一切的迹象都表明，服装业正在突破原本只属于服装业自身的圈子。
就在不久前结束的第七届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会期间，在阁兰秀公司的展位上，我遇见了一位30多岁的小伙子。阁兰秀公司在展位上着重推出的是另一个叫作GroundSusan的品牌，这位小伙子进入公司刚两个多月，负责GroundSusan的渠道拓展。
在这样一个连茅侃侃这样的“80后”都积极创业的年代，服装企业里30多岁的“少帅派”做中层领导并不稀奇。但是，当我知道这位小伙子此前在家电行业的著名品牌TCL里有着十多年的从业经历，且主要负责TCL品牌的渠道这一块时，非常震惊。无论如何我想象不出，曾在李东生旗下工作过的员工，会投身服装品牌建设的滚滚大潮。
这个服装行业的“门外汉”自信地说：“我在家电行业做了十多年，我经历过那个行业从初级竞争到高级竞争的过程。服装行业目前还处在家电行业早期的竞争阶段，我有一整套的商业化思维。
无独有偶。深圳展会结束我去广州采访，又遇见了一个品牌。
那是一家十几年来都从事辅料生产的企业，如今开始拓展经营范围，打算运作一个服装品牌。在市场细分的时代，它所选择的品牌定位非常特别，是以某个其他行业为主来切入的。
相比GroundSusan的那位小伙子，负责运作这个品牌的人的思维更让我震惊。
此前他一直置身于房地产行业，已是一个成功的职业经理人，任志强是他很好的朋友。他毕业于香港中文大学，学的是工商管理，著名的经济学家郎咸平是他的老师。他在商界有着丰富的人脉资源。
他向我谈起他的运作思维：“这个品牌定位高端，设计很重要。所以我们整合了一些国际设计力量，聘请了在阿玛尼等世界大牌工作的设计师为我们设计产品。我们会以沙龙的形式，为参加沙龙的人员提供点对点的高级订制……”
其实单凭我这一点描述，根本不足以体现出他思维的独创性。但由于这个品牌尚在酝酿之中，我只能说这么多。但是，我还是想斗胆说一句：若时机成熟且执行力到位，一旦它能运作成功，对国内服装品牌的经营思维将是一次革新。
两个案例，一个道理——正置身于迷雾当中、渴望突破式发展的服装企业在品牌经营方面，正在选择一条整合的道路，越来越多地引入其他行业的先进经营思维和人才，为自身更长远的发展探路和护航。
这些来自其他行业的人才与思维，究竟有着怎样的与众不同之处？
阁兰秀公司的那位小伙子说：“我们经历了市场竞争的多个形态。相比服装行业里的很多人才，我们更加职业化。我们的思维方式是市场化的，注重的是商业理念，看重的是合同和执行效率。我们的学习能力、复制能力、创新能力都非常强，这是如今的服装行业迫切需要的。”
广州的那位职业经理人说：“对于服装企业来说，目前很多都还是家族式企业和传统经营思维。然而，一个企业要想继续成长，有所突破，就必须经历由家族式企业、家族式经营思维向具有现代气质的企业、现代商业经营思维转变的蜕变过程。这是企业逃避不了的商业规律。”
后来，我把我的这些震惊和一位业内专业人士聊起，他笑说：“你的震惊以后会越来越多，这就是产业的借力发展，也可以说是产业提升的实现形式。服装对于设计师而言，凝结着艺术创造和很多特殊的情感，但那只是上游的生产过程。一旦进入下游销售渠道，服装就只是商品，服装企业就只是企业。无论属性多么特殊的商品，也还是商品，无论生产多么特殊商品的企业，也还是企业，最终起作用的，还是商业思维和商业规律。”
