据统计，2006年，温州服装业在转型和提升中稳步发展，全年总产值400多亿元，比上年增长9%左右。但这样的发展速度相比宁波、泉州服装业的迅速扩张趋势，温州服装似乎显得有些小打小闹。面对这种局面，温州服装行业最近策划了一系列的考察、寻访、参展等活动，较为惹人注目。先是5月底的40余家企业代表对福建企业的业务对接与交流，接着6月份组团赴韩国、日本考察寻访，然后是7月中旬的女装抱团深圳参展。虽然只是截取了几个掠影，却让我们看到温州服装行业的再次扬帆，再次远航的决心，让行动去见证温州服装行业的逐步成熟。
温州市服装商会会长郑晨爱表示，温州服装行业正处于自我调节、自我更新的转型期，我们要为这次的跨越式发展作好准备，让温州服装产业再次扬帆。
但业内专家认为，服装行业竞争日益激烈，温州服装要突破性发展，至少要过四大关。
首先，避免服装同质化竞争局面。温州服装在发展中所面临的最大问题就是温州模式的调整和变异问题。温州所有的男装和女装都是一个模式，不管从产品、设计、风格、终端操作、代理商培植和培训、包括“出生的时间”都差不多是相同的，即服装产业结构氛围形成的时间都相同，大家同在一个年代，采用同一个模式，用的是同一批职业经理人，这就造成了温州服装模式相对相仿与集中和概念紧固，没有专业发展空间的重要核心问题，阻碍发展。第二关是定位准确。整体温州产业结构模式化，相对于产品定位问题、品牌定位问题、经营定位问题、利润核算定位问题等一系列的操作设置问题，都存在相辅相成的矛盾。温州的服装企业经过十几年积累，已经形成规模化。非常优秀的企业面临着公司的升级管理变革，如向品牌型企业发展，这是一个大趋势。可有的企业家根本不清楚用什么样的方式、什么样的定位、什么样的方法、什么样的操作、什么样的企业经营概念模式来使自己由品牌型批发企业变成真正的品牌型企业。至少现在品牌只停留在投资人的心里、嘴上，而不在专业模式上。(中国第一纺织网携手中华纺织网、慧聪网纺织频道，联袂打造强势纺织新闻第一网)第三关要实现标准化。企业的产品设计、面料采购、生产时间控制、费用标准控制核算、整体职业经理人的专业水平、店铺终端的物流管理控制等，所有这些在具体操作中都没有实行标准化和模式化管理，这是影响温州服装业发展的重要核心问题。最后一关要做到整体进步。有一位知名服装企业的投资人，在温州服装商会开会的时候，站出来阐述自己的观点：“我不让下级的人员去外面培训，因为他们培训结束回来后就辞职了，不在企业工作了。”说话者的观点得到了众多投资人的赞同，认为说的非常有道理。
温州服装企业的投资人敢想敢干，有想法和魄力，但是投资人敢想敢干不等于整个公司人员都有能力敢想敢干。这样就造成了企业在执行过程中严重脱节的状况。企业培训投资人去听，行业培训投资人去听，投资人自己在充电，但从不想使企业的管理人员去充电。可是做起事来，恰恰不是一个投资人能做企业全部事情。这方面应引起温州服装业的重视。
