“社会的发展导致社会化分工越来越明细”这句话不知道欺骗了多少人。小时候，我是说我更年轻的时候看马克思的书籍，只喜欢里面的一句话“否定之否定”。它表达的是事物的发展有其规律。无论是道德还是发展的表象，随着社会的变迁都在是与不是之间轮回。社会化的分工也是从明细再到不明细再到明细，他也正经历着一个轮回，其实我们目前处在不明细的阶段。
在改革开放的初期，我们的社会化分工其实是非常明细的。这主要源自客观条件的限制，我们没有那么多的精力，知识与资本完成一个大项目。我们只有局限在自己的“一亩三分地”把它精耕细作才能得到资本的积累。
目前我们处在社会化分工不明细阶段的原因有四：一主营业务的缩水 二，投机行为（房地产，股票等） 三,资本多出，主营业务吸收不了， 四控制上下游。这四个原因迫使企业不得不把自己的精力与资本投向其他领域。许多本土企业已经得到了自己的资本积累，随着主营业务受整个行业的发展限制，为了寻求持续的赢利，企业必须要把精力与资本投向其他的领域。其中会有许多选择短平快且当时利润率高的行业，如目前的房地产与股票。当他们在这个领域获得丰厚的赢利或者企业上市进行了融资，在自己主营业务吸收不了的情况下，他们还是会选择再次进行投机行为，或者为了控制上下游的链条，进行上下游的扩张。 在目前国内企业发展的阶段，每一个企业都有上述原因的一到两个甚至更多，所以，在中国，多元化发展是企业发展的普遍选择道路。而且许多企业必须要这样选择，否则就会被淘汰甚至面临生存的威胁。国内许多品牌企业，因为受到行业发展的制约或者因为管理问题，导致赢利持续下降并且面临巨额亏损，如果没有房地产行业的支撑，恐怕无法维持生计。这就在中国衍生出一个有意思的现状：企业利用品牌圈地，然后用圈地的利润养品牌，在这样一个高风险的轮回当中，许多企业“乐此不疲”。
这种多元化的初衷更定会因为市场的竞争，国家宏观调控导致失败。随着内需市场的快速增长，会有许多企业再次回到自己的主营业务，做精，做细。
然后在下一个阶段，会有更多的企业选择多元化的道路。除了外在的原因如资本市场的成熟等，在内因上，起主导作用的是经营模式的统一。企业家经过上述阶段经验的积累，他们会逐步的发现其实做企业的道理是相通的。运作企业的核心思想也是一致的。人才体系的建立，供应链体系的打造，ＩＴ化管理的推进，终端的建设是任何一个行业或者企业运作的核心。
人力资源是企业发展的核心推进力，在任何一个公司都是一样的。人才体系不是单指一个人，而是一个团队的建立，比如说，产品部，企划部，营销部，人力资源，财务，运营管理。每一个部门的实力要与另一个部门搭配，任何一个部门的弱化都会給企业带来致命的损失。 供应链指的是所有的外部资源，从无到有参与建设的所有相关单位，如政府关系，产品供应商，企划营销服务商，经销商，终端（商场等），客户。 企业越大越不是搞自己的实力竞争，而是靠背后资源的竞争。也许两个公司投入资金数目一样，产品也一样，但是如果另外一个公司整合了更好的政府关系，更好的推广服务商，更好的经销商，那么这个公司肯定会有更好的发展前景。 ＩＴ化的管理是企业发展的助推器，他必须参与到企业运营的任何一个角落，如企业内部的管理，进销存的管理，供应商的管理，客户关系的维护等等都要ＩＴ化。道理很简单，世界上最大的零售公司是ＷＡＬ－ＭＡＲＴ，因为他ＩＴ化做的最好，最大的电脑公司是ＤＥＬＬ，因为他ＩＴ化做的最好，最大的服装零售集团是ＺＡＲＡ因为他ＩＴ化做的最好。所以，如果你要变成最大，必须要在ＩＴ化上下狠功夫。 所有时间与资金的投入都是依靠终端体现。终端是把所有的劳动转化成现金的场所。所以终端的建设尤为的重要。终端分为有形和无形的终端。之前，在传统行业，终端指的是店铺（如，国美，商场等），在贸易公司，终端指的是外贸业务人员，他们直接与客户沟通，实现交易，在互联网公司，终端指的是网络。但是，目前终端的定义已经不依靠行业划分了。互联网公司也在争着开实体店，传统产品也在依靠网络销售，而且所有的产品都可以通过呼叫中心也实现交易。所以未来，一个企业要制胜，紧紧靠单一的终端形式是不可能的，他必须要多样话。目前很多传统的公司与国美，家乐福，春秋旅行社都开通了Ｂ２Ｃ的平台。
当企业家发现，所有行业业务核心都是人才体系的建立，供应链体系的打造，ＩＴ化管理的推进，终端的建设，而且自己通过这么多年的商场打拼已经积累了丰富的经验。如果他们能找到合适的行业切入，并建立良好的资本关系，那么他们肯定会从传统的实干家转型到企业家＋资本家的角色，再转型到导演＋制片人的角色。
中国会出现下一个ＧＥ，下一个ＶＩＲＧＩＮ吗？
