持续诞生的童装品牌对童装业的影响是真切的，近年来，深圳童装业百花齐放，行业的整体水准有了长足的进步，但在繁荣背后，却深含着巨大的隐患；产品款式雷同、价位高、生产周期滞后、营销手段单一等等因素困扰童装行业的发展。
“现在我们招车工比招经理还难”，这是深圳某大型童装品牌企业老总发自内心的心声，的确，在各种成本上涨的巨大压力面前，企业要承担更多更丰富的角色，而在这个时候，就得看品牌自身的竞争力及企业的竞争力了。
来自香港的著名时尚童装“兰花家庭”却认定中国的童装业已渐入佳境，凭借品牌自身在时尚香港不俗的销售业绩，再加之深圳市晨阳贸易有限公司近二千人的生产规模及二十年的经验，兰花家庭童装正在积极备战2008年春夏产品，届时，兰花家庭童装将在中国内陆攻城掠地，开始新一轮的童装大战。
“价格不但是一个品牌定位标志，更是一个品牌的实力及企业的运作水平，兰花家庭童装在价格市场策略是追求最具市场亲和力的，恰当且具竞争力的市场价格这是公司生命力所在，它不但能够推动市场良性健康向前发展，同时也让消费者受益，但透过商品价格的背后，更让我们看到企业核心竞争能力的体现，是企业如何控制成本体系，中国人还不富裕，城市富裕程度也存在很大差别，就在时尚香港，兰花家庭一直都坚持为中等家庭小孩提供全程衣着方案，取得了骄人的成绩，”兰花家庭童装负责人李豪先生说。
更多的考虑到大多数家庭，更大限度的适合更多孩子选择兰花家庭童装，树立品牌的知名度，建立自己的忠实客户消费群体，兰花家庭在款式方面也是独具匠心，他们认为中国童装业最大的隐患就是“雷同”，缺乏足够的、独立的设计思想和语言，并且在产品开发战略的总体性和一致性方面，没有得到足够的重视，最终大部分品牌以折扣决定了选择，这现象更使得业界在残酷、无节制的价格竞争中变得举步维艰，而兰花家庭凭借成熟的产品设计风格，与超大型的生产实力，首先就以中低价格入市，强调价格也是生产力的新的营销思想，值得行业深思。
营销生产力
李豪说：“我们天天都在听人说营销，营销是什么？可能很多人都回答不上来，产品款式不行、价格太高、质量不合格、活动做不到位、厂家支持力度不够，最终企业的利润成了库存，这些都是营销的要素。”所以兰花家庭童装在筹创之初，就有一套完整的企业解决方案，既要保证自己每一件出炉的产品精益求精，而且对加盟商也要精挑细选，最后与兰花家庭合作的客户，不但可以在专柜形象方面得到厂家的大力支持，还包括在进货款、进货折扣方面给予优惠，对于服装玩具制造业发家的晨阳贸易公司来说，生产不是问题，一向善于“联合”的李豪先生再次选择了“借力”。兰花家庭童装充分借助了香港成熟品牌的操作能力和强大的资金实力来打通遍布全国的销售渠道。
品牌建立初期，与加盟共同承担风险，采取货架返还和部分铺货方式快递攻克大陆市场。力争在2008年底，兰花家庭专卖店将发展到100家。
