2007中国（青岛）国际时装周红领·高层论坛，日前在府新大厦会议中心举行，业内专家、学者围绕大家所关注的“中国纺织产业集群与品牌经济发展”议题，展开高峰对话。进行精彩演讲，与会嘉宾进行了多层次宽领域的专业交流，探讨了解决问题的办法思路。这次论坛贴近实际、贴近权威、贴近专业，成为展示产业前沿研究成果的重要窗口和高端平台。在此精选部分专家观点，以飨读者。
要实现可持续发展
中国社会科学工业经济研究所所长 吕政
如何应对企业生产环境经营的变化，规避产业集群面临的风险，实现产业经济的可持续发展，我总结了这样一些出路。第一，必须进一步完善政府服务，增强产业集群的持续发展能力。第二，强化专业分工合作，培育根植于本地区的创新体系和网络系统。第三，改善家族企业的封闭性，加大产业集群与外界的联系程度。第四，分散投资风险，避免对单一资源的过渡依赖。第五，加强中介服务组织建设，提高集群的组织化程度。第六，提高企业金融水平，防范金融风险。第七，更新小企业集群人文环境。第八，推进产品和零部件质量标准化控制。第九，建立和发育产权交易市场，减少企业退出障碍。第十，增强创新能力，特别是行业创新体系建设，推动产业集群由依靠低成本型向创新型集群转变。第十一，加强品牌建设，形成区域品牌，集群品牌，企业自主品牌。第十二，凝聚高素质的专业技术人才，产品设计人才，管理人才。通过这样一些措施来实现产业可持续发展。
服装产业需要自主品牌
中国纺织工业协会产业部主任 孙淮滨
要转变经济增长方式关键是要靠自主创新，一是要科技创新，二是要品牌创新。在“十一五”时期我们要通过这两个贡献率的提高来达到转变经济增长方式的目的，从而为我们纺织大国向强国的转化奠定坚实基础。从行业来说，我们的制造优势并没有多少发言权。我们必须打造民族具有国际影响力的品牌，使我们产业的发展真正能够转移到依靠品牌以及品牌所依赖的科技为基础得到发展。所以提高品牌贡献力是关乎我们整个行业产业提升，实践我们发展目标的重要基础。
说到品牌，就是品质，我们要打造真正具世界影响力，且代表我们民族的品牌，必须要有品质作为基础。没有品质的品牌，也不成其为品牌。当然还需要依靠科技，依靠装备，依靠我们的管理和劳动者素质来实现。
中国纺织为人做嫁衣
中国品牌营销学会副会长 张世贤
中国纺织服装品牌在国际上没地位。我们几十年来是纺织工业的大国不是强国，主要是我们给国际的纺织服装品牌做了嫁衣。把他们的牌子养的花枝招展的，甚至是膘肥体壮的，我们自己却日见憔悴。为什么这样说？这里边首先是产品品质的问题。价格竞争已经不是竞争的首要手段，纺织服装业没有品牌就没有国际地位。这是我的基本判断，没地位。怎么来提升这个地位？我们纺织服装业，作为世界工厂带来“四低”，就是说加工层次低，技术含量低，进入门槛低，行业利润低。这种状况不改变已经不行了，所以包括纺织服装业也已经开始出现了一些有国际竞争力的品牌，已经有品牌开始走向国际市场，品牌已经成为我们国家十一五发展规划的一个中心之一了。所以我们回过头来看，最早我们就是做纺织外贸，是非常初级阶段，就是给人家做配套生产。那么现在我们主要是做什么呢，就是做OEM订单生产。订单生产照样是没地位的。未来的趋势是很明显的，就是要做自主品牌，这才是纺织服装业发展的一个最高阶段。
服装行业需要规则
北京服装学院教授、奥运服饰研究专家 刘瑞璞
中国有这么久远的文化，却造不出有文化的品牌；美国屈屈二三三百年的文化，却造出这么有文化的产品，这是很值得我们思考的一个大课题。其实奥运会服装是TBO密码里辐射出的一个案例，那么我们今天来通过这个案例来研究一下TBO是怎么回事？其实一个品牌是一把双刃剑，一个是它必须有个性，第二它要遵守规则，我感受比较多的是我们的产品很缺乏个性，其实还有一个很重要的问题没有解决，就是缺乏规则。那么我想通过这样一个机会，跟大家探讨一下关于服装规则的问题。
中国的品牌从上世纪八十年代初到现在没有一个世界级的品牌，一个很重要的原因是对规则的研究非常有限。服装有很多市场上的规则，经济上的规则，生产上的规则，一系列现代经济学上的规则。我们没去研究。市场经济是自由经济，更重要的它还是法律的经济，法律就是规则，就是人人都要遵守的，人人都可以用来保护自己的。
正确定位是品牌创建的基础
红领集团董事长 张代理
奥运的精神一直在激励着我们，参与了奥运，实际上就是参与了争先。红领在发展中遇到很多问题，我们都勇敢的面对了。品牌、创意离不开一个基础，那就是产品的定位，正确的定位是企业竞争力的前提保障。最近一年的时间，我们作了许多尝试，尝试的结果，我们找到了一条路。红领的实践证明，从市场需求出发，避开低端路线的恶性竞争，我们会成功。
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