收购欧美奢侈品牌，亚洲品牌成长的必经之路
日本服装企业当前掀起了收购欧美奢侈品牌的热潮，这是它们在现阶段的一个主要发展特征。
日本企业对欧美奢侈品牌进行收购是从上世纪90年代开始的。1995年，日本一家公司以170亿日元的价格收购了英国的一个品牌。2005年，伊藤忠收购了POLO品牌40%的股权。2007年，日本一家企业以20亿日元收购了英国一家著名品牌。最近又有一则消息，尤尼库品牌用高价买下了在纽约有着55家店铺的巴黎百货。可以说，对于日本企业而言收购欧美奢侈品牌如今已成为平常事。今后，对于中国等亚洲市场的品牌，日本企业也会考虑采取这种策略。不断地收购其他国家的品牌，这将成为日本企业今后的一个发展趋势。
由于欧元升值，日本市场上的欧美品牌的价格目前不断上涨。所以从去年下半年开始，欧美品牌在日本市场上的购买力开始下滑，购买的人越来越少。针对这一现象，日本企业在收购了欧美品牌后，把这些品牌的生产地都改成了“MADEINJAPAN”。这样一来，对于日本的消费者来说，买同样的品牌，需要支付的价钱就会更低，这也是形成日本企业当前收购欧美品牌的原因之一。
这对中国来说也是一个启示。当前，很多欧美的大品牌都在中国香港和中国内地生产，所以，中国香港或内地的品牌未来也会有可能收购欧美的高端品牌。中国服装品牌要想进入国际高端市场，借助这样的方式很有可能实现，而且，就整个亚洲的服装品牌而言，这也可能是成长过程中的一个必需。
上海久光百货总经理 齐藤克久
从久光百货的经营，看日本品牌在中国的竞争力
零售业当前最主要的业态是百货店和SHOPPINGMALL。但从总体看，SHOPPINGMALL的经营都处于赤字状态，其中一个很重要的原因是SHOPPINGMALL由地产商经营，这些地产商并不懂得消费者的需求。在中国台湾市场上，SHOPPINGMALL几乎不存在。
日本服装品牌近20~30年来都主要以百货店的形式经营，但当前，日本的SHOPPINGMALL的发展呈上升趋势，百货店的竞争也非常激烈。今后，百货店的经营如何持续、如何抓住原有的消费者都是大问题。
久光百货在上海已经营了3年，它引进的日本品牌的档次都比较高，目前已经达到了一个很高的水平。刚在上海开店的时候，久光百货引进了30多个品牌。其中，日本品牌有10个左右，这些日本品牌都是第一次进入中国市场。另外，还有来自中国香港、意大利等地的品牌。据后来的经营情况看，日本的品牌无论是在价格还是款式方面，都很受欢迎，但是，一开始销量很不理想，这个情况不仅在久光百货出现，在其他百货店也是如此。
今后，日本品牌主要进入中国的中端市场是个大趋势。当前，很多日本企业已经把加工厂开在了中国，同时，还在中国开展一些贸易项目。但同时，日本品牌在中国市场面临的竞争也很激烈，如果没有及时的措施，很有可能过不了多长时间就会经营不下去。
日本的某个大服装品牌，在中国香港和中国台湾市场都经营得很成功。当选择进入中国内地市场时，它把第一家店铺开在了上海久光百货，原因是久光百货的位置好。但其实久光百货周边还有其他的百货店。由于顾客分流，对久光百货造成了一定的影响，也对该品牌造成了影响。
这个品牌在中国市场上还面临着其他一系列不利因素。首先，和中国本土和韩国的品牌相比，它由于成本较高而在价格上没有优势，有卖不出去的情况。第二，相比欧美大牌，它的品牌知名度比较差。
经过一段时间后，这个品牌的经营者又找久光百货，希望对品牌有所调整。但有时候，一个品牌在消费者心目中的印象一旦形成，就非常难改变。所以不到一年，这家品牌提出要进行品牌重建。
总体来看，对于所有想进入中国市场的日本品牌而言，如果在进入之前对中国本土的竞争环境和情况没有了解清楚，就会面临水土不服的现象，难以获胜。所以，日本品牌进入中国市场之前，一定要对市场有自己的判断，在这个基础上再进行合理的价格定位、市场定位等。
相比之下，韩国和中国台湾的品牌在这方面就做得比较好。虽然有些韩国服装品牌的价格也偏高，但由于它们在中国市场进行了大型的宣传，便获得了消费者的认可。另外，相比韩国、中国台湾的品牌，日本品牌在中国各城市的开发能力还比较弱。例如，日本品牌在中国内地开了5家以上店铺的还没有，但是，很多韩国品牌在中国内地开店的数量却达到了几十家。
当然，日本品牌在中国市场上也有自己的优势，它们的技术比较过硬，价值也比较高。
面对欧美品牌在亚洲本土化运作，亚洲品牌怎么应对？
很多欧美的大牌当前都出现了大量的赤字，有的刚刚实现了赢利，资金链却出现了问题。因此，欧美大牌当然希望占领亚洲市场。但对于它们而言，一开始都会选择在亚洲各国进行本土化运作的策略。这种方式对于它们而言，不用在经营上花心思，却可以坐享利润。
服装是一个文化产业，只有赋予品牌文化内涵，才可能有好的销售。亚洲服装在生产、设计、消费方面也有自己的独特文化，但现在，亚洲却大量地接受了来自西方的服饰文化，这在某种程度上说是一种无奈。因此，中日韩三国应该调整思维，共同成长，共同创建有自己特色的本土品牌，而不能一直依赖西方品牌。
可以探讨的是，亚洲、尤其是日本服装品牌要想有更大的发展，也许没有必要进入特别难开拓的市场。目前，日本企业收购欧美大牌是个好的发展方向，这说明日本的企业正在进行各种努力。今后，它们还会大量地进行资本运作，利用收购的欧美品牌，在亚洲拓展市场。
