员工是外地来的，一到暑假，父母要打工赚钱，那些留守在家里的孩子怎么办？连续几年来，每逢暑假，格林就把外来员工的孩子聚集到一块，按年龄分成不同的班级开设课程，由公司出钱聘请老师授课。这一举措不但保障了孩子们的安全问题，更实实在在地解决了员工的后顾之忧，帮助父母教育了孩子。
在格林，还有一种不成文的规定：凡是外省员工达到20人以上的，公司均订该省省级报刊。这是格林提出的“身居格林厂，知晓家乡事”口号的践行，让每一位身在异乡的员工，都能第一时间获知家乡的发展变化。
“和谐企业是和谐社会的基石。企业拥有和谐的劳动关系，员工在你的企业干得开心，就能全身心投入到工作当中，就能为企业、为社会创造更多价值。”赵建河如是说。
企业员工共发展
近几年来，随着生产成本的不断提高，越来越多的企业通过提升内部管理水平和管理效率，来提高利润率。解决这个问题，格林则是独树一帜地把生产线承包给了员工，企业与员工之间不再是单纯的雇用与被雇用的关系，而是合作共赢的关系。
从两年前开始，格林的生产车间就开始了一项变革。过去，车间的生产流程无非是制订生产计划、采购、组织生产等，每一个环节上的工人、管理人员都是企业雇用的，干得好或不好，对员工的影响不会太大。这项变革之后，格林将生产线承包给了班组，即从生产计划之后采购、组织生产等环节都承包出去。在制订生产成本之外，所有的盈利和节余的部分，由企业与承包的员工共同分享。这样一来，员工不再是普通的打工者，生产环节中成本控制、减耗等都关系到自己的实际收入，员工的积极性被大大调动起来。
“过去一颗纽扣掉在地上，没有人会去捡。现在不一样了，员工很自觉地控制成本，提高效率。”赵建河粗略统计过，实行这项改革之后，企业的成本大约下降了5%。而员工的收益也挺丰厚的，2006年，这项改革实行的首年，就有一些普通生产一线的管理人员年薪拿到了10多万。真正实现了企业和员工之间的双赢。
这种企业与员工共赢的方式，看似简单，事实上，往深层次探讨，这完全是建立在企业老板要有足够宽广胸怀的基础之上的。
把员工当作兄弟
从创厂之初，赵建河就把“诚信、奉献、进娶友爱”定作格林企业的精神。多年来，不论是对公司内部的员工，还是公司之外的社会公益事业，赵建河都在践行着这朴素的理念。
有一次，公司一位闽北籍的业务员工结婚，房子是租的，赵建河对他说，“我出钱让你住五星级酒店，婚车就用我自己的宝马。”几年来，公司的不少员工结婚，果真都来找他借宝马当婚车。当然，赵建河每次都是有求必应。“我把员工当作自己的兄弟姐妹一样来看待。格林就是一个大家庭，我是家长，就应该时刻关怀他们，让他们感觉到家庭的温暖。”
更让赵建河感慨的是，多年来，自己一直推崇的这条价值理念，已经深入到公司每一位员工的内心。几天前，公司要召开一个厂务会议，有个分厂的厂长迟到了。事情的缘由是，这个厂的几名员工计划春节回家过年，但却买不到火车票，无奈之下找到厂长帮忙。因为先帮员工解决火车票问题，厂长迟到了。了解事情经过后，赵建河心里反而很舒坦。“这说明，在我的企业里，员工与管理层有一个良好的沟通平台，管理人员能把员工的利益放在第一位，管理层与员工之间，员工与员工之间能够互相尊重和帮助，企业就是需要这样的氛围”赵建河说。
