随着我国计划生育的全面开展以来，21世纪的家庭逐步变为独生子女，而这些万千宠爱与一身的独身子女也发展成为家庭消费的主导者。于是家长们对其子女的服装选择将更青睐于设计精良、高质量等要素。在媒体时代，据调查了解到：家长对广告投放量大的儿童用品有明显的记忆，在作购买决策时，首先会考虑到这些品牌。由此，童装企业塑造以品牌为核心竞争力的运营模式已经变得越来越重要。
据十二喜儿童用品(北京)有限公司相关负责人向我们介绍到：近年来，不少人仅仅把商标或者是产品一概而论称为品牌，把做产品、做销售、做广告通通比作成品牌经营。一些童装人士也把简单不过再简单的产品订货会混为品牌战略研讨会等等，殊不知，品牌经营首先是企业文化、企业精神、人文关系，产品文化以及终端服务客户满意度、客户忠诚度的总和。甚至还有相当一部分人包括业界机构某些“专家”对童装品牌的经营也是纸上谈兵。
这些都说明中国童装的发展还处于低层面的发育过程，还存在着很多的问题，比如：缺乏专业的管理人才，缺乏专业系统的管理流程，流动资金的运作缺少规划，顾客定位难，黄金分割商品陈列难，计划管理内部协调难等等。
中国童装业现状，很多都是中小规模的企业，包括在市场上稍微有点影响力的“品牌”也不过是过路品牌。几年来，童装市场上所谓的品牌上演了一幕幕“名牌”各领风骚一两年，甚至只一两季，却一路高歌自己是“名牌”。看来，什么是“产品”，什么是“品牌”，什么是“名牌”这些概念，在大多数人的心目中还是比较模糊的。当下因为“价格”、“利润”、“管理成本”制约了其“文化营销”意识、质量意识、投资意识等，但不能明知自己的产品谈不上品牌却自欺欺人的结果使得部分童装企业安于现状，或者鼠目寸光。童装品牌与童装产品有着本质的区别，首先是表达在品牌附加值上。
价格战是中国童装恶性竞争的根本原因，在相当长的时期内，中国童装市场的竞争方式主要表现在：价格竞争和产品竞争，而产品的竞争又处在同质化的层面上，许多童装企业仍处在家族式管理，经营思路相互模仿，市场竞争就是打价格战，而价格战的结果虽使一些企业得到了短期的销售份额，但则使更多的童装企业在这低层面的价格战中悄悄地消失，即便能活下来的也好景不长。有的童装经营了十几年，依然是老样子没有长大，如果中国童装企业长期如此，仅打价格战和作产品竞争，可以肯定必然损失中国童装行业的前景。现在，不少童装企业玩的是一个“双输”的结局，即便是胜者，也是“杀敌一千，自损八百”。品牌产品长期打折，“买”来的市场份额，必将损失品牌的忠诚度。
基础、个性、内涵是成就中国童装品牌的关键所在，战略错了，战术再精彩，也等于零。
